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Gemasolar. Un gran paso hacia la energía termosolar

La necesidad de encontrar nuevas fuentes de energía que cubran la cada vez más elevada demanda energética y que basen sus sistemas en procesos sostenibles con un firme compromiso con el medio ambiento ha movido a SENER, empresa española de ingeniería y construcción, y Masdar, compañía pionera en energía limpia de Abu Dhabi, a empezar una aventura de nombre Torresol Energy. En tan solo seis años, Andalucía ya cuenta con 15 plantas termo solares con capacidad para producir 447,91 megavatios. La última apuesta se llama Gemasolar, inaugurada el pasado 4 de octubre de 2011, una central de Energía Solar por Concentración que es capaz de generar energía 24 horas sin interrupción.

Nos movemos alrededor del Sol; lo admiramos y aprovechamos su energía unas horas cada día, pero esto no es suficiente para cubrir la gran demanda energética actual. Es imposible alargar las horas de sol de manera natural pero contradictoriamente, cada vez necesitamos más energía para hacer funcionar el complejo mundo que nos rodea. Las fuentes que hasta ahora hemos utilizado tienen fecha de caducidad y son nocivas para el medioambiente, ya que generan los gases causantes del efecto invernadero. Torresol Energy ha dado un paso hacia el cambio, y ha demostrado que la energía se puede almacenar para usarla cuando convenga. Esta iniciativa ha permitido desarrollado una planta termoeléctrica Gemasolar en Fuentes de Andalucía, Sevilla, con el objetivo de aprovechar el 100% de los rayos del sol y minimizar el impacto ambiental. Se trata de la primera central termoeléctrica del mundo que ha conseguido suministrar energía de manera ininterrumpida durante un día completo gracias a un sistema de almacenamiento térmico en sales fundidas desarrollado por SENER que permite evitar las fluctuaciones en el suministro de energía, al ser capaz de producir electricidad durante 15 horas sin radiación solar.

El carbón, el gas natural, los derivados del petróleo, los combustibles nucleares y la generación hidráulica son fuentes de energía basadas en combustibles de origen fósil. Se estima que en un plazo de 40 años, las emisiones de CO2 aumentaran peligrosamente. Ahora más que nunca es necesario hacer el paso hacia las energías renovables, limpias y eficientes. Invertir en instalaciones como la central Gemasolar ha sido otro de los pasos de empresas como SENER y Masdar, que apuestan firmemente por preservar el medio ambiente y por las energías limpias. Y de esta alianza surgió en el año 2008 Torresol Energy con el objetivo de hacerse un hueco en el sector de la energía solar por concentración (CSP) y promover el desarrollo tecnológico y la explotación de grandes plantas solares por concentración en todo el mundo. Mediante estas inversiones, Torresol Energy testará nuevas tecnologías encaminadas a convertir la energía solar en una opción económicamente competitiva y en una alternativa viable, ecológica y sostenible frente a las energías tradicionales.

Al acto de inauguración acudieron representantes de Masdar como Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, CEO de Masdar; integrantes de la realeza de los Emiratos Árabes Unidos como su Alteza Real Sheikh Abdullah bin Zayed Al Nahyan, ministro de Asuntos Exteriores, su alteza real Jeque Mohamed bin Zayed Al Nahyan príncipe heredero de Abu Dabi y subcomandante en jefe de las Fuerzas Armadas y su alteza real Jeque Hazza bin Zayed Al Nahyan, consejero nacional de Seguridad y subdirector del Comité Ejecutivo de Abu Dabi. También acudieron el Rey Don Juan Carlos I de España, Enrique Sendagorta, presidente de Torresol Energy, Miguel Sebastián, Ministro de Industria, Turismo y Comercio de España, José Antonio Griñán, presidente la Junta de Andalucía y Jorge Sendagorta, presidente de SENER.

Gemasolar, pleno rendimiento

La planta Gemasolar es la primera planta termoeléctrica de tecnología torre con almacenamiento térmico de sales fundidas en el mundo y funciona al 100% de su capacidad operativa. Diego Ramírez, director de producción de Torresol Energy, explica que Gemasolar ha logrado un rendimiento óptimo en un tiempo récord, tras apenas un mes en operación comercial. Los días de junio, que fueron de excelente radiación solar, han permitido que el tanque de sales calientes haya alcanzado su máxima capacidad. Y es que los meses de verano son los más productivos para la planta, ya que el tiempo medio de producción que estiman los técnicos de Torresol Energy és de 18 horas por día. Esta tecnología desarrollada por SENER permite alargar las horas de producción eléctrica más allá de la puesta de sol e independientemente de si hay nubosidad o no.  Gemasolar genera una potencia eléctrica máxima de 19,9 MW y suministra energía limpia a 27.500  hogares y se estima que reducirá en más de 30.000 toneladas al año las emisiones de CO2.

Una superficie de 185 hectáreas y un inmenso campo solar de 2.650 helióstatos rodean en círculos a una torre de 140 metros de altura, pieza clave del sistema de energía solar por concentración. Almacenar y generar electricidad, estas son las funciones de Gemasolar, y Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía, ha diseñado una solución global de control y supervisión para aplicar a esta planta solar termoeléctrica que incluye el diseño, la fabricación y la puesta en servicio del sistema de campo solar y el sistema de control distribuido para un control y una mejor gestión de la energía en grandes infraestructuras.

Un compromiso con el medio ambiente

Convertir la energía renovable en energía gestionable es posible, y Torresol Energy lo ha demostrado. La creación de plantas termoeléctricas va íntimamente ligada a la utilización de soluciones tecnológicas pioneras que apuestan por una energía viable, limpia, ecológica y sostenible, para cumplir con su objetivo: la protección del medio ambiente mediante la reducción del impacto ambiental. Estas soluciones pasan por cumplir con la normativa legal y los parámetros establecidos de manera interna por Torresol Energy. Es necesario integrar un sistema de gestión ambiental enfocado a sus oficinas y a sus complejos termo solares y prevenir las repercusiones ambientales aplicando procesos de mejora continua a sus procedimientos, planificando con antelación y fijando metas concretas, implicando de manera activa y responsable a todas las personas que forman Torresol Energy (proporcionado formación adecuada en técnicas ambientales) y estableciendo canales eficaces y constructivos de comunicación y participación con las Administraciones Públicas, Organizaciones no Gubernamentales, accionistas, clientes, entidades locales y demás partes interesadas.

A las energías renovables se les exige mucho más que a las energías tradicionales y proyectos como este aportan un plus de fiabilidad para la energía limpia y eficiente. El aumento significativo de la eficiencia energética de la planta asegura la producción eléctrica durante unas 6.500 horas al año, 3 veces más aproximadamente que otras energías.

Pero, ¿qué es la Energía Solar por Concentración?

Las siglas en inglés que identifican la Energía Solar por Concentración son CSP (Concentrating Solar Power). Su mayor ventaja es que este tipo de plantas pueden funcionar constantemente, ya que parte del proceso recae en el almacenamiento de energía para que el suministro no se produzca solo en las horas de irradiación solar. Con este tipo de energía renovable Torresol Energy pretende evitar fluctuaciones en el suministro y adaptar la producción de energía con las necesidades de la demanda. La Energía Solar por Concentración se produce en centrales eléctricas de alta potencia como la Gemasolar, en las que el diseño, la construcción, la operación y su mantenimiento juegan un papel muy importante. En este sentido, existen dos tipos de centrales dedicadas a la creación de electricidad mediante un sistema de almacenamiento térmico: las centrales de torre central, como el proyecto que nos ocupa, que concentran el calor solar sobre un receptor central colocado en la parte superior de una torre de más de 100 metros de altura, o las centrales de colectores cilindro-parabólicas. Estas últimas utilizan aceite caliente para vaporizar agua que a través de una turbina de vapor acciona un generador que inyecta la energía eléctrica a la red. SENER trabaja para desarrollar la tecnología solar, conscientes de la importancia de satisfacer en un futuro las necesidades crecientes de energía de un país. Durante los últimos años ha conseguido desarrollar el helióstato de 120 m2 de superficie reflectante, el receptor de sales fundidas con capacidad para operar en altos flujos de radiación solar y este sistema pionero de almacenamiento térmico, que trabaja con temperaturas superiores a los 500ºC.

Información del proyecto
  • Localización: Fuentes de Andalucía (Sevilla, España)
  • Propiedad: Gemasolar 2006 SAU
  • Tecnología: Receptor de torre central, campo de helióstatos y sistema de almacenamiento de calor en sales fundidas
  • Descripción: Primera planta a escala comercial en el mundo que aplica la tecnología de receptor de torre central y almacenamiento térmico en sales fundidas.
  • Premios: European Business Awards 2011, premio CSP Today en la modalidad de Innovación Tecnológica, y premio fomento de la investigación que le otorgó la Universidad de Almería el año 2009.
Masdar City

Situada a 30 kilómetros del Aeropuerto Internacional de Abu Dhabi, esta ciudad ecológica se convertirá en el paradigma de la vida sin emisiones de carbono y sin residuos. Diseñada por el gabinete británico de diseño y arquitectura Foster & Partners dirigido por Norman Foster, el proyecto fue anunciado por el Jeque Mohammed Bin Zayed Al Nahyan el año 2006. No es el único modelo de ciudad ecológica; en Londres se ideó el barrio BedZED y en China la ciudad Dongtan. Todas combinan diseño de alta tecnología y antiguas prácticas de construcción para crear un modelo sostenible. El concepto de Masdar City gira entorno a un plano ortogonal de estrechas callejuelas protegidas de los vientos calientes del desierto y sombreadas con placas solares. Se promoverán los medios de transporte naturales, como andar e ir en bicicleta, y se está estudiando un sistema de transporte magnético. El reciclaje será una máxima y el consumo de agua dulce se reducirá en un 80% sustituyéndola por desalada. Sin duda, la protagonista será la energía solar, que se explotará al máximo para abastecer toda la ciudad. Se espera que en el año 2015 Masdar City tendrá 50.000 habitantes.

+ información

Gemasolar en 10 puntos
  1. Producción ininterrumpida de 24 horas
  2. Esta tecnología desarrollada por SENER permite alargar las horas de producción eléctrica más allá de la puesta de sol e independientemente de si hay nubosidad o no
  3. Producción eléctrica esperada cercana a los 110 GWh al año
  4. Energía limpia para 27.500 hogares
  5. Reducción en más de 30.000 toneladas al año las emisiones de CO2
  6. Genera una potencia eléctrica máxima de 19,9 MW
  7. Doble misión: almacenar y generar electricidad
  8. Convertir la energía renovable en energía gestionable es posible
  9. La energía solar, una opción económicamente competitiva y en una alternativa viable, ecológica y sostenible
  10. Con este tipo de energía renovable Torresol Energy pretende evitar fluctuaciones en el suministro y adaptar la producción de energía con las necesidades de la demanda
Planta Gemasolar

Vídeo explicativo de la energía por concentración

Página oficial de Torresol Energy

Entrevista a Santiago Arias, Director Técnico de Torresol Energy

Destacados
  • La planta Gemasolar es la primera planta termoeléctrica de tecnología torre con almacenamiento térmico de sales fundidas en el mundo y funciona al 100% de su capacidad operativa
  • Una superficie de 185 hectáreas y un inmenso campo solar de 2.650 helióstatos rodean en círculos a una torre de 140 metros de altura, pieza clave del sistema de energía solar por concentración
  • Torresol Energy testará nuevas tecnologías encaminadas a convertir la energía solar en una opción económicamente competitiva y en una alternativa viable, ecológica y sostenible frente a las energías tradicionales

¿Qué es la Torre Eiffel arquitectura, ingeniería o urbanismo?

Nacida en Barcelona en 1966, periodista e historiadora especializada en arquitectura, Anatxu Zabalbeascoa trabaja como crítica para el diario El País. Mujer inquieta donde las haya escribe en el blog “Del tirador a la ciudad” del que os recomendamos que sigáis atentamente. También ha escrito distintos libros de arquitectura. Su última obra “Todo sobre la casa”, publicada por Editorial Gustavo Gili, nos acerca la historia de las estancias de la vivienda, de los detalles que la conforman y de la historia y los antecedentes de los objetos cotidianos que la habitan.

¿Cuáles son las bases para que tengamos una buena arquitectura?

Que la relación entre objetivos, medios y contexto sea ajustada. Que se tenga claro qué persigue un edificio. Y cómo se verá en una década. En mi opinión, en el 90 % de los casos, que la autoría se diluya en favor del uso (y del usuario).

¿Existe un nuevo urbanismo para la Crisis?

En general se trata de reparar sin deshacer. Eso no es nuevo, es pura lógica. En los lugares por hacer sí se podría plantear no repetir errores conocidos. Pero a los humanos no nos suelen frenar los errores ajenos. La relación coche-ciudad está en crisis por ejemplo. Eso debería abordarse.

El nuevo paradigma de la comunicación social (internet, redes sociales, tecnología aplicada en arquitectura…) ¿como se visualiza en la arquitectura actual?

Internet aporta información a quién sabe hacer uso de ella. También da mayor voz al usuario. ¿Visualizarse? Las herramientas facilitan el trabajo, pero es el arquitecto quien piensa la arquitectura.

Ahora que parece que no hay lugar para los arquitectos estrella en los presupuestos municipales, e incluso se cuestiona centros como el de Niemeyer de Avilés ¿se encontrará un equilibrio en el desarrollo de las ciudades?

Sería muy arrogante responder a esa pregunta. Lo deseo como cualquier ciudadano. Insisto en que por lo menos, deberíamos cometer nuevos errores. No los mismos.

¿Las mejores obras de los arquitectos españoles las encontraremos en el extranjero, en los próximos años?

No veo porqué. Hay proyectos espléndidos que parten de las situaciones de escasez para ofrecer mejores resultados. Hay ejemplos por toda España (Sol89, Mediomundo arquitectos, Brujini, López Rivera, Quintáns, Langarita-Navarro…)

¿Cómo ve el talento arquitectónico español?

Muy notable. Y bastante conservador. Hay más escuela grupal que individuos y eso es una excepción en nuestra historia y en nuestra manera de ser.

¿Qué cabe destacar de los nuevos arquitectos?

Que le han plantado cara a la situación que les ha tocado vivir y tratan de reinventarse profesionalmente. Han reaccionado frente al espectáculo que, con frecuencia, había deslumbrado a sus profesores. Es una generación madura, con mundo, han viajado y tienen una voz propia.

¿Qué tiene la arquitectura de arte y el arte de arquitectura?

Depende del arte y de la arquitectura.

La arquitectura está muy vinculada a la cultura, al arte, a los momentos sociales ¿cómo cree que afectará los movimientos sociales que estamos viviendo a nivel mundial ¿cree que existe una arquitectura “de clases”? Es decir, ¿cree que exiten diferentes modelos arquitectónicos para ricos, clase media, pobres… o la globalización ha uniformizado los modelos arquitectónicos?

Por supuesto que existe arquitectura de ricos y pobres. ¿No ven ustedes las ciudades? Pensar que se va a uniformizar eso es considerar que se van a terminar las diferencias económicas y de educación entre las personas. Sí es cierto que la arquitectura de los pobres antes era anónima (y lo sigue siendo para 1.000 millones de pobres del mundo) y en buena parte del planeta se ha reglamentado.

¿Cómo va a ser la arquitectura poscrisis?

De nuevo, no soy, ni quisiera que pareciese que quiero serlo, el oráculo. Por lógica debería ser ingeniosa, realista, ambiciosa, esforzada y, seguro, sorprendente. No podemos imaginar cómo pensará la gente con mayor talento.
¿La innovación es el reto pendiente en la construcción?

Desde mi punto de vista el reto es siempre hacer las cosas bien.  Si innovar pasa por despreciar saberes artesanos y años de experiencia no le veo el sentido a ese gran desprecio.

Las tendencias unen cada vez más el arte de la arquitectura, con la eficiencia energética, la tecnología, etc. ¿ha acabado el reino de la arquitectura de diseño para dar paso a la era de la ingeniería? ¿Es decir, la tecnología, lo funcional, se impondrá al diseño?

Los mejores ejemplos siempre aunan disciplnas. ¿Qué es la Torre Eiffel arquitectura, ingeniería o urbanismo?

Ahora que empieza a hablarse de las infraestructuras des de la perspectiva de las ciudades inteligentes como una nueva doctrina de sostenibilidad para los municipios y una nueva línea de negocio para las corporaciones, ¿qué papel cree que tendrá la arquitectura en este nuevo contexto? ¿Cómo es la arquitectura de una smart citie? ¿Qué papel debe jugar?

Debe mejorar la vida de sus ciudadanos, procurar espacios con un aire mejor, no malgastar el agua ni la energía. La arquitectura deberá asumir esas nuevas normativas y no encontrar en ellas un freno para su buen hacer.

¿Cómo es la relación entre arquitectura exterior e interior?

Depende del edificio. Ahora se trabaja mucho el espacio intermedio. Shigeru Ban lo hizo en el Pompodou de Metz.

¿Explíquenos como surge su último libro “Todo sobre la casa”?

Tratando de entender cómo funcionan las cosas. Cual es el origen y la evolución de cada una de las partes que hoy entendemos que forman la vivienda. Pero que no siempre ha sido así. Averiguar de dónde venimos ayuda mucho a entender qué podemos necesitar de verdad y qué es una ilusión.

Destáquenos alguna curiosidad de la evolución de la casa que aparezca en su libro y que le haya sorprendido durante su investigación.

Que los griegos inventaron las macetas, al llevar el campo a la ciudad. Que el armario era el lugar donde se guardaban las armas o que, aunque sí lo conocía, hay épocas sucias y limpias (no una evolución) y que conceptos como la intimidad son ideas muy recientes.

Y por último ¿qué deconstruiría?

Soy partidaria de centros históricos sin coches. Y de ciudades con niños. Quitaría del mapa lo que lo impide.

+ información


El Blog de Anatxu Zabalbeascoa

 

Historia de la casa según Anatxu Zabalbescoa

 

Todo sobre la casa

Con ilustraciones de Riki Blanco aquí os dejamos un adelanto del libro para los que estéis interesados en profundizar en el tema


Links – Noviembre 2011

Innovación

Cementos y hormigones preparados a partir de residuos vítreos urbanos e industriales

Paneles solares flexibles impresos en papel

Plataformas móviles: permitir a los viajeros cambiar de trenes en movimiento

Generar nuevos productos desde la innovación, una ayuda para superar la crisis

 

Ecópolis

Sostenibilidad en España 2010

Trenes impulsados por energía solar

El futuro de la eficiencia energética

Un concurso de la UPM para promover el pensamiento sostenible entre la juventud europea

Nace la plataforma europea “Metals for Buildings”

El Hierro será la primera isla del mundo que se abastecerá al 100% con energías renovables

Riesgos Laborales

Presentación Forum de prevención de riegos laborales

Juego online para evitar riesgos laborales

Jornada Técnica sobre Códigos de Buenas Prácticas

Nuevo portal “Seguridad Vial Laboral”

Formación preventiva para el desempeño del puesto de trabajo

Construmática

Vídeo sobre internet, Construmática y los servicios en la red

Ya puedes ver todos los contenidos de #Construmatica en #Construmat 2011

Vídeo resumen del evento de #construmatica en #construmat2011

#Construmat premios y video-tapes

Manual de andamios en la Construpedia


Brasil ofrece grandes perspectivas de negocio para las empresas del sector

El país carioca tiene una gran demanda de arquitectura, construcción e ingeniería para suplir el déficit de infraestructuras y viviendas, mejorar el transporte y construir instalaciones deportivas. Muchas empresas del sector han desembarcado en suelo brasileño para aprovechar las oportunidades que brinda este mercado.

“En tiempo de desolación nunca hacer mudanza”, reza la máxima de San Ignacio de Loyola. Justo todo lo contrario es lo que están haciendo las empresas españolas. Ante el desplome de la actividad en España, muchas han encontrado en la internacionalización una solución para hacer frente a la crisis que atraviesa nuestro país. Brasil, con una extensión de 9 millones de kilómetros2 y una población superior a los 190 millones, se ha convertido en el principal destino de inversión de las compañías españolas. Las buenas perspectivas de la economía brasileña, el auge de la clase media, la gran necesidad de infraestructuras y viviendas, junto con celebración del Mundial de Fútbol en 2014 y de los Juegos Olímpicos en 2016, brindan a las empresas de arquitectura, ingeniería y construcción una oportunidad de oro para hacer negocios. Las compañías de nuestro país han encontrado en Brasil el mítico El Dorado, que tanto buscaron los exploradores españoles del siglo XVI.

Construmat, el certamen de referencia del sector de la construcción en España, empezó en 2009 a trabajar codo con codo con visitantes y expositores para saber cuáles eran sus necesidades. Pilar Navarro, directora de Construmat, afirma que “la respuesta fue unánime: para salir de la atonía que sufre el mercado a nivel nacional, había que apostar por la internacionalización”. También comprobaron que Brasil es uno de los objetivos prioritarios para las empresas del sector. “Los proyectos se mueven donde hay necesidad de construcción. Y es evidente que eso sucede en los países emergentes como Brasil que, por otra parte, no cuentan con la suficiente estructura para hacer frente a ritmos elevados de construcción”.

Gran crecimiento económico

El consejero jefe de la Oficina Económica y Comercial de España en Brasilia,  José Manuel Rodríguez de Castro, define la actual situación de Brasil como “un momento histórico en el que se conjuga un notable crecimiento económico con una redistribución más justa de la riqueza”. Según el Banco Mundial, Brasil es la novena potencia económica mundial con un Producto Interior Bruto (PIB) que representa casi la mitad del total del PIB de América Latina. En los últimos años el país carioca ha experimentado una gran expansión económica, llegando a crecer un 7,5% en 2010. Rodríguez de Castro aclara que esta cifra no se repetirá este año: “Aunque Brasil no se encuentra en crisis, los efectos de la coyuntura económica internacional han provocado una desaceleración del crecimiento”. No obstante, las perspectivas son esperanzadoras y se prevé un crecimiento del 5% durante los próximos 10 años. Si este ritmo se sostiene, en 2020 Brasil se convertirá en la cuarta economía mundial.

El jefe del Sector Comercial de la Embajada de Brasil en Madrid, Claudio Garrón, expresa que la gran efervescencia de la economía brasileña se ha producido gracias a  “la combinación de políticas económicas responsables con políticas sociales osadas que han posibilitado salir de la pobreza a millones de personas y han transformado Brasil en un país de clase media”. La reducción de las desigualdades sociales ha permitido un notable incremento de la clase media brasileña (con ingresos entre 450 y 1.800 euros al mes) que ha pasado de representar el 38,8% de la población en 2002 a más del 50% en 2011. Esto ha significado la entrada al mercado de millones de nuevos consumidores que se han convertido en el principal motor de la economía del país.

Para articular todo este crecimiento, el Gobierno de Lula puso en marcha en 2007 el Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC) que finalizará en 2014 y cuenta con una inversión de más de 600 mil millones de euros. Las inversiones se distribuirán en las áreas de logística, energía y desarrollo social, distribuidas en 6 programas: Ciudades Mejores (infraestructura urbana); Ciudadanía para la Comunidad (seguridad e inclusión social); Mi Casa, Mi Vida (vivienda); Agua y Luz Para Todos (saneamiento y acceso a la energía eléctrica); Energía (energía renovable, petróleo y gas); y Transportes (carreteras, ferrocarriles, aeropuertos). Entre estas iniciativas, destaca el programa Mi Casa Mi Vida al que, en su segunda fase, se destinaran alrededor de 30 mil millones de euros para construir dos millones de viviendas.  El PAC también incluye medidas para estimular el crédito, disminuir la carga tributaria y reducir los obstáculos burocráticos.

Las empresas del sector en Brasil

“Los planes de desarrollo como el PAC y Mi Casa Mi Vida, la Copa del Mundo de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016 y el descubrimiento de reservas de petróleo en la zona geológica de pre-sal, hacen de Brasil un destino importante para las inversiones extranjeras, principalmente para las empresas españolas”, asegura Núria Pont, directora de la Cámara Española de  Comercio en Brasil. El gran déficit de infraestructuras ha situado al país carioca en el punto de mira de las empresas españolas del sector. A día de hoy, la mayoría de las grandes ingenieras y constructoras, como Gas Natural Fenosa, Iberdrola, Acciona, OHL, ya han cruzado el Atlántico para desembarcar en suelo brasileño. Además, en los últimos tiempos, también se ha producido una oleada de pequeñas y medianas empresas que han puesto rumbo a Brasil. Nadie quiere quedarse fuera de este nuevo El Dorado y cada vez son más las empresas que estudian establecerse en el país de la samba. En ese sentido, Pont expresa que “en 2010 el número de empresas españolas interesadas en las oportunidades del mercado brasileño fue cincuenta veces mayor que en 2009”.

El mercado brasileño, además de muchas oportunidades, también presenta algunas trabas para las compañías españolas, como muchos trámites burocráticos, medidas proteccionistas y dificultades de financiación a largo plazo.  El director general de Idom, José Rivera Hernández, remarca que se han encontrado “con ciertas dificultades porque existe una fuerte fiscalidad y una gran protección con respecto al mercado interior”. El consejero jefe de la Oficina Económica y Comercial de España en Brasilia,  José Manuel Rodríguez de Castro, aconseja a las empresas que cuenten con un socio local que “les facilitará la entrada en el mercado dado que posee experiencia sobre el terreno y conoce el funcionamiento de la Administración brasileña”.

No obstante, la experiencia de las compañías españolas en Brasil es muy positiva y España se ha convertido en España en el segundo país con mayor stock acumulado de inversión extranjera directa en Brasil, concentrando el 20% del total de la inversión exterior española. Como determina una encuesta realizada por la Universidad de Nebrija en colaboración con la Cámara Española de Comercio en Brasil, el 90% de las compañías españolas afincadas en Brasil han visto incrementadas sus ventas y ampliada su cuota de mercado. “Brasil es uno de los pilares del crecimiento futuro de Iberdrola, destaca Javier Cervera Benito, director de Comunicación de  la compañía. Este año, Iberdrola se ha convertido en el principal distribuidor eléctrico de Brasil con más de 11 millones de clientes. Gas Natural Fenosa, que a finales de 2010 contaba con más de 800.000 clientes y una red de distribución de gas de más de 6.000 kilómetros de longitud, también subraya la importancia estratégica del país carioca.   “Brasil es uno de los países más importantes para Gas Natural Fenosa en Latinoamérica, donde nos hemos posicionado como líderes en la distribución de gas natural en Rio de Janeiro y Sao Paulo después de varios años de inversión y desarrollo de la red de distribución”, explican fuentes de la corporación.

 


Las marcas en las redes sociales

Las redes sociales han revolucionado la comunicación empresarial. Internet nació como una plataforma unidireccional donde los usuarios eran meros receptores. Con la llegada de las redes sociales esta dinámica cambió radicalmente. Las comunidades virtuales han dado voz a los internautas convirtiéndoles en los protagonistas de una nueva era basada en la comunicación bidireccional. Gracias a estas plataformas digitales, las empresas pueden escuchar y interactuar con sus públicos. Además, son una potente arma para promocionar productos, fidelizar y captar nuevos clientes, pero para aprovechar todo su potencial se debe gestionar de una manera eficiente y efectiva.

En este artículo analizaremos cómo se desenvuelven en las redes sociales las empresas* proveedoras de materiales para la construcción más reconocidas del sector.

Facebook, la red social por antonomasia, es la comunidad virtual más popular entre las compañías del sector. La mayoría de empresas analizadas cuentan con una página en esta plataforma donde publican sus noticias, cuelgan fotos y responden a los comentarios de los usuarios. Facebook es la comunidad social que mayor influencia ejerce en los consumidores en el momento de comprar un producto, según una encuesta de la consultoría Hotwire y Vanson Bourne realizada en el Reino Unido, Francia, España, Alemania e Italia. Este estudio concluye que un 70% de los encuestados siguió las recomendaciones recibidas mediante Facebook, frente un 10% de Twitter y un 6% de YouTube.

Youtube y Twitter también se han convertido en dos potentes herramientas para las empresas. Casi todas las compañías estudiadas disponen de un canal propio en Youtube, pero sólo la mitad de éstas tiene una cuenta en Twitter. Además, muchas organizaciones del sector utilizan esta plataforma de microblogging para publicar los mismos contenidos que en Facebook. Según la periodista 2.0 y Community Manager, Marta Trapé,  colgar los mismos comentarios en ambas redes es una maniobra equivocada ya que “cada red tiene una dinámica, un funcionamiento y unos usuarios diferentes”. Para conseguir un buen posicionamiento digital es muy importante conocer el funcionamiento y el potencial de cada plataforma así como el público al que se dirige. “Facebook es la red más visual, Twitter es la más informativa y LinkedIn es una plataforma especial para profesionales”, explica Trapé. La mayoría de las empresas están presentes en LinkedIn, aunque pocas aprovechan todo el rendimiento de esta red debido a que sólo la usan para dar visibilidad a la compañía publicando información corporativa. Resultan excepcionales los casos en que las empresas han creado grupos que funcionan como una ágora donde los usuarios pueden plasmar sus comentarios.

Un código propio

Con el fin de conseguir más visibilidad y un mayor número de seguidores es recomendable que las empresas promocionen sus plataformas sociales en su página web y en todos los soportes disponibles. Entre las organizaciones analizadas, sólo Cemex y Saloni tienen publicada en su web esta información,  por lo que en varias ocasiones resulta difícil encontrar los perfiles  de algunas marcas. También se recomienda que las empresas se sirvan de varias comunidades virtuales, porque cada plataforma responde a diferentes objetivos que se complementan entre sí. Cemex, Saloni, Bticino y Silestone son las compañías que disponen de un abanico más amplio de redes sociales. Estas marcas poseen páginas en Facebook, Twitter y LinkedIn además de tener un canal en Youtube y una galería de fotos en Flickr.

La actualización constante y la rapidez de respuesta son dos aspectos notables a tener en cuenta en estos medios de comunicación. Las empresas del sector respetan estas dos premisas y han realizado alguna actualización en el último mes. No obstante, como aspecto negativo, destaca que la mayoría de empresas no se han adaptado al resto de códigos que dictan las redes sociales. Muchas las usan como un canal unidireccional donde aportan noticias y características técnicas de productos. Esto resulta contraproducente y, además de suponer un desaprovechamiento de las oportunidades que brindan las comunidades virtuales, puede conllevar la pérdida de seguidores. En contraposición a esta dinámica, las compañías deben ofrecer contenidos útiles y atractivos para captar el interés de los navegantes. Alejandro Nion, director de Comunicación Digital del Grupo Legrand, expresa: “En Bticino manejamos contenidos de calidad y respondemos a todas y cada una de nuestras consultas con soluciones útiles y prácticas. Por encima de los conceptos de empresa, compañía y organización, en las redes sociales establecemos una relación entre personas que se debe cuidar y alimentar cada día”.

La interacción es otro aspecto clave en estas plataformas digitales. “Las redes sociales han convertido internet en un espacio de intercambio y diálogo para todo el mundo. Estar presente en ellas supone acercar nuestra marca a todos nuestros públicos, además de crear un nuevo canal de comunicación con clientes, arquitectos, diseñadores y tiendas de cocina y baño”, explica la directora de Comunicación y Markenting de Silestone, Vanessa Feo Kutsch. Asimismo, las inicitativas que fomentan la participación de los usuarios a través de concursos y promociones acostumbran a tener muy buena aceptación, como sucedió en el caso de Silestone. Para lanzar su nuevo perfil en Facebook, la empresa realizó un concurso en esta red, cuyo ganador pudo conocer a Fernando Alonso en el Gran Premio de Bélgica de Fórmula 1. La acción fue todo un éxito y en pocas semanas la marca superó los 7.000 seguidores.

Las redes sociales pueden comportar muchos beneficios para las empresas, siempre que su implementación y funcionamiento esté ligado a una buena estrategia de comunicación. Alejandro Nion asegura que “estar presente ayuda si se tiene una buena gestión, de lo contrario mejor no estar… o no ayudará en nada, sino todo lo contrario”. Desde Bticino explican que son conscientes de la importancia y las consecuencias de estos medios de comunicación lo que les ha llevado a ser cautos y reflexionar sobre qué estrategia adoptar. “Sabemos que abrir y gestionar un canal de conversación de este tipo es algo complejo; no hablamos de una llamada telefónica o un email que se recibe y responde y ya está. Debemos ser consientes de todo lo que conlleva y tener un equipo que dé respuestas rápidas y útiles,  que pueda resuelva cualquier duda o incidencia, para conseguir la satisfacción de la persona que nos habla”, destaca Nion.

El miedo a las voces críticas

Sorprende que algunas organizaciones, como Pladur, Titan,  o Simon, aun no hayan desarrollado su presencia en las redes sociales. Y si bien es cierto que, a día de hoy, todas las empresas son conscientes del potencial de estos canales, muchas los miran con recelo. El hecho de ser unas plataformas donde los usuarios expresan comentarios y críticas ante millones de personas, ha provocado que las empresas perciban las redes sociales como una arma de doble filo. En ese sentido, hay compañías que caen en el error de no formar parte de estos nuevos medios para evitar las críticas, cuando la mejor opción sería participar en ellos para contrarrestarlas. “Si una empresa no está haciendo las cosas bien sus usuarios en las redes sociales serán los primeros en emitir una crítica, pero la culpa de una mala imagen será de la empresa, nunca de las redes sociales”, puntualiza la Community Manager, Marta Trapé. En Cemex tienen muy claro que es fundamental participar en estos nuevos medios de comunicación. Como asegura el Director de Marketing, Sostenibilidad y Comunicación de esta compañía, Javier Fuertes, “las redes sociales pueden afectar de forma negativa, al igual que positivamente, pero no hay duda de que ninguna empresa se puede permitir estar ausente en estas conversaciones”.

Ante un aluvión de críticas, Trapé recomienda a las empresas humildad y trasparencia: “Reconocer un error es el mejor camino para mejorar un servicio, de manera que si los usuarios tienen una queja: ¡escuchadlos!”. Un caso paradigmático es lo que sucedió en una importante empresa de comida rápida. Dos empleados colgaron en Youtube un vídeo en el  que aparecían jugando con los alimentos, lo que provocó una crisis que amenazaba a la reputación de la compañía. Frente esta situación, la empresa no se quedó de brazos cruzados y emitió un vídeo en Twitter pidiendo disculpas a los clientes e informado de las medidas adoptadas. Según Alejandro Nion, “la probabilidad de encontrarse con un ‘caso de crisis’ siempre está allí, pero cada reclamo es una oportunidad de hacer algo bueno y que el resto lo sepa”.

*Las empresas analizadas son: Cemex, Bticino, Silestone, Saloni, Porcelanosa, Sika, Texsa, Mapei, Saint Gobain, Titan, Pladur, Simon, Roca y Technal.

Imagenes de FreeDigitalPhotos.net


Links – Mayo 2011

INNOVACIÓN

Prototipo de acera que produce electricidad

Plataforma Tecnológica Española de la Construcción

Una bacteria puede convertir vegetales en bioplásticos

Universo virtual para evitar accidentes

ECÓPOLIS

¿Lograr un consumo eficaz de la energía?

“Rehabilitación energética de edificios: una asignatura pendiente”

II Jornada sobre Eficiencia Energética y Energías Renovables

Alemania cuadruplica producción de energía renovable en dos últimas décadas

La conferencia de Cancún

RIESGOS LABORALES

SEMINARIO: Mujeres, trabajo y salud

Nuevo portal “Seguridad Vial Laboral”

Se presenta una aplicación multimedia sobre la prevención de riesgos en los trabajos verticales

Protección contra incendios en centrales nucleares – BOE 16 Febrero 2011

Los reguladores energéticos acuerdan crear un marco normativo estable

CONSTRUMÁTICA

Nos vemos en #Construmat y en #Construmatica

Entrega de Premio del II Concurso de Fotografía de Construmática patrocinado por GrisArt

Arte Povera 2.0


La Arquitectura y las Redes Sociales

Las empresas están comprobando la importancia de tener notoriedad y buena reputación virtual. No sólo puede ayudar comercialmente sino que puede atraer a nuevos públicos

¿Arquitectura y redes sociales o la arquitectura de las redes sociales? Dos conceptos que incluyen los mismos términos pero que están tan lejos entre sí, que hasta se tocan. Las redes sociales no existirían sin una arquitectura intrínseca muy compleja que facilitase que la social network sea amigable y que todo el mundo la use. Pero la arquitectura y la construcción, como la hemos entendido siempre, con un trato directo entre todos los agentes: arquitecto y/o promotora con el cliente está cambiando a marchas forzadas. Si una empresa quiere “existir” y ser visible en la sociedad ¿puede vivir sin amigos de facebook, tener un .com que sea unidireccional, y puede prescindir de los followers (seguidores) de twitter? Hace unos años nadie, ni los arquitectos, ni los promotores inmobiliarios ni tampoco los usuarios hubiera dudado en su respuesta, hoy en día la pregunta es más difícil de contestar.

Cada vez más el cliente potencial de un inmueble confía más en las recomendaciones de anónimos como él, que no en el oficialismo corporativo de las propias promotoras o despachos arquitectónicos. Ya no basta en contrastar la idoneidad de un edificio físicamente ni tampoco comprobando sus características y las imágenes publicadas por el webmaster (como sucede en las páginas webs convencionales) sino que la credibilidad pasa por la opinión, los post, en terminología anglosajona, de los que han interactuado con la construcción en cuestión siempre que esta este activa: ofrezca vídeos, imágenes, enlaces,etc. El empirismo que siempre ha necesitado la arquitectura, que antes se abastecía de la firma de un arquitecto y el prestigio de la empresa por la que trabaja, está pasando a segundo plano. Ahora, la reputación online –fruto de la interacción de los usuarios y expertos en la materia, además de las actualizaciones permanentes para dinamizar esa relación- es la que marcará, en parte, el éxito de una promoción.

Pero ¿cómo podemos fusionar la Arquitectura y las redes sociales? Un ejemplo gráfico, además de la utilidad relacional/comercial que puedan tener en la venta o alquiler de una vivienda, es ver como las social media han ayudado a dar a conocer la arquitectura de las ciudades de forma directa. Precisamente, el arquitecto Suso Velo en su blog personal, susovelo.wordpress.com, reflexiona acerca de esta temática en el post Las redes sociales ayudan a destapar la arquitectura olvidada asegurando que “son el vehículo para expresar de forma inmediata lo que te gusta. Puedes hacer llegar a la gente de tu entorno, de forma simultánea, la sensación, la imagen y la localización de la arquitectura preferida de tu ciudad. Por un momento consigues que ese edificio vuelva a tener su protagonismo. Logras que la ciudad vuelva a ser un espacio de educación. En cada paso que das, la ciudad te muestra su historia, sus momentos más difíciles, los de esplendor, los de amor, los de desengaño… y todos esos instantes puedes capturarlos y transmitirlos según tus sensaciones por medio de las redes sociales. Al final muestras partes de ti y sobre todo educas a los demás mostrándoles todas aquellas obras arquitectónicas que no han sido capaces de ver por no levantar la vista. La gente tiene que volver a ver la ciudad y la calle, no cómo el espacio que separa tu casa del trabajo, si no como una escuela en donde muchos profesores del mundo de la Arquitectura nos han dejado exámenes resueltos para que aprendamos de ellos. Las redes sociales, con sus nuevas herramientas, pueden destapar todo aquello que nuestros ojos no han querido ver”, concluye.

Una de las primeras experiencias online en el sector fue el de las webs que facilitan la compra, venta y alquiler de los inmuebles. Un proceso comercial que se establece en una relación a tres bandas: quien pone el anuncio (emisor), el intermediario que ofrece la plataforma (canal) y el que ve el anuncio por que está interesado en él (receptor). El mensaje, es decir, las características del inmueble en cuestión y las imágenes que decida colgar el emisor, es directo, y sigue unos parámetros para que este proceso sea rápido y ágil. Atrás quedó la obligación de tener una sede, un lugar físico para poder ver, comparar y decidirse por una vivienda. Ésta es la filosofía de idealista.com y también de fotocasa.es , “con más de 780.000 inmuebles”, tal como reza su titular, dos de las páginas webs que más visitas y usuarios únicos del sector.

Un concepto que superó las barreras del intermediario y de los carteles colgados en el aparador. Pero desde hace cuatro años, con la aparición del social network, la relación empresa-cliente ha ido más allá. El concepto “compartir” y “me gusta”, dos de los ítems utilizados en Facebook, por ejemplo han hecho que hayamos pasado a la siguiente fase. De la relación unidireccional, a la bidireccional y ahora, con esta plataforma, revulsivo total de la interacción entre personas, hemos pasado a la conversación multilateral, que también incluye los blogs personales: “una inteligente mezcla de conversación personal mezclado con un dominio sobre el tema que se habla y una buena dosis de facts (hechos)”, tal como señala en su blog Edgar González, experto en arquitectura 2.0.

González pone el ejemplo que corrobora esta afirmación con la experiencia personal del propio CEO de idealista.com, Jesús Encinar. En su blog personal, anunció que después de 20 años viviendo de alquiler, se disponía a comprar una vivienda. El ático en la ciudad de la Justicia de Madrid, pasaría a ser su casa ideal (permitan el juego de palabras) previas reformas que necesitaba el inmueble. ¿Pero a quien le iba a confiar dichos cambios que necesitaba su futura vivienda? El encargado de las reformas sería Churtichaga+Quadra-Salcedo Arquitectos, con quienes no había trabajado antes pero a quien conoció por su perfil en la red 11870, una web para recomendar restaurantes de la que el máximo responsable de idealista.com es socio. A Jesús le había llamado la atención la coincidencia de recomendaciones que había entre él y José María (Churtichaga+Quadra-Salcedo Arquitectos) y le agregó como amigo. Sin previo concurso se conocieron virtualmente y se dispusieron a trabajar juntos. Según el propio Jesús Encinar tomó esa decisión porque… “me daba mucha confianza ver que coincidimos en nuestra opinión de muchos sitios”, reconoció.

Este ejemplo sirve de paradigma para demostrar la repercusión que tiene una opinión en el ámbito online. Las empresas y también las dedicadas al sector de la arquitectura están comprobando la importancia de tener notoriedad y buena reputación virtual. No sólo puede ayudar comercialmente sino que puede crear una “viralidad” epidemiológica que puede atraer a nuevos públicos exponencialmente si nuestro posicionamiento es positivo.

 

Emma Álvarez, Community manager y Social Media Strategist en Media Contacts

La arquitectura y la construcción, deben estar presentes en las redes sociales

¿En que pueden ayudar las redes sociales en la actividad de una empresa?

Las redes sociales son un referente en la comunicación interpersonal, y como tal, una vía de acceso para encontrar posibles clientes, interactuar con los que ya lo son y analizar cuál es la visión de nuestro negocio dentro de su entorno, permitiendo reforzar los puntos fuertes y mejorar los débiles. La era de la comunicación 2.0 ha provocado una apertura hacia el público que la clásica no tenía; hemos pasado de un modelo unidireccional, en el que el público recibía un mensaje por parte del anunciante, a un modelo cuya base es la interacción constante, promoviendo una mejora y perfeccionamiento de nuestros servicios en función de la respuesta obtenida.

Por otro lado, existe el SMO (“Social Media Optimization”) donde encontramos diferentes métodos, como el más novedoso el botón Google + 1 o, entre los más comunes, el “Like” de Facebook, que fomentan la viralidad del contenido, y por tanto, de los productos o servicios ofrecidos.

¿Qué proceso establecéis para que una marca, en este caso arquitectónica, tenga un posicionamiento positivo en internet?

Primero es básico identificar los objetivos de la marca, es decir ¿por qué quiere la empresa estar en las redes sociales? Es imprescindible tener unos propósitos bien definidos para poder hacer un plan de acción acorde a sus necesidades. El siguiente paso es analizar el entorno del sector: qué presencia tiene en las redes sociales el área en el que me voy a posicionar, considerando también la actividad de la competencia. Una vez realizados estos pasos previos se propone el plan de acción: qué plataformas son las más indicadas, cuál es el tono a utilizar, considerar acciones especiales que se puedan promover a lo largo del año… generalmente se realiza una propuesta, que se acaba de perfilar con el cliente para poder afinar lo máximo posible en las metas a conseguir. Establecer qué queremos monitorizar es también un paso clave para realizar los informes oportunos y poder perfeccionarse en función de la réplica que se vaya generando.

Por otro lado, es indispensable también analizar cómo está construida la web para favorecer que se fomente el tráfico de una forma orgánica, lo que se denomina “SEO”: Search Engine Optimization, es decir, Optimización para los Motores de Búsqueda. La finalidad es alcanzar las primeras posiciones en los buscadores para las palabras clave que nos interesen y así llegar mejor a nuestro público objetivo.

En este sentido, es necesario también considerar el Search Engine Marketing, comúnmente llamado SEM: el marketing en buscadores. Hay empresas que tienen dificultades para llegar a todos los clientes potenciales solamente con el SEO, para lo que existen los “enlaces patrocinados”. Son anuncios de la misma temática que las palabras que el usuario ha introducido en su búsqueda y que aparecen en el buscador de forma destacada.

¿Cuál es la figura del community manager? ¿Qué objetivos tiene?

El Community Manager es “la cara y ojos” de la empresa en las redes sociales, esto es, se encarga de construir, gestionar y moderar las comunidades en torno a la marca en Internet. Es indispensable que tenga un conocimiento profundo de la empresa, de sus valores y, lo más importante, que sepa transmitirlo.

Como profesional ha de ser por tanto un gran comunicador, pero también ha de saber motivar, conseguir involucrar a la comunidad, ser creativo y a su vez analítico, y sin duda, una persona con una curiosidad voraz para adquirir los nuevos conocimientos que cada día propone esta red de redes.

El perfeccionismo en cada palabra que ejecuta y una buena coordinación con el resto de departamentos impulsarán la excelencia de la marca en su sector.

Las comunidades virtuales, ¿pueden afectar negativamente a la reputación de una empresa?

Evidentemente, si son mal gestionadas o no se les da la importancia que merecen. Una crítica de un usuario mal administrada puede llevar a una crisis de reputación que ponga en tela de juicio a toda la entidad corporativa. Tan nocivas son las malas prácticas por personal no cualificado como las apariciones intermitentes de una marca.

Una comunidad implica un cuidado constante, abrir un perfil en una plataforma social por el hecho de “estar presente” en las redes sociales no tiene ningún fundamento. Muchas empresas no son conscientes de que en el momento en que comienzas una actividad social en Internet están creando un campo de cultivo, congregando a gente que se interesa por tu marca.

En este sentido, es como si un arquitecto después de construir un edificio dejara a la disposición del ciudadano de a pie todo el material dispuesto para que modificase su creación sin ningún orden ni concierto. Lo que podría haber sido una obra maestra se convierte en un campo de batalla con denominación de origen.

¿Cómo vincularías, como especialista, las redes sociales con la arquitectura y la construcción?

Tanto la arquitectura como la construcción ya están en boca de todos en las redes sociales. Posicionarse dentro de todos los temas que engloban ambos conceptos es la clave. Durante los últimos años, ha habido una degradación en la percepción del sector que se debe combatir y la forma de hacerlo es ofrecer contenido de calidad que involucre a los usuarios y que les haga partícipe de sus valores, de sus innovaciones.

Por otro lado, es innegable la oportunidad que ofrecen como una vía que promueve la interconexión y la colaboración en diferentes ámbitos a un nivel que va más allá de lo local y que, a su vez, supone un motor de expansión de conocimientos entre profesionales cualificados.

¿En qué punto se encuentra la simbiosis entre arquitectura y redes sociales?

La arquitectura es un modo de construir espacios donde se desenvuelve un entramado social. Desde mi punto de vista, la diferencia con la escultura es que la arquitectura logra combinar el arte y la funcionalidad para el ser humano mientras la otra tiene una capacidad meramente contemplativa. Este acercamiento social puede ser un punto de fusión entre ambos conceptos.

La esencia de un buen edificio reside en saber adaptarse a un hábitat y responder a las necesidades del ciudadano, desde este mismo punto de vista podemos entender las redes sociales como un medio que ha sabido adaptarse al nuevo entorno, como es Internet y fomentar una de las necesidades más básicas del ser humano: la comunicación.

Olaf Rigola, Ingeniero de la Edificación y MBA

Las comunidades virtuales ayudarán a posicionarse a los portales inmobiliarios

¿Cómo puede cambiar modelo de negocio de una promotora inmobiliaria con la aparición de las redes sociales?

La web 2.0, el fenómeno de la interacción social a partir de la web, ha pasado a formar parte de nuestra sociedad. Con ello, cualquier marca es susceptible de ser promocionada o criticada de forma visible para una cierta comunidad. Por el mero hecho de ser una comunicación más que bidireccional, no sólo puede aportar contenido la propia empresa, sino incluso el cliente o la competencia. Esta certeza conlleva a la necesidad de conocer la percepción sobre la marca en todo momento. Con lo cual, el modelo de negocio de cualquier promotora inmobiliaria debe cambiar en la forma de comunicación.

¿Cree que ayudaría el hecho de estar más presentes en las comunidades virtuales?

Indiscutiblemente. Se dice que la web está muerta sin las comunidades virtuales. El ratio de conversión (de navegante a cliente) que genera un portal inmobiliario se multiplica si el promotor tiene presencia en comunidades virtuales. Estas comunidades han hecho que el medio con el cual los usuarios descubran nuevas marcas no sea exclusivamente a partir de buscadores.

Además, el hecho que la inversión inicial necesaria para tener presencia en las redes sociales es muy baja, hace que todo sean ventajas.

¿Cómo se puede vincular la actividad de una empresa del sector a las redes sociales?

El cliente puede ir de la mano del promotor durante cualquier fase del ciclo de vida de su vivienda. Esto es:

  • Pre-comercialización (fase de proyecto / obra): el cliente se podrá sentir partícipe del proceso de configuración personalizada de la vivienda, como sectores de la moda o automoción ya están haciendo. Este concepto, conocido como crowdsourcing, anima a toda la comunidad a crear el producto deseado. El resultado es beneficioso para todos: el cliente estará satisfecho por tener aquello que ansiaba y el promotor se asegurará la comercialización de su producto antes de tenerlo acabado.
  • Comercialización: con la ventaja comunicativa que las redes sociales aportan, el mensaje de una campaña comercial llegará directamente al cliente: porque el cliente querrá. En el momento en el cuál un cliente te sigue en Twitter o en Facebook, significa que le interesa cualquier información que tú puedas aportar. ¡Qué mejor que sea el cliente te busque a ti!
  • Post-comercialización: conseguir la satisfacción total del cliente no deja de ser una acción de promoción más. Su satisfacción se traducirá en posibles contactos nuevos por recomendación. Poder mantener el contacto instantáneo bajo cualquier circunstancia para poder ofrecer la mejor respuesta y/o solución, creará ese vínculo cliente-empresa tan deseado desde antaño.

¿Qué ventajas puede tener una relación digital con el cliente?

Tradicionalmente la característica común del cliente inmobiliario urbano era su falta de movilidad. Compraba un “vecino del barrio”. Las circunstancias actuales han propiciado a los clientes a buscar viviendas en nuevos barrios o incluso ciudades.
Esto hace por un lado, que el promotor deba buscar el cliente fuera de la zona (y las redes sociales ayudan en su promoción) y por otro, que el cliente tenga que adaptarse no sólo a una nueva vivienda sino a un nuevo entorno. Una relación digital, ayuda a que el promotor pueda proporcionar toda esa información relacionada sobre el entorno (como escuelas, farmacias o estaciones de metro, por ejemplo) y suavizar el impacto del cambio de residencia al cliente.

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¿Quién está innovando en construcción?

Rehabilitación, reciclaje y eco-construcción, empujan con fuerza y se posicionan como las tendencias del momento en el sector.

El aspecto de las ciudades está cambiando y el duro trazado que dejan las autopistas en todo el mundo está experimentando un nuevo enfoque. El volumen se ha convertido en el objeto de estudio principal, y la rehabilitación se erige como la tendencia de los últimos tiempos, en la que la obra nueva resulta tan escasa. Las innovaciones sobre el material cada vez le dan más y más variadas cualidades al plástico para su uso en construcción. El sector de la construcción sigue latiendo con fuerza alimentando nuevos e innovadores proyectos que han amortiguado el duro golpe de la crisis económica, y seguro que de todas estas novedades se hablará en el Salón de la Construcción Construmat 2011, que celebrará la presente edición el próximo mes de mayo en Barcelona.

Un espacio de comunicación


Medialab-Prado, Madrid – Langarita-Navarro Arquitectos

Todos tenemos en la mente las fachadas de luz que caracterizan Times Square, en Nueva York, o las calles de Tokio. Paneles comerciales, parpadeantes y coloridos, letras gigantes anunciando marcas o productos. No es novedad tener pantallas por la ciudad, la novedad es el mensaje. Hasta nuestros días, el único sector que había visto el valor de ésta tecnología y se había beneficiado de su potente impacto en la sociedad, era el privado, a modo de estrategia de marketing. Actualmente, parece que otro tipo de imágenes, sin motivo publicitario alguno, se pueden llegar a proyectar en las paredes de nuestras ciudades. El Área de la Artes del Ayuntamiento de Madrid encargó la nueva fachada digital del centro Medialab-Prado, a Langarita-Navarro Arquitectos. El proyecto busca convertirse en un espacio de comunicación y de transmisión de información, a la vez que soluciona la dura medianera, dándole carácter a la plaza. El proyecto está realizado con el sistema Led Action Façade, un modelo específico para crear fachadas digitales de gran formato. Al sistema de leds se le suma un acurado diseño de los conos de aluminio que reflejan la luz y mejoran la visión de las imágenes desde distintos ángulos, al mismo tiempo que crean un espectacular juego de reflejos cuando los leds están apagados. No es una pantalla, es realmente una fachada, que intenta mejorar el espacio público.

El plástico

Instituto tecnológico del plástico

Desde su invención hacia 1860, el plástico ha ido ganando terreno en nuestras vidas, primero únicamente para la creación de objetos, ahora como material de construcción.

Las  características del material son muchas y variadas según el tipo de plástico, pero todos  ellos, tienen en común, una vida mucho más larga, que la del objeto a que responden. Dicho esto nos encontramos con dos tendencias sobre el material. La primera siguiendo la evolución del producto, intenta introducirlo en nuevos usos constructivos, especialmente como piel de los edificios. Tenemos como ejemplos la Nueva Sede de Unilever en Hamburgo, o el Edificio Media TIC en Barcelona, entre muchos otros. En esta línea se intenta aprovechar las características de flexibilidad, transparencia, ligereza, impermeabilidad, etc., dando lugar a edificios de aspecto realmente innovador.

La otra cara nos la presenta el reciclaje, entendiendo que en la actualidad existe muchísimo plástico, creando problemas a causa de su difícil desaparición una vez construido. La tendencia a la reutilización puede ser una solución que permitiría que los objetos de plástico tuvieran más de una vida útil. Por el momento parece una opción sólo en situaciones extremas de falta de recursos. Por ejemplo, la asociación Pura Vida está llevando a cabo un proyecto desde 2005 en Guatemala, en el que se enseña a la población local a construir sus viviendas con botellas de plástico reciclada, rellenadas de otros pequeños trozos en el interior. Actualmente es un movimiento ecológico ya establecido, para la población cercana al Lago Atitlán.

Juego de volúmenes

Mansilla y Tuñon

En la obra reciente de Mansilla y Tuñón nos encontramos, con frecuencia, frente  a un juego de volúmenes aparentemente casual, creando edificios orgánicos que se despliegan sobre el terreno.  El diseño final no se basa en la forma resultante sino en las relaciones que se quieren crear entre volúmenes, dotando los proyectos de una fuerte presencia  icónica.

El motivo nace de la variabilidad de programa, que sufren muchos proyectos con el paso del tiempo. Este dueto de arquitectos está creando recipientes capaces de albergar diferentes usos, más que edificios que responden a una actividad concreta.

El museo de Arte Visigodo Vega Baja en Toledo y la Cúpula de Energía en Soria, por ejemplo, recogen el programa en una forma geométrica cerrada. En el caso de Toledo un cuadrado y en Soria un círculo. Estas formas se abren para crear el juego. En el primer caso se emplea la modulación y la repetición, mientras que en el segundo la esfera sufre diferentes cortes y rotaciones.

Ésta forma de proyectar, se podría denominar diagramática, entendiendo como tal que responde a unas reglas de juego, pero que en este caso son provisionales y modificables. Lo que regula es más importante que la configuración. También es importante entender que para Mansilla y Tuñón estos diagramas tienen volumen, muy lejos de los diagramas bidimensionales llenos de datos, las maquetas son la vía de trabajo.

La apuesta es, no oponer resistencia al carácter abstracto de la vida contemporánea, sino trabajar desde su lógica para construir edificios de calidad.

Reconstruir está de moda

Neues Museum de Berlín

En los últimos años, la obra de nueva construcción ha sufrido una caída importante, debido a la crisis del sector. Ante este freno, la rehabilitación se posiciona como tendencia en el panorama estatal y europeo.

En los Baños Árabes de la Baza, en Granada, Francisco Ibáñez busca recuperar la atmosfera íntima a través de cuatro elementos básicos, que son el agua, la luz, la escala y los materiales. En la Casa del Condestable, los arquitectos Tabuenca&Leache, pretenden recuperar el espíritu del palacio renacentista a través de la continuidad con lo construido, dotándolo de un programa muy distinto, un centro cultural en el centro de la Pamplona. Juan Domingo Santos, convierte un antiguo matadero en museo temático sobre el agua en Lanjarón, utilizando el recorrido natural de ésta en Sierra Nevada, como punto de partida del proyecto… Y podríamos seguir con más ejemplos pero, lo que sin duda demuestra que éste campo está en crecimiento, ha sido el reciente resultado de los premios Mies van der Rohe, de Arquitectura Contemporánea de la Unión Europea, que han concedido el primer premio al arquitecto Sir David Chipperfield por la reconstrucción del Neues Museum de Berlín y además la Mención Especial Arquitecto Emergente a Ramon Bosch y Bet Capdeferro por la Casa Collage de Girona.

En fin, reconstruir esta de moda.

Un desvío dramático

Active City Transformation

La firma ACT (Active City Transformation) ha resultado ganadora del concurso “Un Buen Desvío”, organizado por la Municipalidad de Solrod en Copenhague, objetivo del cual era proponer el desarrollo de proyectos que fomenten el diseño innovador y conceptos de planificación urbanística más allá del simple desarrollo, buscando estilos de vida más sanos a través de la infusión de actividades en espacios que a diario habitamos.

El proyecto, “Un desvío dramático”, propone un parque de actividades, a lo largo de un terraplén, que se genera como barrera de sonido de una autopista. Puesto que, en Copenhague, la topografía vertical es escasa, se aprovecha la pendiente, para integrar nuevas experiencias a los ciudadanos, como senderos de caminata y escalada, zonas para los trineos durante el invierno, incluso una área designada como zona de juego para todas las edades. El parque se divide así en cuatro zonas de actividades y un disco de golf, y aprovecha la vegetación existente para crear espacios íntimos a lo largo del terreno.

Las zonas cercanas a las autopistas son lugares poco apropiados para vivir, y en su mayoría restan como espacios perdidos en la ciudad. La propuesta de aprovechar estas zonas para crear nuevas actividades al aire libre puede, en un futuro cercano, cambiar los paisajes que contienen vías de circulación importantes y hacer más agradable la experiencia de vivir cerca de estas.

Construmat 2011

Salón Internacional de la Construcción

No se puede hablar de innovación sin mencionar Construmat, el Salón Internacional de la Construcción que se celebra cada dos años en Barcelona. Se trata del evento más importante del sector, donde se reúnen miles de profesionales y empresas de la construcción para dar a conocer las novedades en procesos, materiales y servicios.

Para la próxima edición 2011 que tendrá lugar entre el 16 y el 21 de mayo, contamos con la 14ª convocatoria de los Premios Construmat, en reconocimiento a los principales productos y soluciones constructivas; la sección Casa Barcelona, centrada en las propuestas más innovadoras de la vivienda y el interiorismo actuales; el ya clásico concurso de albañilería, que premia a la pareja de albañiles que mejor realiza un modelo de obra a escala; y el concurso de instaladores de parqué, organizado por la Associació Catalana de Industriales del Parquet (ACIP), con el fin de dar a conocer las técnicas de montaje y promocionar el oficio.

A parte de estas actividades, las más de 30 jornadas profesionales, centradas en la innovación, la rehabilitación y la sostenibilidad, completan el extenso programa de esta 17ª edición. Es una cita que no nos podemos perder.

Entrevista a Malcolm C. Burns

 

“A veces, el sentido común a la hora de construir es suficiente para conseguir eficiencia energética”

Urbanista de formación, fue funcionario en diferentes administraciones públicas del sur de Inglaterra antes de aterrizar en Cataluña. Allí realizaba tareas de ordenación territorial y planificación urbana. Desde 1996 trabaja como investigador en el Centro de Política de Suelo (CPSV) de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) en Barcelona. El CPSV contempla cinco líneas prioritarias de investigación: Planificación urbana y territorial, Gestión urbanística, Valoración urbana y inmobiliaria, Análisis urbana y territorial con el concurso de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones (GIS, teledetección y Realidad Virtual), Ecología Urbana, Gestión y evaluación ambiental de la Ciudad y el Territorio. Malcolm C. Burns centra sus conocimientos en la investigación en el ámbito de la planificación urbana y territorial, pero también en el ámbito medioambiental de la ecología urbana. Actualmente, también participa en el proyecto INSMED, un clúster amplio sobre la eco-construcción y la gestión del agua.

¿Se dedica a la investigación y a la docencia?

Me dedico principalmente a la investigación aplicada, a través de proyectos de I + D + i contando con subvenciones públicas, proviniendo por ejemplo del Ministerio de Ciencia e Innovación, de la Generalitat de Catalunya y de la Unión Europea. También me dedico a la docencia a nivel postgrado, aunque a menor medida que la investigación, a través del Programa de Doctorado en Gestión y Valoración Urbana y Arquitectónica, y de los Programas de Máster en Gestión y Valoración Urbana; y Planificación Urbana y Sostenibilidad.

¿Quién está innovando en el sector de la construcción?

La situación actual ha provocado un gran desarrollo a nivel de innovación en todos los sectores, y el de la construcción no es una excepción. Nadie se plantea el diseño de un edificio o de una ciudad sin integrar en él criterios para hacerlos más sostenibles, por eso, desde la misma profesión del arquitecto ya se exige unos conocimientos y una capacidad de renovación que fomenta la innovación en este sector.

A pesar de que los beneficios que se obtienen de la innovación son a largo plazo, actualmente son cada vez más las empresas que comienzan a invertir en innovación como una estrategia de diferenciación en sus productos, en un mercado cada vez más competitivo. El perfil de las empresas que se dedican a este sector es muy variado, desde las grandes empresas privadas que tienen sus propios departamentos y/o centros de investigación que en ocasiones se funden con el ámbito académico, hasta las PYMEs que se lanzan al mercado con pocos productos pero muy innovadores y competitivos. Algunas de las PYMEs poseen líneas de investigación propias, formadas por un equipo trans-disciplinar, y otras simplemente importan o exportan tecnología. Y a pesar de que hay casos con mucha experiencia en el sector de la construcción, la mayoría coinciden en ser empresas jóvenes en el ámbito de la innovación en este sector.

¿Cómo se define el concepto de eco-construcción?

La eco-construcción o construcción sostenible, no implica necesariamente la utilización de high-technology, como en ocasiones se asocia, ya que a veces el sentido común a la hora de construir es suficiente para conseguir eficiencia energética. Por ejemplo,  empleando técnicas que disminuyan la generación de residuos en la obra; utilizando materiales autóctonos; previendo fachadas con el aislamiento necesario, depósitos pluviales… Existen hoy en día construcciones que se califican de sostenibles por el mero hecho de tener placas fotovoltaicas o paneles solares, cuando se tratan de edificios con fachada de vidrio. Considero muy cuestionable hablar de eco-construcción en estos casos. Por supuesto que hay empresas que se dedican a este sector a través de tecnologías innovadoras, pero hay otras que lo hacen proponiendo soluciones eficientes y simples, prescindiendo de high-technology.

¿Cree que la tendencia principal actual en la construcción es la innovación en procesos y productos bajo criterios sostenibles?

Nos encontramos casos de empresas que a pesar de tener productos muy eficientes dentro de la eco-construcción, les cuesta a día de hoy introducirlos en el mercado. En gran parte, por el desconocimiento acerca de los beneficios que a largo plazo conlleva su uso. Sin embargo, la conciencia ambiental y la demanda por parte de la sociedad han aumentado de manera tan significativa en los últimos años, que podríamos llegar a pensar que en un futuro la búsqueda de soluciones sostenibles en la construcción se convertirá  en tendencia principal.

¿Usted está involucrado en el proyecto INSMED? ¿En qué consiste exactamente? ¿Se  trata de un Clúster de la Construcción?

INSMED es el acrónimo para un proyecto titulado <<Innovación para la eco-construcción en el Mediterráneo>>. Es un proyecto de “cooperación territorial” de la Unión Europea, del Programa MED, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). El Programa MED define una serie de prioridades para el espacio territorial del Mediterráneo, dentro de los ámbitos de la innovación, el medioambiente, la accesibilidad territorial y el desarrollo territorial equilibrado. El proyecto INSMED se encaja dentro de la prioridad de innovación, y consiste de un consorcio formado por la Cámara de Comercio e Industria de Marsella Provenza (Francia), la Cámara de Comercio e Industria de Mesenia (Grecia), el Centro Regional para la Innovación del Algarve (Portugal) y nuestro centro de investigación de la Universidad Politécnica de Cataluña.

Tal como el nombre completo del proyecto sugiere, INSMED está enfocado en cuestiones de innovación en el sector de la eco-construcción, pero también en el sector de la gestión del agua. De manera colectiva el proyecto está promoviendo las relaciones entre PYMES en estos sectores en los cuatro países, España, Francia, Grecia y Portugal, y adicionalmente participando en ferias profesionales especializadas. En marzo participamos en BATIMED en Marsella; en la primera semana de abril participamos INNOVATIVE BUILDINGS en Paris; en mayo vamos a participar en CONSTRUMAT aquí en Barcelona y HYDROGAÏA en Montpellier. Está previsto estar presente en BATIMAT en Paris en noviembre. En cada una de estas ferias vamos acompañados por empresas con las cuales estamos trabajando, intentando abrir oportunidades para dichas empresas dentro del mercado europeo.

Una parte fundamental del proyecto ha sido la creación de una plataforma virtual, donde figuran los detalles de instituciones y empresas trabajando en diferentes aspectos de la eco-construcción y la gestión del agua (http://valuechain.insmed.eu).

Basado en un modelo de cadena valor de eco-diseño la plataforma facilita una comprensión mutua entre las PYMEs, los inversores y las organizaciones; y representa una cartografía de los actores y las oportunidades del mercado. En este sentido se puede entender la plataforma como un clúster bastante amplio, de la eco-construcción y la gestión del agua.

El proyecto culminará en marzo de 2012, con un acto dentro del las actividades del 6th WORLD WATER FORUM que se celebrará en Marsella los días 12-17 de marzo de 2012.

¿Se ha convertido la energía en un elemento primordial cuando se trata de pensar un proyecto?

La energía, o más en concreto el ahorro energético son sin duda primordiales a la hora de hablar de eco-construcción. Desde hace años, tras la crisis del petróleo, el estudio y la aplicación de energías renovables han fomentado que las fuentes de obtención de energía tradicionales sean poco a poco reemplazadas.

Sin embargo, no basta tan solo con la introducción de energías renovables a la hora de plantear un proyecto, ya que son muchos otros aspectos los que conjuntamente consiguen que un proyecto sea más o menos sostenible, aspectos sociales o económicos tiene un papel primordial y han de ser tenidos en cuenta.

¿Las ciudades se transforman, la llegada de la ciudad vertical es inminente?

Las ciudades siempre están en un proceso continuo de transformación. Lo que se ha visto en España durante los últimos 15-20 años ha sido una ruptura del modelo de ciudad tradicionalmente mediterránea, compacta y continua, y la generalización de otro modelo de ciudad, sumamente dispersa y fragmentado, y completamente insostenible. Debido a estos cambios y transformaciones, y la comprensión que hay que frenar el consumo de suelo, que no deja de ser un recurso limitado como el agua y las energías no renovables, en la actualidad existe una apuesta política muy importante para la renovación, la rehabilitación y la regeneración de la ciudad existente. Este mensaje está muy claro dentro de la normativa estatal sobre el uso de suelo y dentro de otras iniciativas, como por ejemplo la Estrategia Española para la Sostenibilidad Urbana y Local (EESUL). Es decir, fomentar la reconversión de suelos abandonados y/o infrautilizados dentro de las ciudades, en lugar de permitir la expansión urbana descontrolada.

Dentro de esta realidad es cierto que existen propuestas alternativas para combatir el consumo de suelo, como por ejemplo la ciudad en vertical. Creo que es bueno que surjan propuestas de este tipo, que provocan debates muy interesantes. Personalmente considero que de momento hay cuestiones muy críticas en cuanto a los materiales y los cálculos de estructuras que actualmente actúan como obstáculos a la realización de proyectos de este tipo. Por otra parte es imprescindible dar consideración a los aspectos sociales. Una ciudad es para las personas – ¿realmente querrán vivir las personas en estructuras verticales? Una de las características de la ciudad mediterránea es el uso del espacio público, en las plazas y en las calles. ¿Cómo sería el espacio público de una ciudad en vertical? ¿Cómo sería el uso de dicho espacio público? Además si entendamos la ciudad como un ecosistema que interactúa con su entorno inmediato, es difícil contemplar esta manera de interacción con el territorio, desde y hacia una “estructura”.

En fin, creo que la llegada es bastante lejana, por motivos tanto arquitectónicos (materiales, estructuras) como culturales. Mientras tanto creo que haya oportunidades múltiples para innovación en la re-construcción en la ciudad existente y que estos deberían ser la prioridad fundamental.


El precio de sincronizarse con Europa

Ingenieros, arquitectos y profesionales de la construcción nadan en un mar de dudas a causa de la entrada en vigor de la Ley Ómnibus y el Proceso de Bolonia

Con la entrada en vigor de la Ley Ómnibus y la aplicación del Plan Bolonia, la situación de los colegios profesionales relacionados con la construcción, se ha convertido en un mar de dudas, de defensores y detractores. La nueva ley supone una reforma estructural del sector de servicios y modifica hasta 47 leyes estatales. Por su lado, en el marco del Espacio Europeo de Educación Superior, las reformas educativas superiores han supuesto un incremento en el número de titulaciones.

La directiva del Parlamento Europeo y del Consejo de la Unión Europea propusieron una reforma relativa a los servicios en el mercado interno. Esta reforma, presentada por la Comisión Europea el febrero de 2004, fue aprobada dos años más tarde y entró en vigor. Ahora, este cambio de modelo llega a España y la preocupación de arquitectos, ingenieros y profesionales del sector de la construcción es importante, ya que entre otras reformas, esta ley propone la supresión parcial del visado profesional y la instauración de la no obligatoriedad de la colegiación para visar proyectos. Seguridad, garantía, profesionalidad y efectividad son valores que ahora se tambalean y se pierden en un mar de dudas.

La Ley Ómnibus

La denominada “ley paraguas”, es una ley precipitada para algunos y necesaria para otros. La división de opiniones entre los colegios profesionales y los representantes de los consumidores es más que evidente. Los que hasta ahora se han encargado de dar garantías de calidad a la sociedad de los diferentes proyectos que pasaban por sus manos a través de los visados, se preguntan quien se encargará ahora de decidir si un proyecto es viable y seguro, y si el profesional que lo está haciendo es competente. Se preguntan en quien recaerá la responsabilidad civil si un proyecto afecta a la sociedad, la empresa privada, la administración, los ciudadanos… En cambio, desde la Organización de Consumidores y Usuarios de Cataluña (OCUC) entienden que el título universitario debería ser una garantía suficiente para que un arquitecto o un ingeniero puedan ejercer su profesión. Otras instituciones como la Agencia Catalana de Consumo, argumentan que la nueva normativa europea garantiza más transparencia a estos colectivos.

Nadie puede negar que la colegiación no garantiza la competencia del profesional, pero nadie puede negar que la colegiación supone un

a serie de garantías para la sociedad, entre ellas la detección de los casos de intrusismo profesional, la defensa profesional ante otros colectivos, la formación continua, la cobertura económica ante posibles demandas de responsabilidad civil y el control de que todos los profesionales acreditados ejercen la profesión correctamente evitando actuaciones poco éticas.

El visado, a parte de ser una herramienta administrativa, verifica que la persona que firma el proyecto tiene competencias para hacerlo, que tiene un título universitario y que no está sancionado o inhabilitado. Con la entrada en vigor de la Ley Ómnibus, los visados están condenados a desaparecer casi por completo, ya que un real decreto delimita qué proyectos necesitan de visado y que proyectos pueden desarrollarse sin él. La Conselleria de Justícia considera que se están invadiendo las competencias de la Generalitat en materia de colegios según el artículo 125 del Estatut d’Autonomia, pero aunque no se adapta ni a la directiva de servicios ni a la Constitución Española, según Miquel Roca, abogado, ésta supuesta inconstitucionalidad no ha frenado la llegada de este nuevo modelo, cuyos objetivos son facilitar el libre mercado y la competencia.

El Proceso de Bolonia

El 2010 fue el año previsto para la implantación del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), recogido en la Declaración de Bolonia, firmada por los ministros de educación superior de 29 países europeos el mes de junio de 1999. Este proceso de cambio de los estudios universitarios está basado en la adopción de una estructura comparable de las titulaciones europeas y en una renovación metodológica docente para incrementar la movilidad y la ocupación de los titulados universitarios europeos. Con esta reforma desaparecen los títulos de licenciados, diplomados, arquitectos, ingenieros, arquitectos técnicos e ingenieros técnicos, y en su lugar aparecen los denominados grados, master y doctorados. Los detractores de esta reforma acusan a sus promotores de querer mercantilizar el mundo universitario. Los grados ofrecen desde el curso 2008-2009 el título oficial de graduado/ada en 4 años, aunque en profesiones reguladas como la arquitectura puede variar, y la formación académica y profesional adecuada para incorporarse al mundo laboral. Los estudios de master se cursan desde el año 2006-2007 y están orientados a ofrecer una formación avanzada y especializada, y a promover la investigación. Todo esto ha provocado un giro de 360 grados en el panorama de la enseñanza superior, puesto que ahora existen más de 400 titulaciones oficiales relacionadas con la ingeniería y la arquitectura. Como deben actuar los colegios profesionales ante esta situación? Este listado interminable de titulaciones puede crear confusión entre los nuevos graduados, que tendrán que decidir en qué quieren especializarse.

Amenazas y oportunidades

El despliegue de la Ley Ómnibus para adaptar la ley de colegios profesionales estatal (Ley 2/1974) a la directiva de servicios europea, ha provocado que aparezcan en el panorama de la regulación profesional en el sector de la construcción amenazas y oportunidades. La modificación de la normativa de visados pone en peligro la calidad de los proyectos y la seguridad de las instalaciones. El intrusismo es uno de los máximos temores del sector, puesto que no será necesario pertenecer a un organismo profesional reconocido que supervise los proyectos para, por ejemplo, construir una escalera de incendios en condiciones. El modelo en el que los colegios profesionales era un referente en todos los aspectos era, además, un valor añadido para el profesional acreditado. Así que, en esta dirección, las instituciones que se han visto afectadas por la “ley paraguas”, han querido mirar hacia el futuro e intentar reorganizar la situación. Entre las oportunidades que se les presentan, hay la necesidad de incrementar el espíritu de pertinencia, potenciar los servicios para los profesionales de cada colectivo, intentar incrementar sus ingresos mediante actividades, promocionar otro tipo de visados, fomentar convenios con las administraciones o disponer de seguros de responsabilidad civil profesional, de obligado cumplimiento para los profesionales.

El proceso de Bolonia ha hecho patente la necesidad de ordenar el sector mediante un sistema de acreditación profesional adecuado y de replantearse la función de los colegios profesionales. Quizá una de las oportunidades sea posicionarse como intermediarios entre la oferta de títulos universitarios y la demanda de capacidades requeridas por las empresas mediante la formación continua, así como integrar todos los profesionales y prestar servicios a todo tipo de titulados relacionados con un mismo sector.

Los modelos europeos

Aunque este nuevo modelo defienda el libre mercado y facilite la competencia, en Europa no existe ninguna referencia, sino que además, expertos aseguran que no existe acceso al ejercicio profesional más igualitario que el que hay en España.

En los países anglosajones hay instituciones parecidas que nacieron de la voluntad de un real decreto para organizar el ejercicio de las profesiones, pero están consideradas elitistas. En Francia, los derechos de visado son muy superiores a los españoles. En Alemania, la función de los colegios profesionales la realizan las cámaras, como la Ingenieurkammer, pero en algunas de las profesiones reguladas a través de las cámaras, hay la obligación legal de llegar al grado de master para poder dirigir una instalación o una empresa del sector.

Como en todos los cambios, es necesario un periodo de análisis y reflexión, propio de las organizaciones profesionales y las universidades, que juegan un papel importante en cuanto a la representación profesional y en cuanto a la labor que desempeñan para la sociedad. La aportación de estos colectivos al tejido industrial, económico y de infraestructuras de España es fundamental. El argumento para este nuevo modelo ha sido la necesidad de alinearse con Europa, y hay que tener en cuenta que en países como Alemania, Francia, Finlandia, Italia o Reino Unido, contemplan hasta cuatro modelos diferentes relacionados con la regulación de la actividad profesional, que van desde la no regulación, hasta la regulación parcial o total. En estos países se acepta la regulación de la profesión de ingeniero, por ejemplo, en colaboración, pero no de una forma totalmente dependiente a los títulos académicos. Pero para que esto tenga consecuencias positivas en España, los expertos aseguran que es imprescindible desvincular el principio de equivalencia existente por el que título académico implica automáticamente un título profesional con atribuciones profesionales correspondientes. El paso previo seria establecer un mapa de actividades reguladas sin fisuras para detectar cuáles requieren reserva de actividad y el título profesional correspondiente. Este mapa debe ser consensuado con el gobierno por los colegios profesionales, ya que según la Ley 25/2010 es responsabilidad de estos la regulación de la profesión y la definición de los requisitos académicos, de experiencia profesional de formación continua y de los posibles avales de otos profesionales.

Las claves del Proceso de Bolonia:

  • Un sistema de grados académicos fácilmente reconocibles y comparables.
  • Un sistema basado en dos ciclos: uno orientado al mercado laborar y otro al que se accede tras superar el primero.
  • Un sistema de acumulación y transferencia de créditos
  • La movilidad de los estudiantes, docentes e investigadores
  • La cooperación
  • La dimensión europea en la enseñanza superior

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El Neues Museum de David Chipperfield, premio Mies van der Rohe

Un museo nuevo y contemporáneo pero que no rehúye sus orígenes. El Neues Museum (Nuevo Museo) de Berlín, del arquitecto británico Sir David Chipperfield (Londres, 1953) es el ganador del  Premio de Arquitectura Contemporánea de la UE-Mihes van der Rohe de 2011. Según destaca el comunicado emitido por el jurado, se trata de un edificio que “reúne el pasado y el presente en una sorprendente mezcla de arquitectura contemporánea, restauración y arte”.

El objetivo clave del proyecto era recuperar el volumen original, e incluía la reparación y restauración de las partes que quedaron después de ser destruido durante la Segunda Guerra Mundial. La secuencia original de las salas se ha restablecido con nuevas secciones que dan continuidad a la estructura existente. La restauración arqueológica ha seguido las normas de la Carta de Venecia, respetando la estructura histórica en sus diferentes estados de conservación. Todos los vacíos en la estructura existente se han llenado sin competir con la estructura anterior en cuanto a brillantez y superficies. La restauración y reparación se ha guiado por la idea que se tiene que enfatizar la estructura original en su contexto espacial y materialidad original, y la parte nueva es un reflejo del que se ha perdido, pero sin imitarlo.

El propio presidente del jurado Mohsen Mostafavi definió el museo como “una demostración ejemplar de lo que puede lograrse a través de la colaboración en el contexto de la arquitectura europea contemporánea”. Mostafavi recalcó la complejidad del proyecto presentado: “pocas veces un arquitecto y su cliente han conseguido llevar a cabo con éxito una obra de semejante importancia histórica y complejidad, en particular cuando combina, conservación y nueva construcción”, afirmó.

El Neues Museum, cuyo máximo reclamo es el busto de Nefertiti y de la Isla de los Museos, fue construido entre 1843 y 1855. Desde entonces hasta la Segunda Guerra Mundial, el museo se convirtió en un estandarte artístico de la capital alemana. Pero la imponente estructura sufrió graves daños durante el conflicto bélico. Fue en 2003 cuando se inició el proceso de reconstrucción que acabó al cabo de seis años, en 2009. El trabajo de reconstrucción de Chipperfield contó con su colega Julian Harrap, los dos británicos. Entre los dos apostaron por dar un enfoque totalmente innovador al proyecto. Se trataba de diferenciar hasta el extremo, los elementos originales del siglo XIX cuando se construyó el Neues, con los que aplicarían para modernizar la estructura.

David Chipperfield, que también fue el arquitecto del edificio de la Americas Cup de Valencia o el Campus Audiovisual Diagonal 197, afirmó que la reconstrucción del Neues Museum “es un testimonio del proceso de colaboración emprendido en medio de un clima muy exigente por parte de la opinión pública. El resultado no solo es una prueba de los esfuerzos del equipo de profesionales, sino también del compromiso del cliente y las autoridades municipales para involucrarse en este proceso riguroso y estructurado”.

El arquitecto británico recibió elogios de Androulla Vassiliou, Comisaria Europea de Educación, Cultura, Multilingüismo y Juventud, quien aseguró que Chipperfield y Harrap habían creado “dos edificios excepcionales” coincidiendo con la premisa que tenía el encargo, aunar el pasado y el presente con “una sorprendente mezcla de arquitectura contemporánea, restauración y arte. La Casa Collage de Gerona es otra destacable rehabilitación que fusiona materiales antiguos y nuevos formando un todo armonioso”.

Pese al merecido reconocimiento por parte del jurado de los ganadores, el director de la Fundación Mies Van der Rohe, Lluís Hortet, reconoció que la decisión fue “extremadamente difícil”, atendiendo al nivel de los seis proyectos finalistas.

Los otros cinco finalistas

El Premio de Arquitectura Contemporánea de la UE-Mies van der Rohe fue creado en 1987 y es el galardón más prestigioso de la arquitectura europea. El premio se concede cada dos años y está dotado con 60.000 euros para el ganador y 20.000 euros para la mención especial Arquitecto Emergente. Las candidaturas de las obras consideradas para el Premio son propuestas por un amplio grupo de expertos independientes procedentes de toda Europa, así como por los colegios de arquitectos que forman parte del Consejo Europeo de Arquitectos y otras asociaciones nacionales de arquitectos europeas. Estosson  los galardonados desde que el premio se creara en el año 1988 y que se entrega bianualmente.

Concert House Danish Radio Copenhagen, Dinamarca
Autores: Jean Nouvel / Jean Nouvel http://www.jeannouvel.com

Fotografia: Phillipe Ruault

Teatro Bronks, Bruselas, Bélgica
Autores: MDMA – Martine De Maeseneer Architecten / Martine De Maeseneer, Dirk Van den Brande http://www.mdma.be/

Fotografia: Filip Dujardin

MAXXI: Museo Nacional de Arte del Siglo XXI, Roma, Italia
Autores: Zaha Hadid Architects / Zaha Hadid, Patrick Schumacher, Gianluca Racana http://www.zaha-hadid.com/

Fotografia: Iwan Baan

Centro de rehabilitación Groot Klimmendaal, Arnhem, Países Bajos
Autores: Architectenbureau Koen van Velsen / Koen van Velsen http://www.koenvanvelsen.com/

Fotografia: Rene de Wit

Anteriores ganadores

El Premio de Arquitectura Contemporánea de la UE-Mies van der Rohe fue creado en 1987 y es el galardón más prestigioso de la arquitectura europea. El premio se concede cada dos años y está dotado con 60.000 euros para el ganador y 20.000 euros para la mención especial Arquitecto Emergente. Las candidaturas de las obras consideradas para el Premio son propuestas por un amplio grupo de expertos independientes procedentes de toda Europa, así como por los colegios de arquitectos que forman parte del Consejo Europeo de Arquitectos y otras asociaciones nacionales de arquitectos europeas. Estos son los galardonados desde que el premio se creara en el año 1988 y que se entrega bianualmente.

2009

Ópera y Balet Nacional de Noruega, Oslo, Noruega / SNØHETTA  /  Kjetil Trædal Thorsen, Tarald Lundevall, Craig Dykers

2007

MUSAC – Museo de Arte Contemporaneo de Castilla y León, León, España /Mansilla + Tuñón Arquitectos / Tuñón Álvarez, Emilio | Moreno Mansilla, Luis

2005
Embajada de los Países Bajos en Berlín, Berlín, Alemania / OMA /

van Loon, Ellen

2003
Aparcamiento y terminal en Hoenheim North, Estrasburgo, Francia / Zaha Hadid / Architects Hadid, Zaha

2001
Centro Kursaal, San Sebastián, España / Rafael Moneo

La Casa Collage de Girona. Melodía de persuasión

Capdeferro y Bosch, mención especial “Arquitecto Emergente”

La Casa Collage del casco antiguo de Girona, una obra de Ramón Bosch (Girona, 1974) e Isabel Capdeferro (Girona, 1970) fue premiada por la mención especial ‘Aquitecto Emergente’. El proyecto, que ya recibió el Premio de Arquitectura de Girona 2010, fue alabado por Vassiliou, quien lo comparó con el mismísimo Neues Museum de Berlín: “La Casa Collage de Gerona es otra destacable rehabilitación que fusiona materiales antiguos y nuevos formando un todo armonioso”, indicó, mientras que el director del jurado, Mostafavi subrayó que “es otra notable renovación que funde materiales antiguos y modernos en un conjunto armonioso”. 

En origen, estaba formada por una serie de edificios ruinosos que se habían ido construyendo en distintas épocas, en piedra, diseñados para establecer una relación óptima entre el lugar y el clima. Desde el principio los arquitectos eran conscientes que las grandes y antiguas estructuras de piedra, que habían sido diseñadas para establecer una relación óptima entre el lugar y el clima, ofrecían unas condiciones inmejorables para vivir. Espacialmente, los patios tenían una relevancia especial como centros gravitatorios para el interior. Se adoptaron geometrías ligeramente irregulares porque podían ser discretamente realzadas dentro del esqueleto original, y el uso de un patrón compositivo vertical en todas las nuevas intervenciones dio una sensación de unidad y ayudó a destacar la altura de las diferentes plantas del edificio.
En términos de energía, sólo hizo falta potenciar los sistemas pasivos existentes, de gran calidad y eficiencia, y con una adecuada protección solar en verano y suelo radiando en invierno, la casa llega a un alto grado de confort térmico. En cuanto a los materiales, la casa ofrecía una herencia muy valiosa, puesto que se han podido reutilizar rejas, mosaicos y piedras, mientras que la continuidad del lenguaje constructivo del antiguo barrio se refleja en los sencillos revestimientos de mortero y estuco.

Bosch e Capdeferro pensaron en ayudarse de geometrías irregulares para reconstruir los patios porque podían ser discretamente realzados dentro del esqueleto original. Según los mismos arquitectos, la composición vertical en cada una de las nuevas variantes hace que el acabado sea unitario, pese a la heterogeneidad de sus materiales utilizados.

Con los fallos del jurado ya conocidos, la ceremonia de entrega del galardón se celebrará el 20 de junio en el Pabellón Mies van der Rohe de Barcelona.

 

 

 

 

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Considerado un arquitecto minimalista a David Chipperfield aunque se le conoce más por su labor en la edificación y el urbanismo, también se dedica al diseño de muebles e interiores. Galardonado en 1999 con la Medalla de Oro Heinrich Tessenow, en el 2000 representó a Gran Bretaña en la Bienal de Arquitectura de Venecia y en 2004 fue nombrado Comendador de la Orden del Imperio Británico por los servicios prestados a la arquitectura. También ha sido profesor de diversas universades británicas y extranjeras. Consiguió el Premio RIBA en la categoría de Arquitectura para el Ocio y las Artes para su Museo Fluvial y del Remo de Henley-on- Thames. En España ha proyectado varias casas de vacaciones y viviendas sociales y la Ciudad de la Justicia de Barcelona (2002-2009). Ahora en el 2011 le llega el Premio Mies Van der Rohe

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Media-TIC. La arquitectura empática

[Foto: iwan baan]

El Consorci de la Zona Franca y la sociedad 22@Barcelona decidieron promover la construcción del Media-TIC, obra de Enric Ruiz-Geli, inaugurado a principios del 2010. Situado en el distrito 22@Barcelona, ha sido un punto de inflexión en la creación de espacios para el encuentro de empresas e instituciones del mundo de las tecnologías de la información y la comunicación, también del sector media o audiovisual. Pero lo que realmente lo hace especial es que se trata de un edificio que promueve el ahorro energético y la autosuficiencia energética.

En el barrio de PobleNou, en Barcelona, siempre se ha producido energía. Las fabricas que poblaban este barrio industrial convirtieron este lugar en el Manchester catalán. Hoy en día, la arquitectura no se puede plantear sin energía, y hay quien se dedica a encontrar energías alternativas. Y este es el caso del arquitecto Enric Ruiz-Geli y su proyecto, el Media-TIC, que ocupa un espacio importante en este barrio industrial barcelonés. Si antes fue la revolución industrial, ahora hablamos de revolución digital, un mundo donde el peso de los materiales deja de tener importancia y ocupan su lugar las conexiones.

 

El Media-TIC, situado en la confluencia de las calles Sancho de Ávila y Roc Boronat, se erige con su estructura verde, junto a las naves industriales del barrio, y con su innovadora piel de ETFE y pintura mineral, marcando un punto de inflexión en lo que Enric Ruiz-Geli denomina la arquitectura empática.
Una arquitectura que pide a gritos edificios en relación con el mundo en el que vivimos, con la gente y los problemas ambientales. Edificios autosuficientes energéticamente hablando que contribuyan a luchar contra el cambio climático y que dialoguen con su entorno. Sus herramientas, pues las estructuras, la luz, el espacio, la tecnología, la energía y la inteligencia. El Media-TIC se ha convertido en un estandarte de eficiencia energética, de autonomía energética y de pasar de ser el causante del 40% del calentamiento global, a su solución. Se ha convertido en una fábrica de energía.

 

Espacios

Esta estructura funciona a modo de contenedor y en su interior produce espacios diáfanos, flexibles y libres. En él se crean distintos espacios para promover la comunicación como la zona llamada Casa de las TIC, un proyecto realizado con la Fundació Barcelona Digital, en el que se pone a disposición del ciudadano y de la empresa equipamientos para hacer así una mejor difusión de las TIC y para integrarlas en las empresas. La Incubadora Media-TIC es un espacio dirigido a los emprendedores, con infraestructuras y servicios para empresas del sector media. El Centro Tecnológico TIC facilita el uso y la aplicación de las TIC a empresas e instituciones para que puedan incrementar su productividad y competitividad.

 

Piel de Teflón,  vestido de Nitrógeno

ETFE o Ethilene Tetrafluor Ethilene, una doble piel para esta estructura verde que consigue un ahorro energético del 20%. Solo hay 3 edificios en el mundo recubiertos de ETFE: el Eden Project en Londres, el Allianz Arena en Munich, el Cubo de Agua en Beijing, y ahora el Media-TIC en Barcelona.

Esta doble piel que recubre el Media-TIC trabaja para aprovechar el calor y controlarlo, de este modo no se dispara el aire acondicionado o la calefacción. Según los criterios ambientales y de ecoeficiencia, este edificio obtiene 42 de los 57 puntos máximos marcados. El ETFE consigue ser un filtro solar, y consigue grandes resultados con poco material. Se trata de un material autocombustible, ligero y elástico. Es antiadherente, esto impide que se ensucie. Y la Transparencia y la dureza son dos de sus características. Hinchables de hasta tres cámaras de aire que mejoran el aislamiento térmico, controlados de forma distribuida mediante sensores y ordenadores. El vestido de nitrógeno crea una nube vertical que filtra la radiación solar y regula la energía mediante un sistema de partículas de nitrógeno con el aire de los ETFE.

El Media-TIC en datos

  • 3.572 m2 de superficie del solar
  • 23.104 m2 de superficie construida
  • 20.791.486 euros de presupuesto
  • 27 millones de inversión del Consorci de la Zona Franca
  • Enero 2009: plazo de ejecución
  • 2.500 m2 de fachada de EFTE
  • 20 % de ahorro energético con filtro solar de ETFE
  • 42 puntos de los 57 puntos máximos marcados por el decreto de Criterios ambientales y de ecoeficiencia energética de los edificios
  • Sala de actos para 300 personas
  • 201 plazas de parking; 26 motos; 4 minusválidos
  • 2.418 personas: disponibilidad de ocupación
  • 2 fachadas accesibles


FICHA TÉCNICA DEL MEDIA-TIC

  • Promotores: El Consorci de la Zona Franca
  • Arquitecto Principal: Enric Ruiz-Geli, Cloud 9
  • Estructura: Boma S.L., Agustí Obiol
  • Instalaciones: PGIGrup, David Tusset
  • Dirección Técnica: Técnics-G3, J.M. Forteza
  • Project Manager: CAST, Angel Rotea
  • Ubicación del proyecto: Barcelona, España.

 

ENRIC RUIZ-GELI, EL ARQUITECTO

Hay que formar arquitectos verdes

Nacido en Figueres, Girona, el año 1968, Enric Ruiz-Geli es arquitecto por la ETSA de Barcelona. Sus obras están directamente relacionadas con la utilización de las nuevas tecnologías y con la realización de proyectos sostenibles. Desde su estudio en Barcelona, Cloud 9 que dirige desde 1997, ideó el proyecto del Media-TIC, que recibió la Mención Honorífica del Premio Medi Ambient de la Generalitat de Catalunya el año 2009 en la modalidad de Proyectos de investigación, desarrollo e innovación encaminados a la sostenibilidad en la edificación. Entre todos los premios que ha recibido a lo largo de su carrera, cabe destacar el 1er Premio en el Concurso Internacional 2G, por la Nova Fundació Mies Van Der Rohe o el 1er Premio de Arquitectura Efímera Aguirre Newman IAZ, ambos recibidos el año 1998. Diseño de exposiciones y escenografías son dos de los campos que figuran de forma destacada en su currículum. Actualmente se encuentra inmerso en varios proyectos, entre ellos el Bulli Hotel en Mallorca, el Aviario del Zoo Marítimo de Barcelona o las Viviendas Jardín Verticales en l’Hospitalet de Llobregat.

Te describen como a un arquitecto sostenible. ¿Son ecológicas tus obras?

Somos unos arquitectos que miramos la naturaleza como nuestra fuente de inspiración, en cuanto esta está en equilibrio. La idea de que la naturaleza está en equilibrio a nivel energético, nos hace pensar que es necesario contar con edificios que posean este equilibrio. Como dice Jeremy Rifkin esto nos llevará hacia la empatía. No se trata de una marca de arquitectura sostenible o arquitectura verde, sino más bien una arquitectura empática con el mundo, con el medio en el que vivimos, con los problemas sociales, con el nuevo modelo económico de energías limpias, del mismo modo que te gusta cultivar tu huerto, y estar seguro de saber lo que estás comiendo. Esta relación empática de conocimiento es la arquitectura empática que nos interesa.

 

¿Sería una manera de utilizar la arquitectura para luchar por ejemplo contra el cambio climático?

El último informe de la ONU dice que el 40% de las emisiones de CO2 provienen de la arquitectura. Somos la primera causa del cambio climático. Esta estrategia nos hace pensar que podemos ser el problema y, si somos unos arquitectos responsables, también podemos plantearnos ser la solución. El edificio es el problema, pero si el edificio produce, el edificio es la solución.

Entonces, ¿el Media-TIC va en esta línea?

El Media-TIC va en la línea de: ¿y si hacemos un edificio que tenga una reducción del consumo del aire acondicionado gracias a una piel solar y que reduzca las emisiones en un 90%, es posible? Lo que demostramos con el Media-TIC es que con las placas fotovoltaicas que hay en el techo; con un edificio que tiene una estructura ligera con la que reducimos el peso del edificio en un 40%; la piel solar, la piel de ETFE, Teflón, que produce una reducción de un 40% de las emisiones de CO2 reduciendo el consumo de aire acondicionado; y una domótica, una inteligencia distribuida en el interior del edificio que hace que el consumo del edificio sea inferior en un 20%, llegamos a un 90% de reducción de emisiones de CO2.

Referente a la arquitectura empática, ¿se podría decir que se está planteando una nueva corriente arquitectónica?

Toda vanguardia consta de tres fases. La primera fase es la fase de los gurús, que es una etapa por la que ya hemos pasado. Es la fase de Al Gore y su película An Inconvenient Truth (Una verdad incómoda). Es un momento mediático, un momento en el que vemos el cambio climático, nos lo creemos, tomamos plena conciencia. Ahora estamos en la segunda fase, que es la fase radical. Que es la fase donde entra la ley, que determina si un edificio es sostenible o no lo es; si un arquitecto es sostenible o no lo es. Para esto están las leyes, para los certificados energéticos… un poco el dogma. Y lo que más me interesa es la tercera fase, en la que la sostenibilidad ya no es el tema, ya que es evidente. Es como el modelo digital. Ya no hablamos de que es digital. Ya no hace falta. La sociedad todavía no ha entrado en este mundo que es transversal, que está en todas partes, que está integrada en el discurso de medio ambiente, con el nuevo modelo de energía, con la arquitectura, y no es necesario llamarla arquitectura sostenible, porqué es como decir arquitectura eficaz, arquitectura estructural, arquitectura digital, que ya se entiende. Y me gustaría entrar en esta fase. Pero ahora todavía estamos en un momento radical en el que el Media-TIC es un icono de la arquitectura verde, pero no queremos ser un icono, queremos ser la semilla. Los primeros, no los únicos, porqué si somos los únicos habremos fracasado.

Esta arquitectura verde se plantea en edificios nuevos pero ¿se puede plantear en estructuras ya existentes? ¿Se podrían adaptar?

Tenemos una estrategia con la que queremos liderar el cambio climático y estamos actuando con proyectos en el Caribe, donde hay una actividad de huracanes muy elevada, muy conectada al cambio climático; estamos trabajando en Bahrein donde intentamos resolver el problema de este cambio con el acuífero e intentar recuperarlo. Nosotros somos arquitectos de proyectos piloto enfocados al cambio climático. Sabemos también por la ONU que el 80% de la energía que se consume en el planeta es en las ciudades. Si queremos actuar en serio sobre el computo del cambio climático hay que actuar sobre ellas. Podemos hacer un proyecto de retrofitting que es un concepto que queremos introducir, que es como un edificio existente reduce su consumo un 40% aplicando nuevas pieles, dobles membranas, hacer el edificio más inteligente, reduciendo el consumo, mejorando las fuentes térmicas, que el edificio no esté enfermo y pierda energía, sino que la almacene. El otro 60% de energía lo tiene que producir, así que fotovoltaica integrada, molinos eólicos verticales urbanos de micro generación, cubiertas verdes o superficies verdes para consumir CO2 y relación con el interior. Y esto está pensado para usar lo que tenemos. Tenemos tecnología para dejar un edificio existente sin emisiones. Tenemos que demostrar a la sociedad que esto es un proyecto piloto que se puede hacer, que la inversión no es tan cara.

¿Cómo funciona el sistema de ahorro energético del Media-TIC?

Imagínate una doble piel, una piel de cristal en el interior y una de ETFE, Teflón, en el exterior. El Teflón lo que hace es que un ordenador y un sensor. El sensor detecta la luz solar, los luxes, y a partir de 20.000 luxes el cojín cierra su filtro solar, su serigrafía interior se mueve, y se cierra. En el momento que  se cierra no perdemos luz natural en el interior pero si perdemos calor. De este modo, no se dispara el aire acondicionado dentro de las oficinas. En el momento que el sol vuelve a girar y ya no tienes calor en aquella fachada, el cojín se vuelve a abrir y vuelve a entrar luz natural y calor. Siempre tienes un sistema como una piel inteligentes, son 104 cojines, 104 direcciones de IP, 104 ordenadores, un ordenador por cojín, la inteligencia independiente de cada cojín; no se trata de un sistema centralizado, sino de un sistema distribuido. Los sistemas distribuidos no se pueden colapsar, trabajan en red. En la fachada sureste hay unos cojines verticales de 36 metros continuos de altura y como tienen aire en su interior, para protegernos del sol el edificio crea una nube vertical de nitrógeno para crear una niebla interior, dentro del cojín, que lo que hace es que los rayos solares bajen de 0,45 a 0,10. 0,45 es lo que pide el código técnico y 0,10 es cuatro veces más eficacia que el código técnico. Este código dice que reduciremos un 15% las emisiones de CO2, multiplicamos esto por 4, por lo tanto, un 60% de reducción de CO2.

¿Cómo llegaste al ETFE, Teflón?

Siempre hemos hecho mucha arquitectura textil, arquitectura de hinchables, membranas, burbujas… Hacia el año 2000 visitamos el proyecto Edén, que es uno de los primeros edificios del mundo que usó ETFE. Conocimos un material que es un polímero cristalizado, muy ligero, con tan solo 0,2 milímetros de grosor. Así que no pesa nada. Tan solo es aire a presión.

Los materiales que se utilizan evolucionan muy deprisa, entonces ¿con cuantos años hay que plantearse la arquitectura, si todo cambia a esta velocidad?

Lo que es importante en cuanto a velocidad y material es que primero tenemos que pasar de un modelo en el que pensábamos y diseñábamos durante un mes y construíamos durante 5 años. Ahora estamos probablemente al revés, se está 5 años pensando, gestionando y patentando, para terminar construyendo en un año. Se ha girado el proceso. Un proceso económico de construcción es un proceso fácil, eficaz, sin dudas, como la construcción de un coche, pero para ello es necesario un prototipo, innovación, certificación de esta innovación, los honorarios de los arquitectos y los ingenieros tienen que ser mucho más altos para poder mantener este tiempo de innovación y de buena gestión, pero está demostrado, en el caso del Media-TIC, que hemos estado 6 años en el proyecto completo, 4 de proyecto y 2 de obra. Por lo tanto, en 6 años hemos conseguido que un edificio ahora ya funcione al 100%, la factura de la luz es muy baja, las emisiones están certificadas por la gente de Applus, tenemos el precertificado Leave americano, que nos dieron la categoría A, el resultado es muy interesante, los objetivos se han cumplido, tenemos una economía de edificio de 1.200 euros el m2, un edificio que ha costado lo mismo que todos los edificios de oficinas que hay alrededor, así que se trata de un edificio muy eficiente energéticamente, pero el coste de mercado, no como edificio público de 2.000 euros, solo habrá uno en el mundo, y no es replicable porqué esta economía no es escalable, no es replicable. El Media-TIC es así. Pero no hemos tenido ningún desliz económico porqué se ha hecho muy bien el diseño, la gestión y la operativa de los prototipos antes, entonces para cambiar los materiales, lo que hay que hacer es cambiar el proceso de diseño, prototipaje, patente y certificación, nos tenemos que quedar con los edificios, monitorizar el resultado. Antes, tu hacías un edificio, lo entregabas y a correr, y claro, cualquier ingeniero que hace un F1 y se va antes de darle un par de vueltas. Si usted es el autor de esto, pruébelo y demuestre el resultado. El perfil del arquitecto tiene que cambiar también, un arquitecto que no se va, que se queda, que dirige, que monitoriza, que comprueba, que certifica, y que sale con premios del edificio, y los resultados son los que diseñó.

 

Demostrar los resultados pasa a jugar un papel igual de importante…

El diseño se basa en una simulación de ordenador, con un cálculo de ingeniería basado en esta simulación, con una responsabilidad técnica sobre aquellos planos, y como ahora podemos construir exactamente los planos, tenemos exactamente el producto que hemos simulado construido. Evidentemente, antes del éxito de la nueva máquina, que son edificios máquina, edificios performativos, no te puedes ir, porqué necesitas una comprobación de tu éxito. Por lo tanto, también tiene que cambiar por esta responsabilidad. Somos responsables durante 10 años de estas obras, así que no nos podemos ir sin ver la factura de la luz.

¿De qué manera se puede explicar a la sociedad el concepto de ahorro energético y la creación de edificios como el Media-TIC?

Hay que mejorar mucho la transferencia de conocimiento. Hay que hacer que estos edificios sean comunicativos. Estamos haciendo 3 o 4 visitas por semana. El día del OpenHouse tuvimos casi 1.200 personas en dos días, 120 personas por visita. Tenemos que intentar poder explicar que estos edificios, no sean unos edificios intro, que estén como escondidos, y esto enlaza con el concepto de ciudad educativa, donde los edificios transfieren conocimiento, transfieren tecnología, explican lo que hacen, cómo son, y este modelo como de transferencia. Son edificios que muestran tubos, tornillos, sensores, los ordenadores, las máquinas, las válvulas, las láminas, el sistema de niebla… todo lo ves para ser educado y para transferir ese conocimiento.

¿El Media-TIC viene con libro de instrucciones? ¿Cómo se adaptan las personas que trabajan en él?

Es una buena pregunta. En el mundo de la tecnología, y antes en el mundo digital, ya hemos tenido esta experiencia. En los 80, la Fura dels Baus cogió la tecnología y construyó un espectáculo. Ahora, nosotros le damos un  tratamiento de tecnología obicua. Cuando hablamos por teléfono no estamos pensando que llamamos a una antena, que a su vez llama a un satélite, que llama a otro satélite, que llama a otra antena, que va al teléfono. Esto es tecnología obicua, está pero no la sientes, no la ves. En principio, el modelo sostenible de la tercera fase, sería aquel en el que los usuarios entendieran que la sostenibilidad está ahí, para que tengas esta empatía, pero que fuera obicua. Es como el cloud computing (Computación en nube), ¿dónde está Internet? Bueno, es una situación obicua, porqué sino entraríamos en este escenario Gran Hermano donde el edificio está por encima de nosotros, con una jerarquía superior. Actualmente el usuario del Media-TIC está alquilando a 25 euros el m2, ahora en situación de crisis se ha alquilado el 70% del edificio en 6 meses, es un éxito de público, de empresas, la gente está muy contenta, y lo que es interesante, es que pensábamos que tantos sensores, tanta domótica, tanto ordenador, quizá la gente no conectaría y está sucediendo lo contrario. Las empresas y la gente quieren coherencia, quieren alineación. Estamos de alguna manera sin destino, en este escenario de crisis, sin futuro, ¿y dónde buscan estar? Pues donde haya una coherencia y una alineación que produzcan un nuevo modelo energético, económico, seguro, y con humanismo. Ahora mismo, la energía que estamos consumiendo, el 80% de la energía que consumimos sale del gas de un contrato con Argelia. Ahora que tengo conciencia, no me gusta, no quiero esta energía, no quiero este contrato, no quiero esta geopolítica, no me interesa. El otro 20% viene de las centrales nucleares del contrato del lobby francés. Pues tampoco me interesa. No me interesa que mis niños lean libros en casa con un modelo de educación fantástica y con una luz que viene de una central nuclear. Y esto es lo que está pasando en el Media-TIC. La gente quiere estar en el Media-TIC porqué de repente la energía que estamos consumiendo proviene de la geotermia y del freático de Barcelona, del Forum. Del gas y el calor que sale de la depuradora, la gente ve que su aire acondicionado está conectado con la geotermia, y esto es otra cosa, y muy buena. La gente quiere coherencia, estabilidad, conocer, conciencia, saber de donde vienen las cosas.

¿Qué consejo le daría a todos los jóvenes arquitectos?

Yo les daría el consejo de que nosotros estamos evidentemente abriendo algunas puertas, y creando, más que creando una puerta, abriendo una puerta pasando por una ventana pequeña post-petróleo, pero en mis encuentros internacionales en mis workshops con políticos, empresarios, con gente de las corporaciones americanas y del mismo gobierno europeo, enseguida que me escuchan, y ven nuestra visión, me dicen: Vale, dame una lista de 100 arquitectos verdes para hacer esta revolución. Y yo les contesto que somos 4, y ellos contestan que entonces no va a ocurrir. Por eso estoy en la escuela de la IE de Londres y en la Parler de Londres dando clases para que las fábricas de arquitectos, que son las escuelas de arquitectura, me aseguren que fabricaran suficientes arquitectos verdes para tener esta revolución diseñada por estos arquitectos jóvenes. Somos activistas, somos gente como greenpeace pero greenarchitects. Primero necesitamos miles de activistas que entiendan la responsabilidad del cambio climático y que actúen.


¿Crees que esta revolución tardará mucho?

Siempre ha habido una aceleración de los hechos. El cambio de la peseta al euro fue muy rápido y esto es una cosa increíble, como la humanidad fue capaz de ponerse de acuerdo. La llegada de las energías limpias se está acelerando En España, este verano, julio de 2010, se hizo un ensayo y la red eléctrica propuso un día de consumo barra libre. Un día en el que no hay gas de Argelia, no hay lobby francés, no hay contratos, dejar que la gente consuma y que los molinos y las placas fotovoltaicas produzcan. Hicieron este experimento, y aquel día, España produjo en molinos de viento, fotovoltaica, geotermia, y energías limpias, un 50% del consumo. La infraestructura que tenemos en fotovoltaica y molinos es brutal. La esperanza es que será muy rápido si hacemos los pasos pequeños, pero seguros. La revolución energética es muy necesaria.

¿Cloud-9 tendrá un sitio en el Media-TIC?

Nos interesa, sí. Estamos hablando con el Consorci de la planta 4.

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  • Evolución de la Construcción del Media-TIC

  • El interior del Media-TIC
Curiosidades

CONSTRUMARCA. La innovación está en la red

El pasado 22 de junio Construmática puso en marcha Construmarca, un catálogo especializado online dirigido a empresas, fabricantes, subcontratistas y proveedores del sector de la arquitectura, la construcción y la ingeniería que quieran potenciar su presencia en Internet. Más de un millón de visitas mensuales y 50.000 usuarios registrados demuestran la utilidad y la necesidad de usar las nuevas tecnologías para posicionarse en la red.

Hoy en día, si no se encuentra la información que se busca en Internet, se llega a la conclusión de que no existe. Y para no ser de los que se quedan en este agujero negro, todo el mundo intenta ser visible de algún modo. De aquí la necesidad de recopilar el máximo de datos posibles sobre un sector en un metaportal, por ejemplo. El papel cada vez es más incómodo y disponer de documentos e información útil online ahorra tiempo y esfuerzo. Y de aquí la importancia de las llamadas comunidades virtuales, un espacio en la red donde comunicarse con profesionales, donde consultar datos, encontrar documentos y desarrollar en cierta medida una actividad profesional.

Construmática, uno de los metaportales de acceso libre en Internet más importantes para el sector de la construcción, la arquitectura y la ingeniería, y claro exponente del uso de las TIC en estos sectores lanzó el pasado 22 de junio Construmarca, un catálogo especializado pensado para que las empresas fabricantes, subcontratistas y proveedoras que lo deseen puedan gestionar y potenciar su presencia y visibilidad en la red. Este servicio se une a las posibilidades de esta plataforma independiente que ya cuenta con un sistema mashup integrador de información y contenidos, un buscador especializado y una comunidad online de profesionales llamada Construpedia.

Construmática nació el año 2007 de la mano de Jordi Ber y Xavier Jiménez con el apoyo de Grupo Intercom, empresa donde se han gestado negocios online como Infojobs, Softonic y Emagister, tras identificar la necesidad de indexar y poner a la vista a través de la red los sectores de arquitectura, ingeniería y construcción. Dirigida por Josep Mª Jaquet, ha crecido hasta convertirse en uno de los portales de referencia del sector. En el año 2009 recibió más de un millón de visitas mensuales, y actualmente mantiene a más de 50.000 usuarios registrados. Son muchas las asociaciones, los colegios profesionales y las empresas que colaboran con Construmática, entre ellas la Confederación Nacional de la Construcción o el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid.

Cuidar la presencia en Internet y procurarse una buena visibilidad ante una base de datos como Construmarca son algunos de los objetivos que actualmente figuran en las políticas de innovación y nuevas tecnologías de cualquier empresa. En este caso, en el sector de la construcción, Construmarca se distingue de otras propuestas por su conocimiento en optimización de posicionamiento en buscadores (SEO), ya que cualquier empresa que invierta en estas técnicas lo que pretende es que al ser objeto de una búsqueda sea encontrable y encontrada antes que sus competidores.

 

Nuevas herramientas

La fórmula de Construmarca está dando buen resultado; así cualquier usuario que quiera aparecer en este catálogo dispone de varias herramientas con las que dar a conocer su empresa: datos de contacto, catálogos de producto, certificaciones, opiniones de clientes, perfil en otras webs, directorios o redes sociales, opiniones de usuarios y formularios para la solicitud de presupuestos e información. Además, Construmarca dispone de tres niveles de registro: básico, premium y súper-premium. Según el paquete que escoja la empresa en cuestión tendrá más o menos funcionalidades como la visibilidad de datos personales, la inclusión de especialidades, posicionamiento en listados o la inclusión de empresas competidoras al pie del perfil. Este catálogo online de la construcción también cuenta con otras alternativas de difusión como invitar a otros colaboradores, participar activamente en Construpedia y hacer publicidad a Construmática en AdWords o OMW

 

Confianza, presencia, seriedad

ULMA es una empresa consolidada que lleva más de 20 años fabricando, diseñando y comercializando sistemas prefabricados industrializados e innovadores para la construcción, y que ofrece productos dirigidos a tres segmentos (Sistemas prefabricados para canalización, edificación y fachada ventilada) con una presencia importante en el sector de la construcción. Por su parte, SAS Prefabricados de Hormigón fue fundada en el año 1900. Proviene del sector de la construcción, pero actualmente también tienen presencia en el mercado dedicado a productos decorativos y ornamentales. Ambas empresas han internacionalizado sus productos y su experiencia con Construmarca es muy positiva en cuanto a presencia y visibilidad. Las nuevas tecnologías permiten llegar mucho más lejos.

ULMA Hormigón Polímero y SAS Prefabricados de Hormigón son dos de las muchas empresas que han optado por formar parte de este catálogo online de la construcción. “Vimos que era una herramienta eficaz donde todos nuestros productos, catálogos e información de nuestra empresa estaban en un escaparate virtual preferente, al alcance de los 50.000 usuarios registrados, cuya audiencia de 1 millón de visitas mensuales está auditada”, afirma Irene Moreno, Responsable de Comunicación de ULMA, cuando le preguntamos porqué habían escogido Construmarca. Por su lado, Joaquím Sas, Gerente de SAS Prefabricados de Hormigón, nos cuenta que se decantaron por este catálogo de Construmática por la seriedad y la confianza que les transmitía el proyecto.

Confianza, presencia, seriedad, notoriedad. Las nuevas tecnologías tampoco se alejan tanto de los valores que desde siempre han sido puntos clave para las empresas de cualquier sector. Aprender a utilizar estas nuevas herramientas es un reto para muchas de ellas, pero gracias a iniciativas como Construmarca, pueden dar pasos hacia adelante sin renunciar a la colaboración de las instituciones del sector. Construmática ha llegado a acuerdos de colaboración con más de 30 instituciones y cuenta con el apoyo, entre otros, de la Fundación Laboral de la Construcción, el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas, Hispalyt, ITEC (Institut de Tecnologia de la Construcció de Catalunya) y la Asociación de Consultores de Estructuras. Actualmente cuenta con más de 23.000 técnicos y profesionales y 22.000 empresas registradas en el directorio, que se dice pronto. Los usuarios mayoritarios son ingenieros en un 45%, arquitectos en un 25%, instaladores en un 6% y el 24% restante técnicos y otros profesionales del sector.

10 razones para creer en Construmarca y en las TIC

1.- Digitalizar contenidos que solo están en formato papel.

2.- Potenciar en la red la referencias de información y contenidos técnicos.

3.- Optimización de posicionamiento de buscadores (SEO)

4.- En términos de Usabilidad, desarrollar un sitio Web rápido y fácil de usar.

5.- Relacionar los contenidos entre sí (mashup)

6.- Enriquecer los contenidos mediante la participación de los usuarios.

7.- Aplicar filtros para destacar lo interesante y lo imprescindible a partir del conocimiento colectivo.

8.- Crear comunidades virtuales especializadas.

9.- Transmitir confianza y seriedad usando nuevas herramientas como Construmarca.

10.- Mejorar la presencia y la visibilidad en la red.

Entrevista Josep Mª Jaquet: CEO de Construmática

Construmática traslada a la red todo el conocimiento del sector

Licenciado en Derecho y con un MBA, inició su carrera profesional en el sector de la distribución y como consultor jurídico en el Reino Unido. En España, comenzó en el sector de la Construcción como director de Expansión Internacional de Contratas y Obras E.C. S.A., y posteriormente se incorporó como Director General de Cerconscat S.A., una central de compras y plataforma de servicios comunes organizada por quince de las principales constructoras catalanas. En el 2004 pasó a ser Gerente del Gremio de Constructors d’Obres de Barcelona i Comarques, patronal del sector en Cataluña, con la misión de formar, informar, representar y dar servicio a más de 5.000 empresas del sector. Desde finales de 2008 lidera como CEO el metaportal Construmática.

A grandes rasgos, ¿qué es Construmática?

Construmática es un metaportal de arquitectura, ingeniería y construcción, dirigido principalmente a los técnicos y titulados de estos sectores, donde pueden encontrar toda la información que necesiten para el desarrollo de su labor cotidiana.

¿Cuándo, dónde y con qué voluntad se inició el proyecto?

Construmática arranca el verano de 2006 de la mano de sus fundadores, Jordi Ber y Xavier Jiménez, con perfiles muy diferenciados pero muy complementarios, y ve la luz online en enero de 2007.

La voluntad de Construmática es trasladar el conocimiento del sector, que se encuentra habitualmente en formato papel, a Internet para acercarlo a la comunidad.

¿Qué expectativas tiene Construmática?

A día de hoy, Construmática ha consolidado su posición de liderazgo en cuanto a trafico y audiencia online, con más de un millón de visitas mensuales en España. En estos momentos estamos iniciando la comercialización de perfiles Premium de empresa, hecho que ha de dar beneficios el año que viene.

Cuando dicen que Construmática es un claro exponente del uso de las tecnologías de la información y comunicación en el sector de la construcción, ¿a qué se refieren?

Hoy en día, el 90% de lo que hacemos cuando nos conectamos a Internet es buscar, y si el conocimiento no se encuentra en la red es como si no existiera. Con esta misión nace Construmática: trasladar a la red todo el conocimiento del sector que, ahora se encuentra en formato papel o en otros formatos que no indexan adecuadamente en Internet.

Este reto lo estamos cumpliendo a través del uso intensivo de las herramientas TIC, ya sea mediante herramientas tipo wiki, para editar el conocimiento antes comentado en formato enciclopédico; blogs para gestionar algunas de las secciones más vinculadas a la actualidad; SEO o optimización de posicionamiento en buscadores, de nivel avanzado; uso intensivo de redes sociales y profesionales (Linkedin, Xing, Twitter, Facebook…) y, como no podía ser de otra manera, nuestra publicación online Deconstrumática, es un compendio de todo ello.

De momento, la web es a nivel nacional pero ¿se pretende internacionalizarla?

Nuestra expectativa es liderar de forma clara y manifiesta la información en lengua española a nivel mundial. Actualmente, un tercio de nuestra audiencia proviene de países de Latinoamérica, pero queremos potenciar nuestra penetración en estos países con el lanzamiento de versiones locales a partir del año que viene, empezando por  México, Argentina y Colombia. A medio plazo, también nos planteamos la internacionalización idiomática con versiones en otros idiomas (inglés, francés y portugués).

¿Qué servicios ofrece?

Podríamos resumir Construmática como una gran caja de “herramientas online”, valida y adecuada a las diferentes necesidades de los más de 50.000 usuarios que, a día de hoy, se han dado de alta. Así, el rango de funcionalidades que ofrecemos va desde la Construpedia, piedra angular de contenido en la web, pasando por un directorio de más de 30.000 empresas, catálogos y marcas, banco de precios de referencia, en colaboración con el ITEC (Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña), toda la actualidad del sector a través de nuestros blogs, hemeroteca, y biblioteca especializada, legislación, formación…

Teniendo en cuenta la situación actual de crisis económica, ¿qué soluciones ofrece Construmarca a las empresas para que apuesten por ella?

Hoy en día, ninguna empresa no se puede permitir no mantener su presencia en Internet. Si analizamos en términos de retorno de la inversión o el coste por impactar, queda claro que Internet es el medio más rentable, con diferencia, y buena prueba de ello es ver como se está derivando el presupuesto de marketing de empresas y marcas desde los canales tradicionales como la televisión o el papel, hacia el online.

A partir de aquí, la empresa tiene que definir su estrategia online, de la misma manera que lo ha estado haciendo por los canales tradicionales. Internet no es gratis, Internet puede ser muy rentable.

Se puede decidir emprender una gran inversión para desarrollar un gran site, muy vistoso, con una inversión en contenidos y mantenimiento brutal pero que si no atrae tráfico y audiencia de calidad, servirá de muy poco. En contraposición, Construmarca garantiza a las empresas que forman parte, una audiencia continuada y, sobre todo, adecuada al target al que va dirigido.

¿El uso de las nuevas tecnologías permite obtener más productividad y eficiencia?

Sin ninguna duda. La digitalización de la información y la automatización de los procesos ya hace tiempo que se está produciendo y, lo que hace unos años era impensable de mantener o gestionar online, a día de hoy es una práctica muy habitual.

Solo hay que ver, como ejemplo, como el uso del correo electrónico o los entornos de colaboración online han reducido drásticamente el tiempo de gestión y producción en proyectos tan multidisciplinares y con la automatización de los agentes involucrados, como son los proyectos constructivos.

No hace tanto que íbamos con el correo postal y los faxes arriba y abajo, con reuniones presenciales y con las versiones corregidas y re-corregidas de planos y memorias de proyectos.

¿Se podría decir que Construmarca se encarga de posicionar una empresa en la red? ¿A qué nivel? ¿En el propio catálogo o en la red?

A todos los niveles. En Construmática, una gran parte del tráfico y audiencia lo captamos directamente desde los buscadores (Google, Bing, Yahoo…) porqué somos especialistas en posicionamiento online i en ofrecer los resultados más pertinentes a las búsquedas que se producen.

Lo anterior hay que completarlo con una experiencia de usuario satisfactoria, una vez hemos captado su atención y lo hemos llevado hasta nuestro site, tenemos que ofrecerle toda la información que pueda necesitar hacia nuestra empresa, productos, servicios… en definitiva, nuestra propuesta de valor tiene que quedar clara y eficientemente plasmada en Internet, el usuario dispone cada vez de menos tiempo y es más impaciente en encontrar resultados a su consulta.

¿A quién va dirigida Construmarca? ¿A grandes grupos, o a medianas y pequeñas empresas?

A todo el mundo. Todas las empresas de la cadena de valor de este sector tienen cabida en Construmarca. Las empresas fabricantes, muy orientadas al canal proscriptor y distribuidor, tienen la oportunidad de ubicar mucha información en relación a sus productos, especificaciones, características técnicas, etc. Pero también empresas de carácter distribuidor tienen sitio en Construmarca, ya que también el cliente final o el contratista de obra buscan qué empresas pueden suministrar o implementar un producto o solución determinada al entorno geográfico de la obra o proyecto que tienen entre manos.

Potenciar la presencia en Internet es un claro beneficio para las empresas que se decanten por Construmarca pero ¿qué factores positivos se podrían destacar? ¿Y negativos?

Visibilidad. Esta es la palabra que mejor puede resumir nuestra propuesta de valor en Construmarca. Somos especialistas en posicionar contenido en la red y hacerlo visible para la audiencia potencial.

No creo que haya factores negativos por el solo hecho de estar en Construmarca o en Internet en general. Al menos, cabría comentar un cambio necesario de actitud en cuanto a estar dispuestos a exponerse a la opinión de terceros de una manera más clara y manifiesta pero, como comento siempre que se nos plantea esta cuestión por parte de un cliente: quieras o no hablamos de tu empresa y de los productos, es cosa tuya si quieres estar o no al corriente y poder rebatir o aportar tu punto de vista.

El hecho de que todavía haya quien no esté familiarizado con las nuevas tecnologías e Internet ¿supone un problema cuando se trata de explicar Construmarca a posibles clientes?

Hemos avanzado muchísimo desde los primeros portales B2B de hace 10 años. Hoy en día el uso del correo electrónico, el acceso a Internet y la telefonía móvil de valor añadido, se han extendido y generalizado de manera masiva, y ya no nos sentimos “predicando en el desierto”, o al contrario, en ocasiones no veíamos obligados a matizar mensajes incorrectos o expectativas mal formadas por parte de terceros.

Además, la nueva economía es nueva en cuanto a medio, pero en el fondo se trata de lo mismo de siempre, vender, vender y vender. La diferencia es que ahora han desaparecido un montón de barreras físicas que nos permiten llegar a un mercado mucho más amplio y de manera más eficiente y eficaz. Construmarca es la prueba de ello.

DESTACADOS

Un espacio en la red donde comunicarse con profesionales, donde consultar datos, encontrar documentos y desarrollar en cierta medida una actividad profesional

Cuidar la presencia en Internet y procurarse una buena visibilidad son algunos de los objetivos que actualmente figuran en las políticas de innovación y nuevas tecnologías de cualquier empresa.

El reto de asegurar una visibilidad en la red lo estamos cumpliendo con el uso intensivo de las herramientas TIC.

Construmarca garantiza a las empresas que forman parte, una audiencia continuada y, sobre todo, adecuada al target al que va dirigido.


Mater in Progress

MÁS QUE UN ESCAPARATE DE MATERIALES

Mater nació hace más de dos años como un gran supermercado de materiales. Se trataba de una gran exposición que recogía una amplia gama de productos con sus diferentes usos y aplicaciones. Empezó como una muestra itinerante y poco después consiguió consolidarse como muestra permanente con sede en el centro FAD  (Fomento de las Artes y del Diseño) de Barcelona. Dos años después, el proyecto ha evolucionado y diversificado sus servicios. Actualmente, Mater ofrece desde formación hasta asesoría en proyectos de innovación. La que es una muestra física de 1.500 muestras de materiales ha crecido en su versión digital hasta las 3.500 muestras y tiene perspectiva de hacerlo hasta 5.000.  Se trata de la gran base de datos vía web denominada “Mater digital 2.0”; el último proyecto de Mater que está a las puertas de ver la luz.

El campo de los materiales está cambiando y el de acceso a la información a través de las nuevas tecnologías también.  Mater digital 2.0 es la síntesis de ambos cambios; por un lado es el escaparate de los nuevos materiales desarrollados y por otro lado permite que oferta y demanda se encuentren en un nuevo espacio con unas nuevas reglas de relación.

El contenido de la base de datos supone una gran oportunidad de conocimiento para el sector ya que además de contar con más de 3.500 materiales dispone de un potente buscador que tiene la capacidad de filtrar los materiales a través de 250 parámetros diferentes, con lo que se consigue que diferentes perfiles de usuario puedan encontrar lo que buscan, desde un ingeniero, un técnico o un comercial. Cada uno de ellos, puede filtrar por las características que mejor conozca. El contenido se genera mediante la búsqueda «física» de nuevos materiales por parte de los técnicos de Mater en reuniones con proveedores, asistencia a ferias, incorporación de otras bases de datos y los imputs introducidos por los propios usuarios de forma colaborativa, previa revisión del equipo técnico de Mater.

Con esta herramienta, Mater pretende potenciar y favorecer todas las organizaciones y los profesionales que en estos momentos se ocupan de los materiales y los necesitan. Quiere ser un espacio diáfano de discusión e intercambio de ideas alrededor de los nuevos materiales, la innovación y la transferencia de tecnología. El la nueva base de datos, se beneficiarán sobre todo los profesionales que estén registrados en Mater Digital 2.0, aunque un primer nivel de información estará en abierto a cualquier internauta para que pueda consultar los datos más básicos de cada material.

Mater tiene una voluntad de expansión internacional y Mater digital es la herramienta puente para llegar a otros países. Como bien explica el presidente del Fad, Miquel Espinet “gracias a la nueva web, la expansión de Mater por los países latinoamericanos se puede hacer realidad en los próximos años” ya que de momento la nueva web se lanza en español pero está preparada para traducirse al inglés.

Mater como oportunidad

En momentos tan críticos como estos para sectores como la construcción, la innovación y especialización de los profesionales se dibujan como la gran oportunidad. Pero, ¿cómo hacer frente a esta situación sin una herramienta que nos permita la correcta selección de los materiales? Y, yendo todavía más allá, ¿cómo competir con otros países si no conocemos las novedades que nos ofrecen ni podemos dar a conocer las que nosotros ofrecemos? Todo interrogante tiene una respuesta y, en este caso, tiene nombre propio: Mater.

Es por ello que “Mater es el proyecto más ambicioso con el que cuenta ahora mismo el Fad ya que creemos que es estratégico para el desarrollo de la innovación en materiales y sus tecnologías asociadas a nuestro país”- afirma Espinet.

Una industria que apunta a una transformación de sus bases competitivas desde un modelo que explotaba las tradicionales ventajas en costes hasta un nuevo modelo basado en el crecimiento de la productividad y la nueva economía del conocimiento. La industria española está desplegando una insólita capacidad de generar innovación que le permite competir con éxito en los mercados exteriores y, en este sentido, la tecnología de los materiales ocupa una posición estratégica.

Mater es un centro de materiales impulsado por el FAD nace como fuente de innovación de sectores económicos tan diversos como la biotecnología, la energía, la construcción, el transporte o el textil. La nanotecnología, la fabricación directa, los criterios de fabricación sostenible o las energías renovables son de gran utilidad para empresas y profesionales, pero no siempre están suficientemente a nuestro alcance. Por este motivo, Mater facilita la transferencia y la adaptación de conocimiento mediante actividades de investigación, asesoramiento, divulgación y documentación al servicio de empresas y profesionales, a la vez que da visibilidad a los proyectos de los centros tecnológicos y de las universidades.

Nuevos objetivos, nuevos retos

Mater afronta la actual demanda en el ámbito de la innovación y los materiales con los siguientes objetivos estratégicos:

1. Dar visibilidad a los agentes de la innovación (empresas, universidades, centros tecnológicos y profesionales). El proyecto se propone ser un escaparate de la excelencia en nuevos materiales y tecnologías asociadas donde mostrar proyectos de  éxito que han incorporado estas innovaciones y para los cuales interesa encontrar clientes, usuarios o patrocinadores.

2. Prestar soporte técnico en proyectos de innovación.

Mediante un equipo de consultoría que aporta su saber hacer en la selección de materiales específicos, aplicación de técnicas relacionadas y pruebas de calidad. Este conocimiento se adquiere a través de la búsqueda de materiales innovadores, que constituyen un fondo de 1.200 muestras físicas y 3.500 referenciadas electrónicamente.

3. Actuar como organización de apoyo a universidades, centros tecnológicos, empresas y profesionales.

Mater ejerce en su actividad diaria una labor permanente de vigilancia y absorción tecnológica de todos los sectores de actividad industrial. El bagaje que le reporta esta labor, el equipo pluridisciplinar de  profesionales que forman el centro y la transversalidad que le reporta el pertenecer al FAD posicionan Mater para convertirse en el motor de transferencia de conocimiento entre universidades, centros tecnológicos, empresas y profesionales. Mater reúne todos los requisitos para ser el necesario punto de encuentro entre ingeniería, diseño y empresa.

Existen ejemplos de proyectos en curso que ya van en este sentido. Por ejemplo, Mater forma parte de un consorcio para el proyecto Multimateria, que cuenta con el soporte del Ministerio de Ciencia e Innovación, en el cual participan la Universitat Politècnica de Catalunya y la Escola Elisava, junto con empresas como Rucker Lipsa, Grupo Antonín, Prae Trade, SL y centros tecnológicos como Leitat, de los sectores textil, aeroespacial, ferroviario y de la automoción. El objetivo del proyecto es crear una biblioteca de materiales exclusivos para el interior de aviones, trenes y coches, y Mater se encarga de documentar los materiales existentes y futuros para su posible utilización en este sector empresarial.

Los servicios de que ofrece Mater pueden clasificarse en:

4.1 Exposición permanente de proyectos

El gran éxito de la exposición «Mater in progress. Nuevos materiales, nueva industria», ha demostrado la necesidad de contar con un espacio permanente donde hacer visibles y poder conocer las últimas novedades en proyectos innovadores a través de los materiales. Actualmente este espacio se encuentra en el edificio del FAD y cuenta con alrededor de 1.500 muestras de materiales.

En constante actualización, encontraremos, como en la exposición «Mater in progress», proyectos que deben a los materiales y a sus tecnologías asociadas su fuente de innovación.

El tratamiento y la exposición de los proyectos es similar a los de la exposición itinerante «Mater in progress». Para dinamizar este espacio, se promueve la visita de empresas y profesionales y se programan actividades divulgativas (visitas guiadas, conferencias, talleres y cursos) dirigidos a profesionales y empresas.

4.2 Plataforma en línea de búsqueda de materiales (Mater digital 2.0)

Mater digital 2.0 es una plataforma en línea que se está desarrollando dirigida a empresas y profesionales de diferentes sectores económicos con dos objetivos principales: permitir la búsqueda de materiales innovadores a través de la red y dar visibilidad a los nuevos materiales desarrollados. O sea: permitir que oferta y demanda de nuevos materiales se encuentren.

El contenido de la base de datos se genera mediante la búsqueda «física» de nuevos materiales por parte de los técnicos de Mater en reuniones con proveedores, asistencia a ferias, incorporación de otras bases de datos y los inputs introducidos por los propios usuarios de forma colaborativa, previa revisión del equipo técnico de Mater.

Para que esta herramienta tenga éxito es imprescindible conseguir una buena visibilidad en Internet. Por este motivo, Mater trabaja con el Grupo Intercom como socio. Esta empresa es especialista en la indexación de contenido y ha desarrollado proyectos como, por ejemplo, Emagister, Infojobs o Construmática. Fundado en el año 1995, actualmente Intercom tiene más de cien accionistas y facturó 3,4 millones de euros en 2008.

El proyecto Mater digital 2.0 tiene el soporte del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio mediante un Plan Avanza Contenidos Digitales. Mater forma parte de la red de centros de materiales MatériO y con la creación de la página web en versión castellana, la red de centros acercará Mater a un mercado potencial como es el de Latinoamérica.

4.3 Consultoría

Se trata del conjunto de servicios a medida de empresas y profesionales de diferentes sectores económicos, que van desde la selección de materiales hasta el asesoramiento en el proceso de desarrollo de un producto/ proyecto. En proyectos de gran calado, Mater incluso puede vehicular ayudas económicas con el CDTI (Ministerio de Ciencia e Innovación). A partir de consorcios con universidades, centros tecnológicos y empresas, Mater también participa en proyectos de investigación, como por ejemplo

el proyecto Multimateria, financiado por el propio Ministerio de Ciencia e Innovación.

Desde la inauguración del Centro en noviembre de 2008, se han resuelto consultas relacionadas con la innovación y los materiales, muchas relacionadas con temas de sostenibilidad. Por otra parte, se han llevado a cabo proyectos de consultoría con clientes como Camper, Roca, Santa & Cole, Digit o Barcelona Activa, del Ayuntamiento de Barcelona.

4.4 Investigación y formación

Mater tiene a su alcance materiales innovadores de todas las tipologías. La aplicabilidad de estos materiales en diferentes sectores muchas veces sólo depende del conocimiento, y otras, en el peor de los casos, de la certificación de estos materiales. Partiendo de eso, Mater Centro de Materiales del FAD se posiciona como un mediador entre empresas, universidades y centros tecnológicos.

Como mediador tiene un papel clave en el proceso de innovación de producto relacionado con la investigación asociada a la funcionalidad y aplicabilidad del material, sea cual sea su tipología y sea cual sea su aplicación. Este rol de Mater debe llevarlo a lograr su principal objetivo: ser tractor, motor del desarrollo industrial del país asociado a la innovación en materiales y sus tecnologías afines. Es lo que Mater en sus orígenes bautizó como «motor de la nueva industria» (Mater in progress, nuevos materiales, nueva industria). Este concepto es hoy, si cabe, más válido que ayer. En este punto podemos concluir que la investigación que Mater puede plantear tiene dos orígenes claros:

1. I + D + i subcontratada por empresas. Generación de conocimiento indirecto.

2. I + D + i asociada con empresas, universidades y centros tecnológicos, vía proyectos de financiación pública-privada. Generación de conocimiento directo. En cuanto a la formación, Mater sigue con el rol ya asumido de cabeza tractora. La diversidad de materiales que forman parte de Mater posiciona el centro de materiales como un centro con un alto valor añadido bajo el paraguas de la transversalidad. Transversalidad tanto en la tipología de materiales como en la aplicabilidad de éstos. Dos ámbitos son básicos en el objetivo de formación de Mater:

  • Formación a empresas. Formación especializada, concreta, en la que el conocimiento transversal del material es el valor añadido. El objetivo es la diversificación de producto por parte de las empresas, así como también la innovación.
  • Formación universitaria. Formación especializada y a la vez generalista en la que la amplitud de conocimiento transversal es el valor añadido. El objetivo es formar el futuro y fidelizar unas metodologías de trabajo en lo que serán futuros trabajadores o empresarios. En este sentido, se pretende trabajar en asociación con una universidad en lo que hoy se conoce como másteres oficiales.

Xavier Català, director de desarrollo de negocio

Mater nació como una muestra itinerante que exponía la situación de España en cuanto a materiales y sus usos. El siguiente objetivo fue convertirla en una muestra permanente y así se estableció en la sede del FAD y desde hace dos años se exponen mil materiales innovadores y un equipo técnico ofrece asesoramiento a diferentes proyectos. ¿Cuál es el próximo paso?

Por un lado el propósito es seguir enriqueciendo la muestra con la incorporación de nuevos materiales a través de una labor activa de vigilancia tecnológica y por otro lado, difundir la muestra y convertirla en una herramienta común al servicio de todos los agentes del sector; empresas, profesionales, instituciones, centros formativos, administración…
Los siguientes pasos se dirigen hacia la expansión geográfica. De hecho ya hemos contactado con algunas entidades con las que tenemos previsto organizar exposiciones locales tanto sectoriales como geográficas.
¿Con cuantos materiales cuenta ahora mismo la exposición?
La muestra física cuenta con alrededor de 1.500 materiales y el registro online con cerca de 3.500, pero el potencial de crecimiento que calculamos es de 5.000 materiales provenientes de toda la geografía mundial.
El registro online que nos cita es una de las novedades del proyecto ya que es más que una base de datos ¿En qué consiste concretamente “Mater digital 2.0”?
Mater Digital 2.0 es un punto de encuentro en el espacio digital a través del cual se pretende que el usuario disponga de una herramienta de búsqueda avanzada de materiales innovadores y por otro lado que participe del diálogo entre oferta y demanda.

Para que esta herramienta tenga éxito es imprescindible conseguir una buena visibilidad en Internet. Por este motivo, Mater trabaja con el Grupo Intercom, una empresa especialista en indexación de contenido que ha desarrollado otros proyectos complejos como Emagister, Infojobs o Construmática.

Otra de las líneas de trabajo de Mater es la participación en proyectos de investigación a partir de consorcios con universidades, centros tecnológicos y empresas ¿Qué puede explicarnos del papel de Mater como agente investigador?
Mater participa en varios proyectos de investigación en diferentes ámbitos y de diferente complejidad. Por un lado, como unidad de conocimiento y asesoría participamos en la búsqueda de nuevos materiales y diversas aplicaciones que nuestros clientes nos solicitan para mejorar sus productos. Por otro lado, participamos en proyectos transversales de investigación, donde junto con otras instituciones; universidades, centros tecnológicos y empresas, estudiamos la incorporación de nuevos materiales en sectores en concreto. Por ejemplo, actualmente estamos desarrollando líneas de investigación para el sector de la juguetería, la náutica o el transporte.

¿Qué supone el nuevo convenio de colaboración firmado con La Salle?

Con el reciente convenio con La Salle, Mater amplia su radio de acción. La nueva relación, permitirá sumar recursos e infraestructuras con el objetivo de establecer un marco para el desarrollo conjunto del proyecto y ofrecer servicios de formación, consultoría, vigilancia tecnológica y promoción de la innovación en materiales.

¿Cuáles son los proyectos de Mater como centro de formación? ¿Qué cursos se ofrecen y a quién van dirigidos?

Actualmente estamos en fase de diseño del programa de formación. Serán cursos orientados a la especialización en materiales y sobre las nuevas tendencias dentro de las familias de los productos. Probablemente se impartirán en colaboración con La Salle y  existe la posibilidad de participar incluso en algún máster. El resto de formación será muy específica y dirigida a profesionales.

Vemos que Mater es más que una exposición, entre otros servicios, se ofrece asesoría a empresas de diferentes sectores, desde la selección de materiales hasta el seguimiento en el proceso de desarrollo de un producto o proyecto ¿Cuál es la demanda más frecuente del profesional de hoy?

No existe una tendencia o conducta global pero sí que se aprecia una concienciación por los materiales ecológicos o más sostenibles medioambientalmente. Por otro lado, debido a la situación de crisis que estamos viviendo, el criterio de coste también se valora notablemente.

El sector de la construcción pasa por uno de sus peores momentos, en cambio, la industria española está desplegando una insólita capacidad de generar innovación aplicada a nuevos materiales. ¿Puede ser ésta una buena solución para el sector?

En el desarrollo de nuevos materiales está una de las oportunidades del sector, criterios de sostenibilidad y durabilidad deben imperar por encima del hecho constructivo. En este sentido, el papel de los materiales es fundamental para ser competitivos, cambiar el modelo y situarnos en el extranjero como agentes innovadores.

Entrevista Miguel Ángel Llorente,  responsable técnico de Mater Digital 2.0

Mater digital 2.0 es una plataforma en línea que se está desarrollando dirigida a empresas y profesionales de diferentes sectores económicos con dos objetivos principales: permitir la búsqueda de materiales innovadores a través de la red y dar visibilidad a los nuevos materiales desarrollados. O sea: permitir que oferta y demanda de nuevos materiales se encuentren.

El proyecto cuenta con la colaboración del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio que, a través del Plan Avanza en el apartado de ayudas para la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, ha participado con la atribución de 190.000 euros.

El nuevo proyecto de Mater está a las puertas de ver la luz, se trata de Mater Digital 2.0 ¿En qué consiste exactamente esta plataforma?
Se trata de una base de datos de materiales accesible vía web que va más allá de las bases de datos convencionales ya que permite una búsqueda muy avanzada a cualquier usuario a través de la web. Además, la iniciativa no se limita a la mera base de datos sino que se propone liderar la creación de una red social que congregue y ponga en diálogo a profesionales, técnicos y empresas.
Por otro lado, se trata de una plataforma con voluntad internacional ya que el contenido de cada material se va a ofrecer en Español y en Inglés -por el momento- ya que está preparada para soportar cualquier otro idioma en el futuro.

¿Qué servicios se ofrecen a través de Mater Digital 2.0?
Se ofrecen los servicios de consulta de información sobre los materiales disponibles; sus múltiples características y aplicaciones. Por otro lado, el usuario puede participar de la plataforma mediante la aportación de nuevos materiales y la creación y difusión de opiniones en las redes sociales. Además, se ofrecen otros servicios como la creación de listas favoritas de materiales y búsquedas. Y por supuesto, se informará de las novedades y noticias de la actualidad relacionadas con el sector.

¿Qué novedades aporta esta plataforma en relación a otras 2.0?
Lo que la diferencia con otras bases de datos es que los usuarios pueden aportar información nueva en forma de nuevos materiales, es decir, aparece un perfil de usuario proveedor que podría ser un fabricante o un distribuidor. Además, los usuarios pueden opinar sobre los diferentes materiales, pueden compartir la información en otros medios como twitter y facebook y pueden guardar listas de materiales y búsquedas que les interese en su perfil de usuario.
Otro de los elementos diferenciadores es, sin duda, el potente buscador que implementa ya que éste tiene la capacidad de poder filtrar los materiales a través de 250 parámetros diferentes, con lo que se consigue que diferentes perfiles de usuario puedan encontrar lo que buscan, desde un ingeniero, un técnico o un comercial. Cada uno de ellos podrá filtrar por las características que mejor conozca.

Se trata de miles de fichas de materiales innovadores en formato digital. ¿Se conoce alguna base de datos comparable? ¿Qué información puede encontrar el profesional sobre cada material?
Es la mayor base de datos de materiales en español que se conoce. La información que podrá encontrar el profesional va desde una descripción básica del material hasta la propiedad más compleja a nivel técnico. Por nombrar algunas de las características principales por las que puede realizarse la búsqueda son: campos de aplicación, características geométricas, familia del material, apariencia del material, propiedades físicas y procesos de transformación a los que se puede someter el material, entre otras características.

¿Quiénes se beneficiarán de la plataforma? Porqué imagino que no estará abierto a todos los internautas…
Se beneficiarán sobre todo los profesionales que estén registrados en Mater Digital 2.0, aunque un primer nivel de información estará en abierto a cualquier internauta para que pueda consultar los datos más básicos de cada material.

Además de la base de datos, como plataforma 2.0 se generará una interacción entre profesionales ¿está prevista la figura de un moderador que dinamice el diálogo?
Existirá moderación siempre y cuando la crítica que se haga sea para ofender o spamear en el portal, pero no será visible por parte del usuario ya sea profesional proveedor o profesional de consulta.


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La resilencia del sector de la construcción

Qué actividades tirarán del carro una vez superada la actual crisis

el silencio del metal

  • Aunque no está claro qué cambiará y cómo, sí es seguro que en ningún caso se recuperará el anterior nivel de negocio.
  • El futuro pasa por la innovación tecnológica, la eficiencia energética, mejorar la competitividad y por aplicar criterios de sostenibilidad e industrialización.
  • Subsectores como el de las reformas y el mantenimiento cobrarán más peso y también todo lo relacionado con los nuevos avances tecnológicos.

“En psicología, el término resiliencia se refiere a la capacidad de los sujetos para sobreponerse a períodos de dolor emocional. Cuando un sujeto o grupo animal es capaz de hacerlo, se dice que tiene resiliencia adecuada, y puede sobreponerse a contratiempos o incluso resultar fortalecido por los mismos”.

Así define la Wikipedia el concepto resilencia, un tecnicismo del mundo de la ingeniería que se ha extendido a otros campos y que se ha puesto muy de moda en estos tiempos de crisis. El concepto en sí trata sobre la capacidad de sobreponerse. Aplicado a la construcción y en el momento presente, sería cómo el sector será capaz de superar la actual situación económica y cómo será el futuro sector de la construcción que resurgirá de la crisis.

Antes de mirar la resilencia o capacidad del sector para sobreponerse a la dura crisis que atraviesa, es importante contextualizar la situación actual.

Aunque esta sigue siendo muy grave, ya se han visto algunas señales de recuperación, si bien tímidas. Se ha registrado un leve incremento de las ventas y el stock de viviendas se ha estabilizado por primera vez tras que estallara la crisis inmobiliaria. Parece ser que lo peor ya ha pasado, pero de momento las perspectivas para el 2011 no son nada halagüeñas.

Los corsés del sector

A pesar de la gravedad de la situación, el sector de la construcción no ha tirado la toalla. “Hay un gran empeño para salir adelante”, asegura Jordi Balagué, president de l’Institut Gaudí de la Construcció. El sector está sufriendo un fuerte proceso de reestructuración, mientras que los constructores se están esforzando para mejorar en formación y en profesionalización.


la resilencia humana 2

Pero el empeño del sector no es suficiente. Según los expertos consultados en el presente texto, hay dos grandes corsés que dificultan el renacer de la construcción: la falta de financiación y una legislación poco favorable.

Sin dinero ni se construye ni se vende, porque ni los promotores tienen dinero para construir ni el cliente tiene dinero para comprar. Aunque parece que poco a poco los bancos van abriendo el grifo de las hipotecas, la situación todavía dista mucho de la normalidad.

El presidente del Institut Gaudí de la Construcció se lamenta de que “sin créditos no hay mercado y hasta que la banca no abra el grifo el sector no se va a poder recuperar”.

El segundo corsé es legislativo. “El mercado por si mismo está capacitado para evolucionar, pero está encorsetado por la regulación existente”, se lamenta el ingeniero industrial Jordi Pedrerol, presidente de la comisión de Construcción del Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya (COEIC). Pedrerol destaca la legislación laboral como uno de los principales frenos del crecimiento. El ingeniero denuncia que “la actual legislación no favorece que haya personal estable en las empresas, lo que hace imposible que la mano de obra sea calificada y, por tanto, que las empresas se puedan tecnificar y mejorar así la productividad”.

Mejorar la competitividad

Los mejores reclamos en tiempos de incertidumbre económica son el precio y la calidad. En el salón Barcelona Meeting Point (BMP), celebrado entre los días 20 y 24 de octubre, quedó claro que hay que ser competitivos para atraer a la demanda porque esta existe pero permanece a la espera. Enrique Lacalle, presidente de BMP, asegura que el sector ha hecho un gran esfuerzo en este sentido: “se han ajustado mucho los precios y los márgenes”. Pero no es suficiente con ofrecer un buen precio, sino que el producto también debe ser de calidad. Es decir, tanto los precios como los productos deben ser competitivos porque pasada la fiebre inmobiliaria ya no se va a vender cualquier cosa a cualquier precio. La competitividad ha pasado a ser un factor imprescindible.

Por otro lado, la competitividad es un concepto que va muy ligado a la profesionalización. “En los años del boom inmobiliario, el de la construcción era un sector muy atomizado, con muchas empresas y sobredimensionado en cuanto a mano de obra”, explica Miguel Villamor, arquitecto y director de Nemetschek en España, empresa especializada en el desarrollo de software para los profesionales de la construcción. “A partir de ahora va a haber menos empresas y de mayor tamaño y también menos empleo, pero de mayor cualificación”, añade. Según Villamor, “sólo así se va a conseguir que el sector y las empresas que lo integran sean competitivas”.

De la misma opinión se muestra Paloma Sobrini, decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM). Sobrini afirma que “el arquitecto debe de actuar como una empresa. Debemos incorporar los criterios empresariales a nuestra producción. No puede ser que todos los arquitectos queramos ser artistas”.

El negocio de la construcción del futuro

Los expertos consultados no se atreven a decir cómo será el negocio de la construcción del futuro, una vez superada la actual crisis. Las cosas están cambiando, pero nadie posee una bola del futuro para saber cuál será el resultado de este proceso. El que sí tienen claro los expertos es que la situación ya está cambiando y que todavía queda un largo camino.

éxito tocando el cielo

Pero la mayor incógnita de todas es cuándo se va a recuperar la actividad. El presidente de BMP asegura que “es muy difícil decir cuánto tiempo durará la crisis”. Por el momento, sólo se atreve a afirmar que es optimista en cuanto al 2011: “se seguirá vendiendo y continuará el incremento de las ventas”.

Pese a las muchas incógnitas existentes y a la gran incertidumbre reinante, hay ciertas direcciones que ya se empiezan a vislumbrar. Está claro que el futuro pasa por la innovación tecnológica, la eficiencia energética, mejorar la competitividad y por aplicar criterios de sostenibilidad y de industrialización. Hay un gran terreno que recorrer hacia estas direcciones.


Los subsectores que van a ganar fuerza

En lo que sí se ponen rápidamente de acuerdo los expertos es en que los años de fiebre constructora han quedado atrás y que ya no se volverá a recuperar el elevado ritmo de actividad anterior, que además estaba basado principalmente en la construcción de obra nueva residencial.

Otros subsectores como el de la rehabilitación y mantenimiento van a cobrar un mayor protagonismo a partir de ahora. “En España no tenemos conciencia sobre la gran importancia de la rehabilitación y el mantenimiento -advierte la decana del COAM- y es fundamental. En Alemania, este subsector representa casi el 60% de la actividad del sector de la construcción cuando en España no llega ni al 20%”. Sobrini asegura que hay una gran necesidad de ello porque “ha sido un campo muy abandonado hasta ahora, con lo que hay un largo camino por delante”. El presidente del Institut Gaudí también piensa que “hay una gran necesidad de rehabilitación en España porque el parque de viviendas es muy antiguo”.

Otro aspecto que ya está ganando protagonismo es el de la sostenibilidad, que va muy ligado a la rehabilitación. “No hay duda de que hay que poner el acento en aquellas actividades relacionadas con la reforma y mantenimiento asociadas con la sostenibilidad”, afirma Romero. Pero el presidente de la Cambra asegura que el desarrollo de este subsector no va a ser posible si no se incentiva a la población a llevar a cabo este tipo de intervenciones mediante la reducción de la tributación por IVA.

En cuanto a la construcción no residencial, la de equipamientos e infraestructuras, también va a ganar un mayor protagonismo. Rafael Romero, presidente de la Cambra Oficial de Contractistes d’Obres, confía en que “una vez se normalice la situación económica este subsector va a cobrar mayor importancia porque hay una gran demanda. Concretamente, en Cataluña -asegura- hay un gran déficit de infraestructuras”.

encuentros

Construir mejor y pensando en el consumidor

Tras años de construir mucho pero no siempre con estándares de calidad adecuados, todo lo que son aspectos relacionados con la sostenibilidad, la eficiencia energética, la industrialización del proceso constructivo y las nuevas tecnologías aplicadas a la construcción van a ganar protagonismo. El presidente de la comisión de Construcción del COEIC denuncia que “desde la época del imperio romano hasta ahora, la manera de construir viviendas no ha evolucionado mucho, sólo se han producido pequeños avances”. Lo  mismo piensa el director de Nemetschek, quien afirma que el sector debe tender a la industrialización del proceso constructivo, como ya se hace en otros países. “Cualquier obra que no sea singular debe tender a la industrialización”, asegura. Esto equivale a realizar menos construcción in situ y más en fábrica, donde todos los procesos están sometidos a mayor control y donde se usa menos mano de obra pero también más calificada. La industrialización es un modo de construir mucho más eficiente que los métodos actuales, que son prácticamente artesanales.

Villamor también opina que debe aumentar la presencia de herramientas tecnológicas en el proceso constructivo. “Las nuevas tecnologías permiten trabajar de un modo más eficiente”, asegura. “En Alemania, más del 70% de las constructoras trabajan con sistemas 3D. En España, el porcentaje es del 20-25%. La tecnología existe pero su aplicación es baja en España y esto ha de cambiar”.


transformacion

La formación

Para que todos estos cambios se hagan realidad, hay un factor imprescindible: la formación. Sin ella no hay cambio posible y los profesionales del sector son muy conscientes de ello y se están volcando a hacer cursos. El problema, explica Balagué, es que “no podemos dar respuesta a la gran demanda de formación que nos llega al Institut Gaudí de la Construcció porque han recortado las subvenciones, pero no hay duda de que el sector tiene muchas ganas de formarse y de tirar adelante”.


llagas

Una buena prueba de que hay voluntad de aprendizaje es la recién creación de la escuela de Rehabilitación y Restauración por parte del Institut Gaudí de la Construcció. El centro tiene como objetivo formar profesionales en este campo, que requiere “de una mano de obra y de unas empresas distintas a las actuales”, explica el presidente de la Cambra Oficial de Contractistes d’Obres.

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CONSTRUMÁTICA

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Lanzamiento de ConstruCOAM


Links – Marzo 2010


Las TIC en el sector de la construcción

  • La llamada revolución digital ha transformado en gran medida el sector de la construcción y no hay duda de que lo seguirá haciendo en el futuro
  • El BIM continúa siendo el último grito en dibujo arquitectónico
  • Internet como medio indispensable y de gran utilidad para los profesionales del sector
  • Es ya más que sabido que las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han hecho surgir nuevas formas de trabajo, de aprendizaje y de comunicación. Las telecomunicaciones, la informática e Internet han creado un nuevo paradigma y una nueva sociedad, la de la información. Nada ni nadie escapan a este paradigma y el mundo de la construcción no es ninguna excepción.

    La llamada revolución digital ha transformado en gran medida el sector de la construcción y no hay duda de que lo seguirá haciendo en el futuro. Buena muestra de ello es el modelado de información de construcción (BIM, Building Information Modeling), también llamado modelado de información para la edificación. Gracias a las nuevas tecnologías se ha pasado del tradicional dibujo a mano de planos en dos dimensiones a la existencia de software que posibilita el desarrollo de todo el proceso arquitectónico en tres dimensiones (proyecto y manufactura). Quién sabe lo que los arquitectos podrán hacer en un futuro gracias a las nuevas tecnologías que se irán (o ya se están) creando y desarrollando….

    Del CAD al BIM

    A pesar de la rapidez y de los constantes cambios que imperan en la nueva sociedad de la información, el BIM continúa siendo el último grito en dibujo arquitectónico. Año tras año se va implantando como sistema hegemónico al mismo tiempo que este no para de evolucionar con la constante aparición de mejoras e innovaciones. Ahora ya nadie duda de que el BIM acabará sustituyendo al CAD (diseño asistido por ordenador que permite el dibujo de planos en dos dimensiones), como en su momento este último sustituyó al dibujo de planos a mano. De.Construmática ya lo anunciaba es su primer número: “poco a poco el CAD hace un pie al lado y entra el BIM (Building Information System). Esto se refiere a una nueva generación de programas que permite ir diseñando tridimensionalmente desde el inicio del proyecto e incorpora información en cada uno de los elementos, lo que permite ir cubicando y calculando costos al mismo tiempo que se va proyectando. Muchos dirán que simplemente se trata de dibujar en 3D en vez de 2D, pero en verdad tiene un gran cantidad de ventajas que van desde la reducción de tiempos de producción, costos, reducción de incertidumbre, etc. Además en muchos de estos programas se puede integrar la ingeniería, especialidades, etc.”

    Las ventajas del BIM

    Además de las anteriormente citadas, el BIM conlleva muchas otras ventajas como “facilitar la integración de los distintos programas que se usan en el sector”, explica Jordi Ber, director de Estrategia e Innovación del metaportal Construmática.  Ber se refiere al hecho de que “los distintos profesionales que intervienen a lo largo de un proceso de construcción no trabajan con un mismo programa. Hasta ahora, este hecho dificultaba enormemente que la información se pasara de unos a otros y en muchas ocasiones obligaba a hacer de nuevo los dibujos o bien los cálculos. Esto representaba una gran pérdida de tiempo y de dinero”, afirma el experto. “Ahora, gracias al BIM, es posible pasar la información de un programa a otro lo que se traduce en una gran mejora debido a los menores costes económicos, el menor tiempo, y los menores problemas en obra que esto supone”.

    Según Ber, otra de las ventajas, o más bien avances, que aporta el BIM es la posibilidad de hacer simulaciones. “Gracias a estas podemos conocer mejor el comportamiento del edificio, su consumo energético, que pasaría su sustituyéramos un material por otro, etc.” Como pueden ver las posibilidades de la simulación son muchas al igual que las ventajas que esta conlleva.

    Internet

    No se puede hablar de TIC sin mencionar Internet. La red de redes es crucial para el sector de la construcción.  En la pasada edición de la feria Construmat de Barcelona, el metaportal Construmática organizó un encuentro de formación y networking titulado “La innovación está en la red”. En el evento, varios ponentes expertos en la materia hablaron sobre la construcción y la importancia de las TIC como instrumento clave en el desarrollo del sector. Uno de estos ponentes fue Jordi Ber quien habló sobre los beneficios de Internet para los profesionales del sector de la construcción.

    Según el director de Estrategia e Innovación de Construmática, Internet tiene cuatro grandes patas: una como sistema de almacenamiento, otra como sistema de búsqueda, una tercera como sistema de comunicación y, finalmente, como software (lo que se conoce como la nube). Vayamos por partes y analicemos una por una las distintas posibilidades que representan estas cuatro patas para el sector de la construcción.

    Como sistema de almacenamiento, la utilidad de Internet es clara. Cualquier persona, institución o organización es libre de colgar en la red toda aquella información o documentación que le plazca. Así es como al final Internet se ha acabado convirtiendo en un gran almacén en el que cualquier profesional del sector puede acudir en busca de información, ideas o conocimiento. Y aquí es donde entra en escena la segunda pata de Internet, la búsqueda, que se lleva a cabo principalmente mediante buscadores o navegadores como Google, Bing o Yahoo. En la red se pueden encontrar directorios, catálogos, bases de datos, webs como Wikipedia, y un largo etcétera.

    La tercera pata, la comunicación, es una de las más importantes. Gracias a Internet ya apenas hay fronteras geográficas y la información puede circular de punta a punta del mundo en cuestión de segundos. ¿Cómo beneficia todo esto al sector? Principalmente, facilitando la comunicación y el intercambio de información entre los distintos profesionales que forman parte de un mismo proyecto. El correo electrónico, los chats o las videoconferencias son grandes herramientas al respeto. Por otro lado, Internet también facilita la comunicación entendida como la divulgación de información. Es decir, todo lo que son revistas digitales, newsletters, blogs, las mismas páginas webs de instituciones y organizaciones del sector, y un largo etcétera.

    La última pata, aunque no la menos importante, es la de Internet como software, es decir, la existencia en la red de programas de cálculo, de mediciones y presupuestos, de gestión de proyectos…

    Todas estas patas y utilidades de la red, han convertido Internet en un medio indispensable y de gran utilidad para los profesionales del sector de la construcción. Las posibilidades de la red de redes no paran de crecer al igual que nuestra dependencia sobre ella. ¿Quién no se ha preguntado nunca cómo podíamos vivir sin Internet?


    La nueva sede de la Academia de las Ciencias de California

    • El proyecto, obra del italiano Renzo Piano, goza del privilegio de ser el mayor edificio público poseedor de la certificación LEED platino
    • Gracias a sus diseño, el consumo energético es entre un 30% y un 35% inferior al de un edificio convencional
    • El techo verde ondulado es el elemento más característico, incluso es una atracción visitable del museo

    EL MUSEO MÁS ECOLÓGICO DEL MUNDO

    Camuflada en medio del gran parque del Golden Gate de la ciudad de San Francisco, en Estados Unidos, se encuentra la Academia de las Ciencias de California. El edificio, obra del arquitecto italiano Renzo Piano, es una curiosa construcción que da la sensación de respirar vida por todos sus poros. No en vano, es considerado el complejo museístico más ecológico o verde del mundo. De hecho, la Academia es el mayor edificio público poseedor de la certificación LEED platino, la mayor puntuación que es posible obtener mediante el sistema LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) impulsado por el Green Building Council de Estados Unidos (www.usgbc.org).


    Anteriormente, la Academia de las Ciencias de California estaba ubicada en una serie de edificios tan sólo vagamente relacionados entre ellos, y correspondientes a un modo de construir ya obsoleto. Tras un terremoto que dañó la construcción en 1989, surgió la posibilidad de reconstruir todo el complejo con nuevos criterios. Para ello se eligió a Renzo Piano quien con sus 72 años de edad ha hecho un magnífico trabajo en el que ha sabido combinar la estética con la funcionalidad y el respeto hacia el medio ambiente. El resultado ha sido un espacio interconectado, con contenidos renovados, bajo un techo vivo que produce energía e integra el edificio en su entorno. En palabras del propio autor, se trata de una “instalación moderna para la exhibición, educación, conservación e investigación, bajo un mismo techo, de acuerdo a estrategias de diseño sostenible”.

    Diferentes características y sistemas del edificio permiten reducir el gasto energético y el consumo de agua. Por un lado, gracias a haber sido diseñado con criterios de regulación pasiva de temperatura y ventilación, y a la cantidad de ventanas y claraboyas implantadas que permiten aprovechar la luz solar, el edificio emplea de un 30% a un 35% menos de energía que un edificio convencional. Por otro lado, con las 60.000 células fotovoltaicas del tejado, que proporcionan casi 213.000 kWh de energía limpia al año, se puede abastecer hasta el 15% de la demanda energética del edificio. Finalmente, el tejado también tiene capacidad para recoger unos 13 millones de litros de agua de lluvia al año, la cual es reutilizada.

    Con la nueva sede no sólo ha ganado el medio ambiente y el conjunto de la sociedad. El número de visitantes del museo también ha aumentado considerablemente. Son muchos los curiosos que acuden a ver la gran obra arquitectónica del maestro Piano. Incluso se dice que con esta renovación el Golden Gate Park ha ganado diversas hectáreas de verde.
    Para quienes quieran ir más allá de los aspectos arquitectónicos de la Academia de las Ciencias de California, sólo comentar que las instalaciones acogen un acuario, un planetario (el más avanzado del mundo) y un museo de historia natural. Además, en ellas también se llevan a cabo programas de investigación y divulgación. Como dijo Piano en la ceremonia de apertura: “este museo es un regalo a nuestros hijos y a las próximas generaciones (…) Una herramienta para que la siguiente generación le dé a la Tierra la ayuda que necesita”.

    Los materiales:

    Como no podía ser de otra manera en un buen proyecto ideado bajo criterios de construcción sostenible, se tuvo especial cura en el proceso de deconstrucción de las viejas instalaciones. Más de un 90% de los residuos de demolición de los antiguos edificios fueron reciclados. Por ejemplo, se reciclaron en fábrica 12.000 toneladas de acero, se reutilizaron 9.000 toneladas de hormigón para la construcción de carreteras cercanas y 120 toneladas de desechos biodegradables se reciclaron in situ.
    Los restos del viejo complejo no son los únicos materiales reciclados de la nueva sede del museo. Para la totalidad del acero estructural del edificio se empleó acero reciclado, y el aislamiento de las paredes está realizado con ropa tejana reciclada (denim), un producto formado básicamente por algodón y con un 85% de contenido reciclado post-industrial.

    Por otro lado, más del 50% de la madera del renovado museo procede de bosques gestionados de manera sostenible y está certificada según los principios del Forest Stewardship Council (FSC). Además, el hormigón empleado contiene un 30% de cenizas (subproducto de las centrales térmicas de carbón) y un 20% de escorias (producto residual de los procesos de fusión de metales), con lo que se ha evitado la emisión de más de 5.375 toneladas de carbono en el proceso de fabricación de dicho hormigón.

    La cubierta
    Sin duda, el elemento más característico del edificio es su techo verde ondulado. Se trata de una superficie de 10.000 metros cuadrados cuya forma es un homenaje a las colinas de San Francisco.

    El techo está cubierto de vegetación autóctona. Concretamente, por nueve especies diferentes de plantas nativas de esta región de California, que al ser de la zona no necesitan irrigación artificial, con lo que el mantenimiento y aporte de recursos ajenos al sistema natural es mínimo o nulo. Las plantas y sus flores y bayas atraen, a su vez, a otras especies autóctonas como insectos o aves. Tal es el atractivo del techo que incluso se ha convertido en una atracción visitable del museo.

    Des del punto de vista ecológico, la tierra del techo, además de ser un elemento decorativo, actúa como material aislante y permite la recogida de agua. Por otro lado, los distintos tragaluces existentes brindan luz natural a los espacios interiores.

    RENZO PIANO, vida y obra

    Considerado uno de los arquitectos más prolíficos de la últimas tres décadas, Renzo Piano no ha dejado de sorprender y de innovar en todo este tiempo y a sus 72 años de edad todavía lo sigue haciendo. La nueva sede de la California Academy of Sciences es sólo uno de estos ejemplos pero hay muchos más. Nacido en el 1937 en Génova (Italia, país de grandes artistas y revolucionarios) en el seno de una acomodada familia de empresarios de la construcción, no es de extrañar que Piano lleve la arquitectura en la sangre. Ya desde joven le gustaba investigar con los materiales de la empresa de su padre. Después de unos primeros proyectos que no pasaron de la mesa de dibujo, en 1971 ganó -junto con su amigo arquitecto Richard Rogers- un concurso que habría de cambiar su vida: el de la construcción del Centro Georges Pompidou en París. El edificio, como en el pasado ya ocurriera con otro símbolo de la ciudad, la Torre Eiffel, fue polémico desde un principio pero el tiempo ha dado la razón a sus autores puesto que se ha convertido en un lugar de obligada visita.
    Otra de sus grandes obras es el Centro Cultural Jean-Marie Tjibaou en Noumea (Nueva Caledonia, 1991-1998). Por este proyecto, Piano recibió en la Casa Blanca de manos del entonces presidente de Estados Unidos, Bill Clinton, el prestigioso Premio Pritzker, considerado el Nobel de la arquitectura. El gran talento del autor también se puede observar en obras como el Aeropuerto Internacional de Kansai (Japón) y el Museo de la Fundación Beyeler (Suiza), entre muchas otras.

    Ficha Técnica

    • Periodo de diseño: desde el 2000 hasta el 2005
    • Periodo de construcción: desde el 2005 hasta septiembre del 2008
    • Ubicación del proyecto: San Francisco, EE.UU.
    • Autoría: estudio de arquitectos Renzo Piano Building Workshop en colaboración con Stantec Architecture (San Francisco)
    • Principales materiales usados: piedra natural, hormigón arquitectónico, vidrio y acero
    • Superficie total: 38.100 metros cuadrados
    • Superficie de construcción: 11.200 metros cuadrados
    • Inversión: 370 millones de dólares (269 millones de euros), incluyendo el programa de exhibición y los costes asociados con la ubicación temporal de la Academia.

    InnoCons Barcelona

    Una red de profesionales innovadores de la construcción

    Más de un centenar de profesionales del sector se organizan para compartir con lealtad sus conocimientos con el objetivo de cambiar el modelo de construcción catalán.

    El sector de la Construcción necesita consensuar entre los diversos agentes que intervienen en él una política general que se aplique mediante una estrategia claramente definida a fin de impulsar la construcción en el siglo XXI. Con este objetivo nació el programa InnoCons Barcelona, una red de profesionales del sector de la construcción que trabaja para mejorar el modelo catalán de la construcción.

    El programa”InnoCons Barcelona por la Innovación en la Construcción” es una iniciativa que surge en Barcelona con vocación internacional. Es una red formada por 124 profesionales del ámbito de la arquitectura y la ingeniería que integra las diferentes perspectivas del sector: los promotores (públicos y privados), los técnicos, los fabricantes y suministradores de productos y los constructores, ya sean éstos especializados o generalistas. Su objetivo es hacer posible el compartir, consolidar y difundir la experiencia y conocimientos de sus integrantes para resolver problemas técnicos mediante soluciones innovadoras, especialmente para la construcción en clima mediterráneo y, así, promover un cambio radical y global en la manera de construir. Se pretende conseguir un sector de la Edificación de alto valor añadido, de personal cualificado, tecnológicamente avanzado y de máxima seguridad para los trabajadores y usuarios de la obra construida.

    Compartir, lealtad y conectividad

    Tres conceptos fundamentales rigen la gestión de InnoCons Barcelona junto a 10 ideas o principios que han inspirado los debates y cohesionado la red. Compartir el conocimiento y la experiencia es el primer y fundamental concepto. El conocimiento y la experiencia acumulados en estos últimos años en Cataluña permiten hacer frente a cualquier reto. A través de una metodología de trabajo colaborativo y técnicas de creatividad, se han conseguido soluciones innovadoras y aplicables inmediatamente a los problemas y exigencias que plantean los usuarios finales de las obras que se han de construir, renovar o mantener en el futuro.

    Los componentes del programa InnoCons Barcelona lo hacen desde la perspectiva de que todos y cada uno de ellos serán los beneficiarios de la voluntad de compartir sus conocimientos y experiencia y por ello lo hacen con lealtad. Lealtad es el segundo concepto que rige la red.  Y en tercer lugar, la conectividad. Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) son un instrumento esencial para asegurar la permanente conectividad del grupo. Por ello se habilitó una extranet de proyecto de la que forman parte todos los participantes.

    Metodología constructiva

    La Cambra de Contractistes d’Obres de Catalunya (CCOC) es la impulsora de esta iniciativa. La institución, que agrupa a 160 empresas constructoras, invitó a colaborar en el programa a profesionales de todos los ámbitos de la Edificación, tanto del sector público como del privado. Bajo la premisa de que el cambio innovador del sector de la construcción no será posible si no se consigue el compromiso, conjunto y solidario, la CCOC convocó a todos los representantes del sector:

    • Promotores sea público o privado, que define las necesidades a satisfacer, programa la obra a ejecutar, encarga el proyecto y procura su financiación.
    • Técnicos, arquitectos o ingenieros, que define cómo se ha de construir la obra (proyecto), la dirige y/o controla su ejecución.
    • Fabricantes que suministran los productos o materiales de construcción
    • Constructores generalistas, que coordinan las diferentes especialidades u oficios que contempla el proyecto y se responsabilizan de las tres variables fundamentales: plazo, precio y calidad
    • Constructores especializados, que ejecuta una parte concreta de la obra

    En total, fueron 124 profesionales que respondieron positivamente a la convocatoria y se agruparon en cinco grupos creativos:

    1) Estructuras (el esqueleto del Edificio),

    2) Fachadas, cubiertas e interiores (la piel),

    3) Instalaciones (los vasos sanguíneos),

    4) Eficiencia energética (comportamiento)

    5) Medio Ambiente (sostenibilidad).

    Los 5 grupos así formados realizaron durante seis meses reuniones presenciales que supusieron un total de 174 horas de conversaciones además de un continuo y efectivo intercambio de documentos y opiniones a través de la extranet de trabajo colaborativo. A mediados del año pasado, cada grupo entregó su documento de conclusiones y a finales de años se reunieron en Sitges para redactar y aprobar las conclusiones finales. El 3 de diciembre del 2009 se dieron a conocer esas conclusiones al público interesado mediante una jornada a la que asistieron más de 300 personas.

    Primeras conclusiones

    El programa InnoCons cerraba su primer año de existencia estableciendo las conclusiones que tienen que servir a modo de base para la “nueva manera de construir Edificios”, es decir, construirlos de forma industrializada, respetuosa con el medio ambiente y eficiente energéticamente, adaptados a las necesidades del clima mediterráneo y con la máxima seguridad para los trabajadores que los construyen y para sus usuarios finales.

    El Programa InnoCons, en síntesis, propone una amplia serie de propuestas, operativas de inmediato, para mejorar la productividad y la calidad en la construcción de Edificios, Viviendas, Obras públicas y la Renovación y Mantenimiento de Edificios ya construidos (RiME). Las medidas, referidas a elementos concretos de la construcción y uso de una obra (estructuras, fachadas, acabados de obra, instalaciones y eficiencia energética, medio ambiente, seguridad laboral, etc.) permitirán que las empresas constructoras tengan un adecuado margen de beneficios, disminuyan los costes de la construcción, mejoren la eficiencia energética de los edificios y las infraestructuras, aseguren el respeto al medio ambiente, mejoren las condiciones de trabajo en las obras y, finalmente, impulsen decididamente la renovación y mantenimiento (RiME) del parque de obras y construcciones en uso, que constituye más del 50% del capital físico de la economía catalana y española.

    Con vistas al futuro

    Una vez establecidas las bases, la estructura creada y el prestigio de sus integrantes, arquitectos, ingenieros y constructores de Barcelona, InnoConst constituye un potente foco de impulso y actividad relacionada con la construcción que permite impulsar proyectos de envergadura de forma colaborativa y de trascendencia internacional.

    El futuro de la red InnoCons Barcelona se abre con las vistas puestas en la posibilidad de desarrollar sus principios y soluciones a quien tenga interés y desee aplicarlos a sus proyectos de construcción de edificios en la cuenca del Mediterráneo, o el resto del mundo de clima similar o más cálido.

    Otra línea de trabajo nueva que se presenta está en la formación en el método desarrollado, el acompañamiento en la definición de proyectos concretos y la ejecución de los llamados “proyectos demostración”, así como facilitar los contactos con proyectistas, fabricantes y suministradores de productos y constructores especializados y generalistas.

    El desarrollo de los principios y soluciones definidos por InnoCons Barcelona constituye una referencia que permitirá conseguir un cambio de modelo en la construcción de Edificios (para vivienda, hospitales, escuelas, centros comerciales y edificios públicos y administrativos) adaptados al clima mediterráneo, más eficientes energéticamente, respetuosos con el medio ambiente y con la máxima seguridad para los trabajadores y usuarios, aplicando métodos de industrialización que mejoren sustancialmente la rentabilidad económica de los operadores y su productividad, reducir los costes, incrementar la calidad y la predictibilidad del plazo de entrega.  Satisfacer adecuadamente las necesidades de los usuarios de los Edificios hace de este programa una oportunidad inmejorable en momentos como los actuales de crisis financiera e incertidumbre económica.

    Los 10 principios para el cambio innovador

    1. La construcción no tiene por qué ser diferente. Hay que aumentar la productividad

    2. Hay que satisfacer las necesidades del usuario final de la obra, el verdadero cliente

    3. Hay que construir de manera diferente y mejor que antes, basándose en el desarrollo del producto y el uso de componentes industrializados.

    4. Hay que establecer el diálogo colaborativo entre los diferentes agentes del sector, superando el tradicional e ineficiente proceso secuencial

    5. Hay que contemplar como prioritario el Coste Total de la obra, lo que cuesta proyectarla, construirla y mantenerla en uso durante toda su vida útil

    6. Hay que asociar el proyecto y la obra y favorecer los acuerdos a medio plazo de la cadena de producción y suministro.

    7. Hay que establecer la competencia en relación a la obtención de los resultados previstos y no del precio.

    8. Hay que incluir el respeto del Medio Ambiente en el diseño, ejecución y uso de la obra.

    9. Hay que considerar la Seguridad y Salud de los trabajadores del sector y de los usuarios finales de la obra construida, como un elemento de competitividad.

    10. Para ser eficientes en la gestión y ejecución de las obras, hay que respetar el carácter local del mercado de la construcción.

    Conclusiones del Programa InnoCons


    A) PROPUESTAS APLICABLES A CORTO PLAZO PARA UNA MEJOR Y MÁS EFICIENTE GESTIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

    A.1. Es urgente dar cumplimiento a lo previsto en la Ley de Contratos del Sector Público e introducir lo antes posible las TIC en el proceso de selección de contratista (proyecto, dirección y ejecución), desde la adjudicación del proyecto o la obra, control y seguimiento de su ejecución y mantenimiento durante toda su vida útil, para conseguir la máxima transparencia en todo el proceso.

    A.2. Impulsar con decisión todos aquéllos cambios normativos conducentes a conseguir que la regulación del sector se base en los requisitos esenciales, para conseguir una regulación más completa, de más calidad y eficiente, que no suponga una barrera a la innovación y a la industrialización del sector.

    A.3. Cambiar las prácticas del sector a fin de hacer posible que todos los agentes con equipos estables y cualificados, puedan participar desde la fase de proyecto y definición de la futura obra a construir, para asegurar la seguridad laboral, la eficiencia en la utilización de los recursos de todo tipo, la minimización y reciclaje de los residuos, la industrialización del proceso constructivo y la innovación, inspirados en tres ideas básicas: 1) compartir el conocimiento, 2) con lealtad, para que el conjunto, definido como la suma de individualidades, se beneficie y 3)) permaneciendo conectado de forma continuada gracias a las TIC.

    A.4. Los proyectos de obra, elaborados por equipos plurales e incorporando a todos los agentes del sector (promotor, proyectista, fabricantes de los productos a utilizar en la ejecución, constructores especializados que deberán intervenir y constructor generalista que deberá coordinar los trabajos), han de poder ser elaborados con los medios, recursos y plazo necesarios para asegurar el resultado de un proyecto bien definido, que se haya elaborado teniendo en cuenta el Coste Total de la obra (redacción del proyecto, ejecución, mantenimiento y deconstrucción) lo que permitirá que el proceso de construcción sea rápido y sin incidencias, lo que permitirá ajustar al máximo las previsiones con los resultados obtenidos.

    A.5. El proceso de selección de los contratistas (proyecto y ejecución) debe incentivar las tres ideas básicas  – compartir, lealtad y conectividad –  en todos los escalones de la cadena de valor del sector.

    A.6. El responsable y coordinador de la elaboración del proyecto debe ser el responsable de la dirección de su ejecución, a fin de que no se desperdicie el profundo conocimiento adquirido durante la fase de redacción.

    A.7. La competencia en el sector debe estar basada en los resultados obtenidos (performances) y no en el precio. Lo barato acaba costando muy caro en tiempo, recursos e ineficiencias del uso de la obra acabada.

    A.8. Se debe impulsar la I+D+i en el sector mediante la redacción y ejecución de proyectos “demostración” que permitan experimentar en la realidad nuevos materiales, nuevas técnicas, nuevos procesos y sistemas organizativos y así, extender esas innovaciones al resto de proyectos similares.

    A.9. Debe facilitarse el acceso de los promotores de obras, públicos y privados, a toda la información medioambiental hoy disponible mediante el asesoramiento directo y proactivo de los servicios hoy existentes.

    A.10.         Debería constituirse una Plataforma de difusión de las Buenas Prácticas que difunda proactivamente todas las innovaciones que han desencadenar los 9 puntos anteriores. Esta plataforma, que podría denominarse “Construcción Buenas Prácticas” (CBP) debería estar patrocinada por los Departamentos de Política Territorial y Obras Públicas y de Medio Ambiente y Vivienda, como máximos responsables y promotores del interés general en el sector de la construcción. La plataforma CBP (sin personalidad jurídica) estaría abierta a todos los agentes del sector que desearan integrarse y se vehicularía, prioritariamente, mediante las TIC, a fin de reducir al mínimo su coste de funcionamiento.

    B) IDEAS Y SOLUCIONES APLICABLES A CORTO PLAZO EN LAS OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL

    B.1.  Utilizar de forma generalizada sistemas industriales de ejecución (como por ejemplo, tuneladoras para la ejecución de túneles, trenes integrados para la construcción de carreteras) a toda la tipología de obras de ingeniería civil (canalizaciones, urbanizaciones y obras lineales) con el recurso intensivo a las TIC.

    B.2.  Impulsar los proyectos “demostración” para la puesta en práctica de nuevos materiales respetuosos del medio ambiente, nuevas técnicas, procesos y sistemas organizativos.

    B.3.  Cartografiar las redes de servicios existentes y crear una base de datos geotécnicos.

    B.4.  Utilizar extranets de proyecto para gestionar la redacción del proyecto y la ejecución de la obra de forma eficiente.

    B.5.  Redactar proyectos que permitan la trazabilidad del hormigón y las estructuras de acero con ayuda de sensores, ya disponibles hoy en el mercado.

    B.6.  Incorporar en la CBP citada en el punto A.10 anterior, un grupo especializado (clúster) en obra subterránea, para aprovechar el conocimiento acumulado a través de la utilización de tuneladoras en estos últimos años y, así, difundir al máximo la experiencia obtenida en la ejecución de túneles industrializados en nuestro país.

    B.7.  La plataforma CBP debe iniciar la redacción de una Guía para la confección de Estudios Geotécnicos para la redacción de proyectos y ejecución de obras de Ingeniería Civil.

    C) IDEAS Y SOLUCIONES APLICABLES A PRÓXIMAS PROMOCIONES DE VIVIENDA

    C.1. IDEAS APLICABLES A LA FASE DE PROYECTO, DE GRAN IMPACTO A CORTO PLAZO

    C.1.1. Recuperar el principio de colectividad, aplicándolo a:

    • la generación colectiva de frío y calor, suprimiendo el gas como combustible en el interior de las viviendas (pero no su utilización como fuente de energía limpia y eficiente) e impulsar la autonomía energética
    • impulsar la recuperación de las aguas pluviales y un adecuado tratamiento de las aguas grises (baño y ducha)
    • facilitar la creación de nuevos espacios de convivencia colectiva y ciudadana.

    C.1.2. Concentrar los espacios húmedos (cocinas y baños) en los edificios, en especial los destinados a vivienda.

    C.1.3. Utilizar la fachada y los patios de luces (interiores) para colocar las instalaciones para que sean fácilmente accesibles.

    C.1.4. Recuperar la función tradicional de los terrados y patios interiores.

    C.1.5. Usar conexiones sin cables, con tecnologías ya disponibles en el mercado. Suprimir los interruptores manuales.

    C.1.6. Refrescar el ambiente más que refrigerar, crear sombras y ventilación por convección (no forzada) y mejorar el aire del interior de las habitaciones mediante filtros y humidificadores y el adecuado y sencillo control que permite la tecnología hoy disponible.

    C.1.7. Evitar elementos superfluos que no añaden valor al usuario final, verdadero cliente del sector. Menos es más.

    C.1.8. Utilizar y exigir componentes industrializados certificados.

    C.1.9. Optimizar la inercia térmica de la “piel” del edificio, utilizar colores claros, poner toldos, favorecer la ventilación natural, plantar árboles de hoja caduca en las zonas colectivas que reduzcan la insolación estival y otras medidas similares.

    C.1.10 Ejecutar proyectos “demostración” que permitan generalizar la utilización de estas ideas en las futuras obras a construir.

    C.2. SOLUCIONES APLICABLES DE FORMA INMEDIATA A LOS EDIFICIOS Y LAS VIVIENDAS

    C.2.1.   Incorporar en los proyectos y, en consecuencia, aplicar a las obras, componentes industrializados, ya existentes hoy en el mercado, que permitan y faciliten, a corto plazo, industrializar el proceso de construcción, utilizando materiales más eficientes, ligeros y que no precisen la utilización de agua en su montaje (construcción “seca”).

    C.2.2     Estudiar la semi-industrialización que permita racionalizar las estructuras:

    • Estructuras metálicas atornilladas
    • Solucionar nudos en obra en estructuras de hormigón.
    • Subestructuras soporte fachadas
    • Forjados industrializados

    C.2.3.   Componentes industrializados estructurales:

    • Fabricación y control de calidad total en taller
    • Montaje en obra. Control de montaje
    • Utilización de materiales ligeros, eficientes y sin agua

    C.2.4.   Aplicaciones de nuevos materiales:

    • Hormigones alta resistencia, ligeros, autocompactantes, con fibras, etc
    • Prelosas y losas postensadas
    • Forjados ligeros tipo sandwich o de chapa nervada

    C.2.5.   Hay que tender a corto plazo hacia la industrialización de las estructuras, tanto metálicas como de hormigón.

    C.2.6.   Ejecutar las instalaciones por módulos y centralizar la generación y gestión energética de los edificios para optimizar su consumo y mejorar su eficiencia gracias al mantenimiento preventivo de las instalaciones colectivas.

    C.2.7.   Las instalaciones de los edificios han de ser fácilmente localizables, mediante la utilización de canalizaciones registrables y accesibles (falsos techos técnicos, bajantes integrados en las paredes a una altura predeterminada y estándar y en el marco de las puertas y aberturas de las paredes).

    C.2.8.   Las telecomunicaciones y la domótica en los edificios residenciales y no residenciales deben realizarse con conexiones con cables de categoría 6 (S/FTP) y tomas RJ-45 que permiten recibir la señal de telefonía, TV y datos, con tecnología PLC que utiliza la red eléctrica para la transmisión de voz, audio, video y datos debe tenderse hacia las conexiones sin cables en los edificios

    C.2.9.   Mediante la racionalización del diseño del proyecto, reducir la fabricación en obra y generalizar el montaje de lo fabricado en taller para incrementar la calidad y la garantía.

    C.2.10.  Recuperar las soluciones tradicionales para el secado de la ropa mediante la radiación solar y el viento, evitando el uso de maquinaria de consumo energético innecesario en la mayor parte de la geografía de nuestro país.

    C.2.11.  Reutilizar, con garantía de eficiencia, las aguas pluviales y grises (lavabo, baño y ducha).

    C.2.12.  Impulsar la constitución de empresas de gestión energética de los edificios que faciliten información sencilla y útil al usuario final sobre el uso óptimo de las instalaciones.

    C.2.13.  Apoyar la labor informativa de las empresas de gestión energética de edificios mediante campañas públicas informativas de las ventajas de las instalaciones colectivas con contadores individuales de consumo realizado.

    C.2.14.  Impulsar las soluciones innovadoras en el ámbito de la eficiencia energética de los edificios como, por ejemplo, el reaprovechamiento del calor generado por la producción de agua caliente sanitaria (ACS) para alimentar el lavavajillas.

    C.2.15.  Adaptar el programa informático de cálculo del consumo de energía de los edificios al clima mediterráneo.

    C.2.16.  Generalizar la utilización de extranets y sensores para la gestión eficiente de las fases de proyecto y ejecución.

    ENTREVISTA a Rafael Romero, presidente de la Cambra Oficial de Contractistes d’Obres de Catalunya, entidad promotora del programa InnoCons

    1. Tres ideas fundamentales; compartir, lealtad y conectividad, inspiran el programa InnoCons. ¿Porqué estos valores son la premisa para cambiar el modelo de la construcción catalana?

    En primer lugar el concepto compartir es la base del programa ya que partimos de que el conocimiento y la experiencia acumulados en estos últimos años de fuerte expansión del sector no pueden ni deben despreciarse y tienen que ser compartidos. Compartir conocimiento y experiencia es la primera idea básica.

    En segundo lugar, los componentes del programa InnoCons lo hacen desde la perspectiva de que todos serán los beneficiados por el hecho de compartir, por lo que lo hacen con lealtad. Y finalmente, la conectividad porqué las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han de ser el instrumento de comunicación prioritario para asegurar la permanente conectividad del grupo.

    2. La participación de profesionales en el programa ha sido todo un éxito con un total de 124 profesionales que han trabajado de manera altruista. ¿Qué cree que ha animado a estos profesionales a trabajar de una manera tan implicada y voluntaria?

    Todos ellos se han animado por un objetivo común: cambiar el modelo de la construcción catalana. Los 124 profesionales han trabajado con la convicción de que es posible conseguir un sector industrial con un margen de beneficios empresariales homologable al de otros sectores. Para ello hace falta aumentar la productividad y el valor añadido del sector, lo que requerirá empleo cualificado. En definitiva, que se construyan obras con mayor calidad y seguridad sin que ello suponga incremento de costes (gracias al aumento de la productividad).

    Los participantes trabajan para conseguir la mejoría del sector a través de las nuevas tecnologías y de aplicar de forma continuada métodos, procesos y productos innovadores. En este sentido se contextualizan sus propuestas fijadas a modo de conclusión.

    3. Acaba de cumplirse un año del nacimiento de InnoCons. En este tiempo, se han cumplido los objetivos de esta primera fase del programa con la redacción de las conclusiones sintetizadas en propuestas aplicables a corto plazo. ¿Cuál es el próximo paso del programa?

    El programa continúa, en una triple vertiente. Por un lado seguimos con la metodología del trabajo en red para lo que contamos con nuevas y valiosas incorporaciones que enriquecerán el conocimiento compartido del grupo. La segunda línea de trabajo es aplicar en la realidad las conclusiones o recomendaciones surgidas en los trabajos del año 2009. Para ello ya contamos con una empresa interesada en iniciar una promoción aplicando esas ideas innovadoras. La tercera línea es la internacionalización del sector. Los profesionales que han generado las ideas InnoCons Barcelona pueden contar con esta plataforma para ponerlas en práctica en todo el mundo y, en especial, en aquellas zonas de condiciones climáticas similares.

    4. InnoCons nació con una clara voluntad internacional. ¿Qué actuaciones se tienen previstas en este sentido?

    Estamos abiertos a ayudar a implantar la metodología InnoCons Barcelona en cualquier lugar del mundo. Y es una satisfacción constatar cómo, en sólo dos meses desde que hicimos la presentación al público en general, ya se nos han dirigido grupos inversores e instituciones interesadas en el programa de lugares tan dispares como Suiza, USA y Kuwait. Estoy convencido que el programa InnoCons Barcelona tendrá éxito porqué es una iniciativa ambiciosa (innovar en la construcción) pero que toca de pies al suelo (propone soluciones aplicables inmediatamente).

    5. En la actual coyuntura económica, la construcción es uno de los sectores más afectados por la crisis. ¿Cuál puede ser la aportación del Programa InnoCons para combatir la actual situación?

    La construcción en Cataluña (y en España) nunca más volverá a una etapa de expansión como la de los últimos 10 años. El sector está sobredimensionado y muchas empresas deberán cerrar y muchos trabajadores (desde el ingeniero al peón) del sector no volverán a trabajar. La única alternativa para empresas y trabajadores es adaptarse rápidamente al futuro, a las exigencias de ese futuro que no volverá a ser como el pasado. El programa InnoCons Barcelona no pretende ser la única solución, pero si que estoy convencido que es una iniciativa más para que ese futuro sea motivo de satisfacción personal y de beneficios económicos para aquéllos que jueguen, sin vacilar, la carta de la innovación, de la calidad, de la seguridad, en definitiva, de la productividad y el valor añadido.

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    Las nuevas fachadas, más allá del Wow effect

    Las fachadas de los edificios son las responsables de causar la primera impresión, pero como en todo, no es suficiente con una buena primera impresión. Hoy en día hace falta sustentar el diseño con otros valores. La lucha actual está en la evolución de los cerramientos ligeros y su saber compaginar armoniosamente el “ser” y el “aparentar” del edificio.

    El Wow effect consiste en crear un impacto emocional en el espectador. Una sensación que todo arquitecto ha ido en su búsqueda a través del diseño de las fachadas y que durante el último siglo ha funcionado con fórmulas como los cerramientos ligeros o muros cortina. Ha sido el sistema constructivo que ha dado forma como ningún otro a la arquitectura inmaterial soñada por el Movimiento Moderno.

    Los sistemas de cerramiento no sufrieron variaciones hasta finales del siglo XIX,  pero a lo largo del pasado siglo, las nuevas tecnologías hicieron variar sustancialmente el concepto del muro de cerramiento para convertirlo en “muro cortina” o en “fachadas ligeras”, y así se facilitó que el hombre pudiera modificar su entorno y hacerlo agradable a la vista creando sensaciones de espectacularidad.

    El muro cortina ha ido evolucionando y si en un principio se buscaba más la forma por la forma, el proceso fue siguiendo su curso y cada vez más, nuevos valores fueron robándole protagonismo al Wow effect.  Sin perder de vista el objetivo de crear sensación, con ayuda de la tecnología se ha logrado dotar a las fachadas de otros valores intangibles como por ejemplo controlar los agentes atmosféricos, la temperatura, modular los efectos del sol, la luz natural, las vistas, los ruidos, el aire puro, proteger nuestra intimidad y nuestra seguridad.

    El proceso sigue su evolución y el futuro viene marcado por un lado por la innovación en los cerramientos, el conocimiento de los materiales, sus características, la función de cada uno de los componentes, métodos, sistemas de fabricación y puesta en obra.  Ello es posible ya que, en segundo lugar, hay evidentes mejoras en las soluciones técnicas en las que se aplican nuevos materiales y sistemas, de mayor formato y mejores prestaciones que se ensamblan en fachadas cada vez más industrializadas y prefabricadas en taller con mejores rendimientos de puesta en obra y niveles de calidad más altos.

    Y finalmente, para ello, hay que considerar, en tercer lugar, la evolución en los modelos de gestión de los proyectos, con un marco legal cada vez más completo y exigente, que implica de manera clara a todos los agentes, desde los fabricantes de materiales a los fachadistas, proyectistas y promotores, sin olvidar consultores, laboratorios de ensayos de investigación y a los controles de calidad en fábrica y en obra. Todo siempre al servicio de las personas procurando que diseño y prestaciones vayan de la mano.

    EL RETO DEL NUEVO MODELO

    En la arquitectura de las últimas décadas, y quizá desde finales del siglo XIX, la expresión de las formas con el vidrio y los materiales ligeros, parece ser proporcional a la modernidad y a lo contemporáneo. Estos materiales, sus formas y aplicaciones en fachada, cubiertas e interiores, son parte del avance de la tecnología y la innovación. La transparencia, la reflexión, la luz y el color parecen ser virtudes necesarias en los edificios, que sintetizan las imágenes de la arquitectura más avanzada.  Pero la evolución del “muro cortina” se enfrenta al saber conjugar la innovación en diseño con la innovación en prestaciones.

    La mayoría de las fachadas son prototipos resueltos especialmente para cada proyecto, pero la incertidumbre de los resultados de forma y prestaciones hace que se coarten proyectos muy interesantes que no pasan de las primeras ideas. La manera de hacerlo posible depende sustancialmente de la metodología y sistema de proyectar que tienen los diferentes estudios de arquitectura. Las edificaciones de calidad, tienen en cuenta ya desde su planteo inicial sistemas de total integración entre el edificio y sus fachadas, así como con la estructura y las instalaciones. El desafío del nuevo modelo viene de considerar los valores de sostenibilidad aplicables a la energía y al diseño. En cualquier latitud y, especialmente en España, hay que tratar de evitar los intercambios de energía no deseados, para ello hay que evitar o anular el sobrecalentamiento del edificio.

    Este objetivo se puede conseguir con diseños de fachadas y lucernarios, patios y zonas de ventilación adecuadas a cada proyecto y lugar, adaptando los acristalamientos selectivos, su proporción en el global de la fachada ponderada con la combinación de otras soluciones a favor del  balance energético. Hay que resolver, por tanto, las fachadas con criterios de ahorro de energía, con capacidad de producción de energía y con materiales de bajo coste energético. Algunos de los elementos que marcaran la definición del muro cortina en cuanto a consumo energético parte del estudio de algunos elementos como:  el agua, el fuego, la luz y visión, la ventilación y el aislamiento acústico.

    AGUA

    Si el comportamiento frente al agua es un aspecto determinante del diseño de cualquier cerramiento, lo es mucho más en el muro cortina, debido a su reducido espesor característico y a su carácter heterogéneo y discontinuo. El primer problema es la estanqueidad al agua y al vapor y su drenaje.

    Los componentes del muro cortina suelen ser impermeables de modo que el problema, de nuevo, son sus juntas, las del propio bastidor y sobre todo las juntas vidrio-bastidor. No sólo es importante la cantidad de agua que entra y por dónde, sino cómo se comporta una vez dentro de los perfiles.

    El fenómeno de la condensación tiene que analizarse en los elementos opacos y en los vidrios como en cualquier cerramiento ligero, pero puede producirse además en los perfiles de la retícula, en la cara interior de los acristalamientos y sobre todo en chapas y otros elementos de remate en los que no es fácil incorporar el aislamiento.

    Para todo ello existen soluciones pero es fundamental tener en cuenta otros fenómenos relacionados con el agua, en particular los ataques químicos. Al incluir materiales muy diversos, hay que atender especialmente a la compatibilidad química entre todos ellos. En particular, y dada la presencia de metales, materiales plásticos y adhesivos diversos, el diseño debe tender a evitar la corrosión y degradación, lo que afecta no solo a la elección de materiales sino a la concepción de juntas y fijaciones. El objetivo es resolver no sólo la estanqueidad a corto plazo, sino también cuestiones tan dispares a medio y largo plazo como la pérdida de prestaciones en aislamientos y acristalamientos, la estabilidad del conjunto o el envejecimiento acelerado de los tratamientos superficiales.

    FUEGO

    La seguridad contra el fuego tiene una incidencia cada día más importante en el diseño de los edificios sea cual sea su uso, y es prioritario establecer desde el comienzo del proyecto una estrategia global de protección, en la que el cerramiento ocupa un papel determinante. Es frecuente que la adecuación a las normativas de protección lleguen a invalidar los diseños y nos encontraríamos una vez más ante el reto de compaginar estética con prestaciones.

    Un primer problema es la necesidad de dividir el edificio en sectores de incendio independientes, para evitar la propagación del fuego en vertical y en horizontal, y la fachada juega aquí un papel importante, pues el fuego se desplaza especialmente donde encuentra aire fresco para la combustión.

    Casi todos los materiales ligeros típicos del muro cortina se funden y rompen a temperaturas relativamente bajas y por lo tanto no son materiales adecuados para sectorizar. El problema se resuelve con un tramo de cerramiento diferenciado, el conocido “metro” de resistencia al fuego, con materiales adecuados como placas de fibrosilicatos, aislantes térmicos, chapas y perfiles de acero, … siempre fijados al forjado y no a la retícula de aluminio.

    El otro punto crítico es la discontinuidad del forjado hasta el plano de la fachada, que debe tratarse con los mismos materiales de protección que el parámetro vertical.

    Hay soluciones particulares de fachada que se han ensayado y que  se han resuelto con éxito mediante la utilización de rociadores que, en caso de incendio, rebajan la temperatura del plano del vidrio y de sus soportes y con ello retardan el avance de las llamas y también del humo,  el otro gran problema.

    Las vías de evacuación de las personas desde el interior del edificio pueden plantearse en muchos casos a través de las fachadas mediante galerías, escaleras o rampas… También se resuelven a través del cerramiento los accesos del personal de extinción y rescate al interior del edificio. Todas estas oportunidades hacen que el abanico de posibilidades a la hora de diseñar una fachada sea cada vez más compleja y a la vez confirma la múltiple funcionalidad de los cerramientos.

    LUZ

    Desde el punto de vista de las prestaciones, la principal razón de ser del muro cortina es evidentemente aumentar al máximo la iluminación natural y la contemplación del paisaje, y desde sus inicios es la transparencia de este nuevo cerramiento la que justifica su empleo. Si en los diseños pioneros bastó con el objetivo de luminosidad, hoy preocupan más las condiciones de bienestar: luz y visión tienen que ser reguladas.

    Un primer objetivo general sería lograr unas condiciones de iluminación uniformes en amplias zonas del edificio, o la minimización de la luz artificial, lo que implica una proporción razonable entre altura de fachada y fondo edificado. A esta relación atiende el modelo inicial de los muros cortina pero hoy en día se ha superado ese umbral, y en muchos edificios la fachada acristalada es poco más que un horizonte para el usuario. Además, con el empleo de vidrios de control solar reflectantes y de baja transmitancia, el nivel de iluminancia adecuado se tiene que obtener casi exclusivamente con luz artificial.

    También los brillos, contrastes, deslumbramientos o luminosidad excesivos pueden ser perjudiciales para determinadas actividades. Son muchas las estrategias posibles para controlar las propiedades ópticas del cerramiento, tales como tratamientos superficiales del vidrio, o reflectores y filtros opacos o translúcidos tanto en el interior como en el exterior, que permitan una iluminación difusa y modulada.

    En todo caso, los beneficios de la luz natural superan sus inconvenientes y por lo tanto el reto está en una planificación adecuada que permita ahorrar energía  pero que el usuario pueda participar y manipular el ambiente, las vistas del entorno. Este será un claro exponente de la calidad de la obra.

    VENTILACIÓN


    Como consecuencia de su asociación con la climatización mecánica, desde los primeros muros cortina predominó la tendencia a construirlos sin elementos practicables.  La evolución del modelo nos exige aplicar elementos que permitan la ventilación.

    Los elementos practicables plantean problemas técnicos y formales de difícil solución: lograr elementos suspendidos de apenas un par de puntos que sean móviles, exige perfiles más complejos, que necesariamente tienden a aumentar de sección rompiendo la continuidad del enrejado. Además, la ventilación natural ocasional desequilibra el sistema de acondicionamiento y la solución inmediata es evitar el problema, por lo que una gran mayoría de los sistemas comerciales no incorporan durante mucho tiempo elementos batientes, que evolucionaron de forma independiente y se incorporan al conjunto con grandes dificultades de integración en la fachada.

    Desde la aparición de la carpintería de acero se estudiaron muchas soluciones interesantes, especialmente aquellas menos intrusivas como las correderas, de guillotina, pivotantes o basculantes, y muchos arquitectos modernos patentaron ventanas de este tipo con escuadrías mínimas. Con las extrusiones de aluminio se difundieron perfilarías de secciones siempre crecientes, primando la estanqueidad o la ligereza sobre otros aspectos. En todo caso, rara vez se plantearon como componentes de un muro cortina integral.

    Hoy esa tendencia se está corrigiendo, y lograr ventilación natural controlada por el usuario parece un objetivo deseable. En consecuencia, los sistemas van incorporando batientes, generalmente proyectantes hacia el exterior, con perfiles compatibles y herrajes incorporados, incluso con perfilerías ocultas resueltas con silicona estructural. El funcionamiento adecuado de la climatización apunta hacia sistemas más flexibles y regulables por el usuario, y en todo caso a un uso responsable del edificio.

    Siendo una de las principales razones de su aplicación, es en los sistemas de doble piel donde se consigue una mayor integración de la ventilación natural a la fachada, además de que el problema constructivo se simplifica al proteger la hoja externa a los batientes de la lluvia y presión del viento. Por otra parte, las soluciones de techo y suelo frío permiten otros conceptos de climatización integral, donde sustituimos las instalaciones de aire climatizado por una simple instalación de ventilación, en los que las ventanas y el canal de la doble pared juegan un papel importante.

    AISLAMIENTO ACÚSTICO

    En el diseño de cerramientos ligeros el problema de diseño acústico dominante suele ser el aislamiento con el exterior, ya que su poco peso y la abundancia de juntas dificultan lograr los niveles de aislamiento habituales en los cerramientos tradicionales.

    En todo caso, con los vidrios dimensionados para resistir las cargas de viento y los sellados estancos de juntas se alcanzan valores medios de 30dBa aceptables en la mayoría de los casos. Mejores prestaciones acústicas requieren vidrios especiales, reconsiderar la contribución de los elementos opacos, un minucioso análisis de las juntas, etc. No obstante, un incremento claro del aislamiento implica un diseño de otro tipo, por ejemplo una pared de doble hoja, en la que se produce un sensible incremento de la masa interpuesta y aparecen nuevos elementos de control como la cámara de aire.

    Un problema importante es la independencia sonora entre plantas sucesivas cuando el cerramiento discurre suspendido por delante del forjado. Este problema no es sólo acústico, pues se relaciona con la independencia a efectos térmicos y de transmisión del fuego, etc. Establecer una barrera eficaz es difícil, no solo por la continuidad del cerramiento, sino porque en este punto suelen además establecerse los anclajes.

    En muchos edificios clásicos el problema se obvia, limitando la barrera a un cubrejuntas de escasa entidad. La voluntad de dotar de más y mejores valores intangibles a las fachadas de los edificios de hoy lucha contra esta práctica y la tendencia es analizar todos los aspectos que influyen en este aspecto.

    Como vemos, el muro cortina debe ser considerado como un elemento determinante en el balance energético de un edificio completo. Lo es en cualquier cerramiento y lo es más en  las fachadas ligeras. No basta con que el edificio sea espectacular en cuanto a estética. Los diseños más renovadores serán difíciles de sacar adelante. El diseño del muro cortina es necesariamente tarea de un amplio equipo de personas con capacidades muy diferenciadas, pues las dificultades del diseño superan los conocimientos generalistas. A nuestro favor disponemos de la evolución de los materiales y las técnicas que han abierto muchas puertas y sobretodo la esperanza de que estética y prestaciones vayan de la mano.

    ENTREVISTA XAVIER FERRÉS, Director de Ferrés Arquitectos y Consultores

    La filosofía de trabajo de Ferrés Arquitectos y Consultores parte de una idea muy simple, entroncar con la necesidad de especialización que exige la arquitectura de vanguardia, para tratar de proporcionar a arquitectos y sus colaboradores soluciones de alto nivel para hacer realidad fachadas ligeras de última generación.

    Xavier Ferrés, de formación arquitecto, durante toda su carrera profesional ha estado vinculado al mundo de las fachadas ligeras, en 1988 asumió la dirección técnica de una sociedad dedicada a la construcción de fachadas ligeras y diez años más tarde, en 1997, se incorpora a Biosca & Botey Arquitectura, con el objetivo de desarrollar nuevos sistemas de colaboración con los estudios de arquitectura e ingenierías en el diseño y la construcción de fachadas ligeras, creando las consultorías de fachadas y de iluminación, actividades que en la actualidad tienen una notable implantación.

    El denominador común de sus trabajos, gira siempre en torno a una filosofía de trabajo transdisciplinar en la que los consultores deben aportar soluciones para mejorar el global del proyecto, durante todo el proceso y no una vez terminado éste, para resolverlo constructivamente con la calidad y las prestaciones objetivo de la obra.

    Ferrés Arquitectos y Consultores, bajo la dirección de Xavier Ferrés , es una sociedad pionera en su actividad, que conjuga la formación superior de todos sus colaboradores, la práctica profesional desde el punto de vista del diseño y del desarrollo técnico de los proyectos, con una amplia experiencia en publicaciones, docencia y trabajos de investigación relacionados con la tecnología de los cerramientos ligeros.

    Una vez establecido y aposentado el modelo de fachada ligera que nació el siglo pasado ¿Cuál es la tendencia actual?

    La innovación pasa por el desarrollo de combinaciones complejas de materiales como chapas metálicas y vidrios, el desarrollo de materiales y productos de mayor formato, la aplicación de  soluciones técnicas especiales, nuevos conceptos más ajustados a la realidad como la generación de energía en elementos integrados en los cerramientos o el ahorro de energía desde el diseño de las propias envolventes, mejorando las prestaciones de cada uno de los componentes y del global de la fachada.

    Cada vez más, la delgada línea que separa el interior del exterior de un edificio se tecnifica y se amplia en cuanto a las dimensiones y a la interacción de los diferentes sistemas, desde climatización, estructuras, y acabados interiores, de tal forma que la fachada forma parte del edificio y se integra con soluciones únicas.

    Para conseguir efectos de transparencia, reflexión, sombra, color, textura etc. se deben trabajar distintas pieles, cada una con sus limitaciones de formato o sistemas de fijación y deben ser compatibles entre sí  y con el edificio y el uso al que sirven.

    Se conocen propuestas de fachada modular o de anclajes que pasados casi 50 años, aún no se han mejorado conceptualmente. ¿Demuestra esto un cierto estancamiento?

    Hay un avance en cuanto a los materiales y productos mucho más notable que en los sistemas, es decir, más en los componentes que en las fachadas ventiladas,  “stick” o modular. Por otra parte, es cierto que en el sector de la fachada y el cerramiento ligero hay una falta de iniciativa en general. Durante años se han desarrollado soluciones nuevas que mejoran paso a paso lentamente, pero después de los grandes avances como por ejemplo las extrusiones tubulares de aluminio, los dobles acristalamientos y la rotura de puente térmico en los perfiles, el resto de soluciones son en muchas ocasiones reinterpretaciones de lo que ya existe, mejorando el rendimiento de los trabajos en fábrica o los sistemas de colocación y montaje. El objetivo es reducir los costes sin pérdida de prestaciones, pero convendría tecnificar aún más los departamentos de I+D+I de la industria, que sorprendentemente sirve también en muchas ocasiones a la automoción o la náutica y que difícilmente “puentea” sus recursos y desarrollo de productos a sectores como el de la construcción con un impacto económico mucho mayor.

    ¿Es posible la conjunción perfecta entre diseño y prestaciones?

    La singularidad de cada una de las propuestas arquitectónicas debe adaptarse al complejo mundo normativo en cuanto a fuego, habitabilidad, ahorro de energía y los requisitos de los organismos de control, por citar algunos ejemplos, sin olvidar los costes cada vez más ajustados a presupuestos inverosímiles. Por otra parte hay una tendencia clara de proyectar soluciones de envolventes singulares que se concretan con imágenes generadas por herramientas informáticas, que son muy creativas pero que  resuelven sólo una parte del problema, la forma. Para que las prestaciones estén acordes con las ideas, hace falta un desarrollo técnico que muchas veces no se lleva a cabo y se crean un sinfín de problemas. El riesgo del error es una exponente del límite de lo factible, pero no conviene abusar. Para ello se han desarrollado diferentes programas de validación de las soluciones propuestas, que de hecho lo que consiguen es verificar y cuantificar la idoneidad y bondad de las soluciones creadas con sentido común y la experiencia.

    ¿Está el mercado evolucionando hacia una mayor eficiencia energética? ¿O por el contrario se rige más por criterios estéticos?

    Hasta hace muy poco tiempo, la pregunta la hubiéramos formulado exactamente al revés, es decir;  ¿el diseño de fachadas se rige por criterios estéticos y evolucionará hacia envolventes más eficientes desde la vertiente de la energía? Efectivamente desde hace muchos años diseñan envolventes con una variable incuestionable desde el origen del proyecto, la energía. En la actualidad la creciente necesidad de añadir otros valores a los cerramientos y a los edificios en general, lleva a tener en cuenta aspectos que antes eran una consecuencia de un diseño correcto, el confort del usuario, la calidad global de la edificación, la racionalización de los costes, la prefabricación, la integración de los sistemas eficiencia energética de las envolventes etcétera.

    La eficiencia energética se consigue con propuestas que simultáneamente combinan elementos que reducen y controlan la radiación solar, materiales aislantes en las partes opacas y transparentes, sistemas de generación de energía en fachadas y cubiertas.  Los criterios son muy sencillos, por una parte de reducir el consumo de energía en refrigeración y calefacción, reducir el consumo de energía para iluminación en zonas comunes y puestos de trabajo con acristalamientos de alta transmisión luminosa y racionalizar los porcentajes de superficie opaca traslúcida y de ligera y pesada.

    En fachadas ligeras, ¿evolucionan a la misma velocidad los materiales y las técnicas que las exigencias sociales de sostenibilidad medioambiental?

    Ya sea en obra nueva o en el pujante mercado de la rehabilitación de edificios, hay 4 criterios diferentes que se deben apurar y coordinar con el mismo objetivo común para proyectos de arquitectura de calidad. Se deben observar: el marco legal y normativo, los costes y la economía, el desarrollo técnico y las exigencias sociales y de mercado. Si falla uno de ellos, el proyecto es difícilmente viable. Cada vez más la singularidad de las propuestas arquitectónicas es más difícil con la convivencia de los 4 parámetros enunciados, para ello se deben verificar las prestaciones de las envolventes durante todo el proceso de proyecto, en la fabricación y en el montaje en obra para validar las soluciones con la obra terminada. Hay que considerar los materiales desde su origen, los procesos de fabricación y el reciclado posterior, teniendo en cuenta incluso la energía embebida en los propios materiales y productos de construcción. La idoneidad de las propuestas se puede comprobar con diferentes programas de validación como el LEED, CALENER o el VERDE, que otorgan calificaciones al global del edificio que deben utilizarse como herramientas de diseño y no como final de proceso.

    ¿Es posible la conjunción perfecta entre diseño y prestaciones?

    La singularidad de cada una de las propuestas arquitectónicas debe adaptarse al complejo mundo normativo en cuanto a fuego, habitabilidad, ahorro de energía y los requisitos de los organismos de control, por citar algunos ejemplos, sin olvidar los costes cada vez más ajustados a presupuestos inverosímiles. Por otra parte hay una tendencia clara de proyectar soluciones de envolventes singulares que se concretan con imágenes generadas por herramientas informáticas, que son muy creativas pero que resuelven sólo una parte del problema, la forma. Para que las prestaciones estén acordes con las ideas, hace falta un desarrollo técnico que muchas veces no se lleva a cabo y se crean un sinfín de problemas. El riesgo del error es una exponente del límite de lo factible, pero no conviene abusar. Para ello se han desarrollado diferentes programas de validación de las soluciones propuestas, que de hecho lo que consiguen es verificar y cuantificar la idoneidad y bondad de las soluciones creadas con sentido común y la experiencia.

    ¿Está el mercado evolucionando hacia una mayor eficiencia energética? ¿O por el contrario se rige más por criterios estéticos?

    Hasta hace muy poco tiempo, la pregunta la hubiéramos formulado exactamente al revés, es decir; ¿el diseño de fachadas se rige por criterios estéticos y evolucionará hacia envolventes más eficientes desde la vertiente de la energía? Efectivamente desde hace muchos años diseñan envolventes con una variable incuestionable desde el origen del proyecto, la energía. En la actualidad la creciente necesidad de añadir otros valores a los cerramientos y a los edificios en general, lleva a tener en cuenta aspectos que antes eran una consecuencia de un diseño correcto, el confort del usuario, la calidad global de la edificación, la racionalización de los costes, la prefabricación, la integración de los sistemas eficiencia energética de las envolventes etcétera.

    La eficiencia energética se consigue con propuestas que simultáneamente combinan elementos que reducen y controlan la radiación solar, materiales aislantes en las partes opacas y transparentes, sistemas de generación de energía en fachadas y cubiertas. Los criterios son muy sencillos, por una parte de reducir el consumo de energía en refrigeración y calefacción, reducir el consumo de energía para iluminación en zonas comunes y puestos de trabajo con acristalamientos de alta transmisión luminosa y racionalizar los porcentajes de superficie opaca traslúcida y de ligera y pesada.


    La innovación está en la red

    Internet es la revolución de nuestro tiempo

    Internet se ha convertido hoy en día en un polo de atracción del talento y en una plataforma ideal para la innovación. Las webs corporativas no deben ser solo escaparates de productos, sino lonjas digitales que permitan el intercambio comercial. Las redes sociales funcionan con nuevos tipos de publicidad interactiva, alejada de formatos tradicionales como los banners. El portal eBay, el gigante de las subastas por internet, nació de la ocurrencia de un joven programador informático de California para poder intercambiar figuritas de juguete que coleccionaba con su novia. La archiconocida web Youtube surgió de la idea de dos ingenieros y un diseñador que buscaban la manera de compartir vídeos que habían grabado en una fiesta. Napster, el popular programa de intercambio de música que arrasó a principios de 2000, fue creado por un estudiante de Massachussets para intercambiarse canciones con un amigo… La historia de internet está plagada de casos de éxito, de mentes brillantes que supieron aprovechar la tecnología para convertir una necesidad en una oportunidad de negocio. Ciertamente, no todas las ideas que surgen de la red pueden convertirse en grandes progresos tecnológicos o negocios lucrativos, pero no se puede negar que desde los años noventa la sociedad y el mercado han visto como sus grandes talentos ponían la vista en la red para desarrollar sus potencialidades. No solo en el campo de la informática, sino también en la comunicación, la publicidad, el diseño, la moda o la medicina.

    La red como polo de innovación

    Jordi Urbea - Director de OGILVY ONE en representación de OGILVY ONE y de ONLY MEDIA WEB. “Solo con hojear un periódico o ver la televisión podemos observar la reducción de publicidad que han sufrido estos medios. Internet es la receptora de esta publicidad y es el único medio que continúa subiendo a nivel publicitario. En internet hay gente que todavía busca piso y hay gente que todavía busca hipotecas, igual que cementos o ladrillos. La red está llena de oportunidades y hay que aprovecharlas al máximo”, con estas palabras, Jordi Urbea, presentador y conductor del evento “La innovación está en la red” y director general de la agencia de marketing Ogilvy One, quiso transmitir un mensaje de optimismo y confianza a una audiencia que siguió con interés el evento organizado el pasado 22 de abril por Construmática en el marco del Salón Internacional de la Construcción de Barcelona, Construmat 2009. El evento, enfocado hacia la formación y el networking, contó con la participación de varios expertos que pusieron el acento en la importancia de las tecnologías de la información y la construcción (TIC) como motor de crecimiento de un sector de la construcción especialmente tocado por la crisis. A pesar de este marco general, Urbea quiso dejar claro que, gracias a internet, sectores tan dispares como la publicidad o la construcción están “ante una gran oportunidad histórica” de hacer bien su trabajo. El director general de la agencia de Ogilvy One, especializada en el marketing one-to-one, que busca formas personalizadas para que una empresa llegue y fidelice a sus clientes, proclamó un alegato a favor de la innovación: “Mucha gente dijo que nunca llevaría móvil, ni se conectaría a internet, ni haría muchas cosas”, indicando que finalmente las compañías deben arriesgar en internet y abrirse mercado en el medio que actualmente está atrayendo mayor talento y formas innovadoras de comunicación: la red de redes.

    Las webs no son solo aparadores

    Alex Castellote - Consultor de MULTIPLICAPara dar un enfoque más rico al tema central del evento “La innovación está en la red”, los asistentes pudieron escuchar las ponencias de varios expertos, como Àlex Castellote, consultor de Multiplica, una empresa especializada en asesorar a otras compañías en estrategias online, posicionamiento web y usabilidad. Castellote critico la poca implantación del B2B (business to business) en internet y el uso de los portales web como meros escaparates en lugar de potentes plataformas de transacción comercial: “Las empresas deben llevar a su equipo comercial hacia sus sistemas de venta online”. Las webs del sector de la construcción, según Castellote, no eran una excepción a esta tendencia. Para el consultor, esto todavía es más contradictorio cuando la red es una de las primeras fuentes de contacto que tienen muchos potenciales consumidores de una empresa determinada. Y es que “un alto porcentaje de ventas se pierde porque los portales no dan una información online adecuada”.

    Nuevos entornos, nuevas formas de publicidad

    Marc Vidal - Director General de CinkPor otro lado, el conferenciante Marc Vidal, director general de CINK, una empresa especializada en acercar las redes sociales a las empresas a bajo coste, hizo una charla encaminada a explicar como pueden las compañías aprovechar la penetración que portales como Facebook, Linkedin, Tagged o Flickr tienen en determinados segmentos del mercado. “Internet es un medio que ha nacido para compartir información y en este territorio las redes sociales son el ecosistema más natural”. Vidal defendió las redes sociales como la punta de lanza de la innovación en internet: “En muchos de estos portales y otros relativos a la web 2.0 ya se esta hablando de vosotros y todavía no lo sabéis. Debéis aprender de los que dicen de vuestra compañía”. Asimismo, Vidal reacciono contra el intento de aplicar fórmulas de publicidad tradicionales a un entorno completamente nuevo como una red social apuntando que “la publicidad en Facebook o Linkedin no es poner un banner en su web, sino que hay que participar en las conversaciones, se debe estar donde la gente comenta cosas que le interesan a tu empresa”.

    La red como fuente de oportunidades

    Ángel Moran - Director comercial de Proyecta El siguiente ponente, Ángel Morán, director comercial de Proyecta, una compañía experta en soluciones para proyectos colaborativos y project management en internet, centró su conferencia en explicar cual es el sistema de gestión de la información que ofrece su empresa en el mercado, Think Project!, que lleva casi una década funcionando como una herramienta útil para el sector de la construcción.

    Por su lado, Jordi Ber, director de Estrategia e Innovación de Construmática, expuso las características de este portal especializado en ingeniería, arquitectura y construcción y las ventajas de pertenecer a una plataforma que recibe miles de visitas diarias.

    Xavier Casademont - Responsable de la Unidad del Banco BEDECPor último, Xavier Casademont, responsable de la Unidad del Banco BEDEC de l’Institut de Tecnologia de la Construcció de Catalunya (ITeC), hizo una descripción de su organización y una exposición de sus principales objetivos. Casademont relató que el BEDEC es banco estructurado de datos de elementos constructivos, que contiene 375.000 elementos de edificación, urbanización, ingeniería civil, rehabilitación y restauración, entre otros, con sus precios de referencia por provincias y comunidades autónomas.

    Entrevista a David Boronat, Socio fundador de Multiplica

    davidboronat2 Las ventas por Internet aumentan, pero desde Multiplica denuncian el poco uso comercial de las webs de muchas empresas. ¿Por qué los productores y los consumidores todavía recelan tanto del comercio electrónico? Los consumidores cada vez hacen un uso más generalizado de la red para realizar determinadas compras o contrataciones en línea. La compra de billetes o paquetes vacacionales es solo una muestra de la importancia que tiene la red. Pero, lo es más si entendemos que lo relevante no es la red como medio de compra sino la red como medio de información y toma de decisión de compra. Poco relevante – al fin y al cabo – es si la compra se realiza en línea o no. Lo importante es cuanto influye nuestra presencia en la red en ese proceso de decisión. En este sentido, cada vez más empresa entienden de la importancia de este canal en sus estrategias online pero las posibilidades presupuestarias de muchas empresas o los niveles de audiencia todavía pequeños hacen que las apuestas no sean todo lo potentes que consideramos que deberían ser. Las ventas de billetes de avión se realizan casi exclusivamente por Internet. ¿Hay otros sectores tan fértiles como este para una propagación del comercio digital? Sin duda. Uno más importante que la categoría de billetes es el negocio de los clasificados. Negocio de suma importancia para determinados medios de comunicación como los más importantes periódicos de este país que han visto como actores como Infojobs o Idealista les han quitado de las manos un negocio que ha dejado de ser offline para pasar a ser plenamente online. En general, aquellos negocios cuyos productos son principalmente informacionales como los mismos seguros están viendo cómo internet está cambiando sus reglas de juego y el papel que tiene ese nuevo canal. Uno de sus lemas es convertir usuarios en clientes. Con este objetivo, ¿cómo luchan contra la visión de Internet como el “reino de lo gratuito” (música, libros, periódicos, mapas…)? No luchamos. Internet es gratuito por la necesidad de muchos proyectos de tener altos niveles de masa crítica que generen suficiente valor a sus usuarios (un problema de oferta) y por la dificultad de que el usuario entienda que debe pagar por un contenido poco diferencial que puede encontrar en cualquier otro lugar de manera gratuita. Pero, los usuarios empezamos a pagar cuándo nos ofrecen un valor indiscutible. Actores como Istockphoto, Linkedin o Adultfriendfinder lo están experimentando de manera muy notoria año tras año. No obstante, la mayoría son productos que por sus propias características tienen poco recorrido de monetización y como mucho pueden aspirar a obtener retorno con la inclusión de publicidad. La red es un espacio de libertad que escapa al control de instituciones como gobiernos. ¿Es este uno de los gérmenes de la creatividad y la innovación que viven en Internet? Internet es un espacio de libertad que escapa a los gobiernos, pero también a las compañías, las marcas o incluso a los individuos. Googleate y verás que no siempre lo que encuentren te gustará. Pero el ámbito político no es en ningún caso donde la creatividad y la innovación tienen un mayor recorrido en Internet. Donde vemos mayor innovación es entre el colectivo de miles y miles de emprendedores que esperan inventar el nuevo facebook o twitter o en ámbitos más jóvenes como los universitarios donde han nacido con internet bajo el brazo y son quienes mejor pueden entender hacía donde evolucionará en la red en los próximos años. La red es uno de los motores de la economía, ya que una parte importante de las empresas que se crean hoy en día están basadas en Internet. Sin embargo, la brecha digital mantiene a una parte de la población lejos de estas oportunidades. ¿Qué puede hacerse contra este fenómeno y sus repercusiones sociales y económicas? La brecha es claramente generacional ya que entre las poblaciones más jóvenes no creo que exista esa brecha digital si nos ubicamos en países del primer mundo. Para el resto solo veo dos posibles caminos en lo que considero que se ha avanzando enormemente: mejores y más bajas tarifas de conexión y una red con cada vez más contenidos y más valor. Creo que la oferta debe tirar de la demanda. Creo que Infojobs puede hacer más para luchar contra la brecha digital que cualquier campaña de comunicación o de alfabetización que se plantee. Dossier del Event0LA INNOVACIÓN ESTÁ EN LA RED Dossier de Presentación del Evento

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    Links – Noviembre 2009


    Que me encuentren, aunque no me busquen

    Josep Maria JaquetDespués de tres años de andadura, y si tuviéramos que resumir Construmática en pocas palabras, este podría ser el trasfondo de lo que pretende aportar Construmática al sector de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción.

    Estamos viviendo tiempos de cambio y evolución, cada vez más acelerados y, en el contexto de la actual tormenta perfecta que estamos atravesando, debemos aprovechar las oportunidades que se nos plantean para evolucionar, a golpes de timón si es necesario, y ser capaces de adecuar nuestra propuesta de valor a lo que el mercado demanda.

    Construmática nació, hace ya cerca de tres años, como plataforma independiente, con el objetivo de agregar y hacer encontrable la información y contenidos de unos sectores en los que muy poca de dicha información estaba preparada para ser localizada y utilizada desde la red (hoy ya deberíamos de hablar de redes) y esa ha sido nuestra misión e hilo conductor durante este periodo.

    Hoy en día, cerca del 90% de lo que hace el usuario cuando se conecta a Internet es acceder a un buscador y plantear una consulta somera o aproximada de los resultados que pretende obtener: Si una información, documentación o contenido, no está en formato accesible (o indexable), como por ejemplo el papel, es como si no existiera.

    Construmática ha desarrollado y consolidado una potente plataforma en la que, recogiendo lo mejor de cada especialista, traslada una propuesta de valor integral, en la que ofrece al profesional y al técnico del sector toda aquella información y herramientas que pueda necesitar en su quehacer diario.

    El tiempo y la audiencia nos están dando la razón y nos animan a perseverar en nuestra misión, pues ya son más de un millón de usuarios los que cada mes acceden a nuestro portal en busca de información, catálogos, formación, normativa, …

    Durante estos tres años hemos podido consolidar un interesante fondo de contenidos, herramientas y utilidades, que nos han convertido en el portal de referencia de un buen número de técnicos del sector, en España y en Latinoamérica, y en estos momentos, estamos preparando la próxima revolución en nuestro portal, para ofrecer un renovado directorio de empresas, marcas y productos de nuestro sector.

    Atrás quedaron los tiempos en los que la documentación se acumulaba en estanterías y en montañas de papeles, revistas, folletos, … Hoy en día, si una empresa quiere llegar al mercado, debe hacerlo a través de la red, proactiva y reactivamente; debe generar ese conocimiento de marca que la identifique con su propuesta de valor, manteniendo un perfil profundo de información y actualidad en la web, en las redes sociales, …, pero debe ser también capaz de capitalizar aquellas palabras clave que la definan, aunque también lo hagan para su competencia, pero convirtiéndose en el resultado más obvio y mejor posicionado en respuesta a esa búsqueda genérica y hasta críptica en ocasiones, que el usuario hace cada día con mayor frecuencia en la red.

    Se trata precisamente de eso, de que me encuentren… aunque no supieran que me estaban buscando.

    Josep María Jaquet – Director de Construmática
    www.construmatica.com


    Premios y Novedades de Construmat

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    La innovación tiene premio

    El Pabellón de España de la Expo Zaragoza 2008, un edificio que imita la belleza y la inteligencia ecológica de un bosque, premio a la edificación.
    El galardón a la ingeniería civil por la transformación entera de un barrio y sus comunicaciones con la construcción y urbanización de la Gran Via y de la Plaza de Europa de l’Hospitalet de Llobregat.

    Andamios ligeros y fáciles de montar, paneles de cerramiento más prácticos para fachadas, y materiales de construcción a base de componentes reciclados acaparan los reconocimientos a los productos de construcción.

    Tras años de crecimiento boyante, muchos se preguntan si el sector de la construcción está preparado para la travesía del desierto que supone la crisis actual, en la que el ritmo construcción de vivienda nueva se ha reducido de una media de 600.000 durante los últimos años a una previsión que apenas llega a las 150.000 en 2009.

    A pesar de datos preocupaTablerontes como estos, algunas de las novedades que se vieron en el Salón Internacional de la Construcción de Barcelona, Construmat, invitan a un cierto optimismo. Según los expertos que han participado en el salón, la fórmula mágica para superar el impasse actual contiene una mezcla de innovación, rehabilitación y sostenibilidad. “La rehabilitación se ha manifestado como una alternativa real para el sector de la construcción, lo mismo que el pleno desarrollo de la construcción sostenible y las iniciativas relacionadas con nuevos modos de entender la vivienda y sus materiales” sostiene Pilar Navarro, directora de Construmat.

    En esta línea, y con el objetivo de promover la innovación tecnológica de la construcción, se convocaron los premios Construmat 2009, que este año llegaban a su decimotercera edición. Para Pilar Navarro, “el salón internacional de la construcción de Fira de Barcelona ha sido el gran escaparate de las novedades técnicas”. Los premios, que se dividen en las categorías de edificación, ingeniería civil y productos para la construcción, fueron asignados por tres jurados compuestos de profesionales de la ingeniería industrial, la ingeniería de caminos, canales y puertos, la arquitectura y otras ramas técnicas especializadas.

    Premio Construmat de Edificación

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    En la categoría de edificación, el jurado decidió atorgar el primer premio al Pabellón de España en la Expo de Zaragoza 2008, un edificio que la Sociedad Estatal para Exposiciones Internacionales (SEEI) encargó por concurso al arquitecto navarro Patxi Mangado y que se impuso “por la ingeniosa creación de una fachada virtual a partir de la trama de pilares que soporta la cubierta, que se convierte en un aislamiento del interior respecto del exterior”, como reza el veredicto del jurado compuesto por Francesc Rius, Rafael Cercós y Enric Mira. Asimismo, el Pabellón de España destaca por la utilización innovadora de materiales tradicionales como la terracota, que aplicada al revestimiento de estos pilares tan característicos de la obra, consigue una mejora de las condiciones ambientales gracias a la evaporación de agua.

    La construcción, de 8.000 metros cuadrados y con un presupuesto inicial de 18 millones de euros, se diseño conforme a criterios ecológicos, tanto en la utilización de energías renovables como en el uso de materiales, hasta el punto de poder recrear un microclima propio. No en vano, el Centro Nacional de Energías Renovables (Cener) –especialista en temas relativos a energías renovables y diseño bioclimático– fue uno de los principales asesores de la obra. Según el arquitecto Mangado, el edificio reproduce un bosque “tan sencillo y a la vez tan complejo, donde la luz que traspasa los altos árboles y el ruido del agua nos transportan a una experiencia que hoy, debido al deterioro medioambiental y la vida urbana, resulta casi un lujo”.

    En segundo lugar, la mención en la categoría de edificación ha sido para el Edificio de 104 viviendas, locales y garajes de la Avenida de la República Dominicana 9, en Parla (Madrid), promovido por Inmuebles de Pinto. El jurado ha valorado “la buena utilización de elementos prefabricados en los diferentes sistemas constructivos como la estructura, los cerramientos, y los acabados interiores”. Asimismo, entre las 114 obras que según el jurado tenían una “gran diversidad de tipologías, provenientes de diferentes provincias españolas y con un alto nivel de calidad”, que se presentaron en este apartado de los Premios Construmat 2009, se concedieron diplomas a un edificio de viviendas de protección oficial en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), al Centro de Educación Infantil i Primària “Mediterrània” de Sant Pere de Ribes (Barcelona), al Edificio de envasado de la empresa Damm en El Prat de Llobregat (Barcelona), al Polideportivo de La Peña en Bilbao y al Edificio Judicial de Sant Boi de Llobregat (Barcelona).

    Premio Construmat de Ingeniería Civil

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    Por lo que respeta al Premio Contrumat de Ingeniería Civil, el jurado formado por José Calavera, Enrique Mirambell y Roberto Vicente tuvo que elegir entre una veintena de proyectos. El primer premio lo obtuvo la Construcción y urbanización de la Gran Vía y la Plaza Europa de l’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), por una “magnifica vertebración del territorio y la mejora de la permeabilidad de tráficos” que ha supuesto una amplia diversidad de técnicas constructivas en una obra de gran complejidad.

    La construcción de la Plaza de Europa se articula como el centro neurálgico de la nueva Gran Vía, el portal de la nueva Fira de Barcelona y la ciudad de l’Hospitalet de Llobregat, la segunda ciudad de Catalunya. Tiene una superficie de cerca de 30 hectáreas que tomaran forma de la superposición de dos hipotéticas elipses y serán la base para el pequeño Manhattan, un conjunto de rascacielos de autores como Toyo Ito, Óscar Tusquets o Jean Nouvel, que están transformando la entrada suroeste de Barcelona, una zona estratégica que da acceso al Aeropuerto del Prat y al Puerto de la ciudad.

    Las obras en este tramo de la Gran Via han supuesto la reforma del vial central, que incluye transformar la autovía C-31 y definir la sección urbana de 96 metros de espacio público destinado a vial. La obra ha tenido en cuenta la unión de la actual estación de la línea 8 con la de la futura línea 9 del metro en el cruce de la Avenida de Amadeu Torner con la Gran Vía. Para completar el cambio radical que ha vivido esta zona antaño industrial y periférica, hace unos meses entró en funcionamiento la Ciudad de la Justicia, un complejo de edificios que acogerán gran parte de los órganos judiciales.

    Por otro lado, en la categoría de ingeniería civil, hubo dos menciones: una a la Ampliación y mejora de la estación de tren Barcelona-Sants y otra para la Pasarela peatonal sobre la ría de Narrondo, en Zumaia (Guipúzcoa). En el primer caso, el jurado valoró “la relevancia de la infraestructura acometida, esencial para la ciudad de Barcelona y la adecuación del proyecto estructural y constructivo a las condiciones previas que imponía la obra”. También se tuvo en cuenta que todas las obras, ejecutadas por una unión temporal de empresas (UTE) entre Dragados y Tecsa, se realizaron manteniendo en funcionamiento la estación de Sants, un nudo ferroviario crucial para la ciudad condal.

    En segundo lugar, recibió la mención del jurado la pasarela de peatones que une el centro de la localidad guipuzcoana de Zumaia con el puerto deportivo de la ciudad, una estructura híbrida de acero inoxidable y fibra de vidrio. En este caso se apreció “la excelencia y sobriedad estructural de la solución, su magnífica integración en el entorno y el fuerte carácter innovador de su diseño, en donde se combinan materiales constructivos de prestaciones avanzadas”. Un representante de la empresa de ingeniería Pedelta, responsable de la construcción, asegura que “esta mención es un reconocimiento público y social a la primera pasarela peatonal de España construida a partir de nuevos materiales”.

    Además de estos proyectos, recibieron el diploma de los Premios Construmat 2009 de Ingeniería Civil el Puente sobre el río Galindo, en Sestao (Vizcaya), y el Puente sobre el río Henares, en Guadalajara.

    Premio Construmat de Producto para la construcción

    El segmento de productos para la construcción de los Premios Construmat 2009 tuvo más de cincuenta de participantes y se dividió en tres subcategorías: Procesos constructivos, Productos para estructuras y cerramientos, y Productos para aislamientos y revestimientos e instalaciones. Entre ellos, el jurado, compuesto por Andreu Muñoz, Pau Casaldaliga y Marta Recolons, decidió atorgar el primer premio en el apartado de procesos constructivos a la plataforma de montaje de andamiajes Fipro, de la empresa Layher, ya que se consideró que “contribuye a mejorar las condiciones de trabajo en la obra” y “que su ligereza respecto a los otros materiales convencionales mejora la manipulación y el transporte, al mismo tiempo que reduce el tiempo de montaje y desmontaje”.

    Por lo que refiere al capítulo de Productos para estructuras y cerramientos, el jurado consideró que el premiado debía ser el Panel Omega Zeta, de la compañía Circa, por constituir “un sistema abierto de cerramiento industrializado de fachada que permite una gran calidad de acabados y un diseño de paneles hecho a medida”. Como aportación tecnológica, también se ha valorado que estos paneles que se utilizan en la construcción puedan cubrir grandes formatos con unos espesores mínimos.

    Por último, el premio en la subcategoría de Productos para aislamientos y revestimientos e instalaciones recayó en el material para superficies Eco, de la firma Cosentino, por “su apuesta decidida por la sostenibilidad, con la incorporación de un 75% de materias primeras recicladas y un 25 % de origen natural”, además de “disponer de altas prestaciones mecánicas que garantizan su funcionalidad y un diseño de calidad a la altura de las exigencias del mercado”. El material es una innovación en el sector de la construcción y la decoración por su alto contenido en material reciclable, que procede principalmente de la porcelana, el vidrio, los espejos o las cenizas vitrificadas y se ha desarrollado después de tres años de investigación en el propio departamento de I+D de la empresa andaluza Cosentino.

    Entrevista a Josep Miarnau, presidente del comité organizador del Salón Internacional de la Construcción 2009

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    Señor Miarnau, ¿nos puede explicar qué prioridad se da a la innovación en el sector de la construcción? ¿Cuáles son las principales novedades que se han presentado en Construmat 2009 en este sentido?
    Considero que innovar es una de las mejores fórmulas para afrontar los retos de futuro que tenemos planteados. Y, en este sentido, pienso que Construmat 2009 ha sido el mejor escaparate para mostrar las últimas innovaciones tecnológicas de nuestro sector. Bajo la dirección técnica del ITeC, en el Salón se han presentado nuevos productos y nuevos procesos que ponen de manifiesto el alto nivel tecnológico de nuestras empresas y que forman parte de la Guía de novedades publicada con motivo del certamen. Desde paneles integrados solares térmicos, pasando por screens enrollables, puertas seccionales, losetas de caucho reciclado, sistemas de aislamiento y revestimientos, plataformas giratorias circulares, andamios de aluminio plegables, hasta fachadas fotovoltaicas fueron protagonistas en Construmat 2009. Además, los premios Construmat galardonaron obras innovadoras como el pabellón de España de la Expo Zaragoza o la reforma de la Gran Vía y la plaza Europa, pórtico de entrada al recinto de Gran Vía de la Feria de Barcelona, así como varios productos y procesos constructivos que pusieron de relieve la importancia que el sector da a la innovación.

    ¿Cuál es el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación, las conocidas como TIC, en el sector de la construcción? ¿Qué uso hacen de estas tecnologías las empresas de este ramo?
    Cada vez más, las empresas del sector están incorporando las tecnologías de la información y la comunicación. Pero debemos tener en consideración que el sector es muy grande y que las empresas más potentes hagan más uso de ellas que las más pequeñas. Es un hecho obvio. Aún así, creo que en el futuro la presencia de las TIC en las empresas de la construcción española será casi absoluta.

    Desde su punto de vista, ¿qué análisis nos puede hacer del Salón Internacional de la Construcción 2009?
    El Salón se ha hecho en unas circunstancias de mercado muy complejas. Desde la organización, se ha trabajado de firme con el fin de hacer el mejor Salón posible en un contexto de crisis y creo, sinceramente, que se ha conseguido. Siempre hemos dicho que un salón como Construmat es un fiel reflejo del sector, y el sector de la construcción es uno de los que más está sufriendo la crisis. Por lo tanto, haber organizado el Salón en un entorno económico tan complicado, reunir a más de 1.350 expositores de 31 países y llenar los seis pabellones del recinto de Gran Vía se puede considerar un verdadero éxito.

    En la actual coyuntura económica, la construcción es uno de los sectores más afectados por la crisis. ¿Cuál puede ser su evolución durante los próximos meses y años?
    Estamos todavía inmersos en una crisis de alcance mundial y todavía es pronto para hacer previsiones que, además, son siempre osadas. El sector de la construcción en España ha vivido un período de enorme crecimiento en los últimos quince años, especialmente en el sector de la edificación residencial. Ahora estamos viviendo un proceso de corrección y de reestructuración que hará que la construcción española esté más cerca de la realidad económica y social de nuestro país. Todo parece indicar que la obra civil experimentará un descenso, el sector residencial volverá a crecer, pero en unos parámetros más modestos, y el resto se mantendrá. Además, una de las claves de presente y de futuro es apostar por una mayor internacionalización y atravesar sin miedo nuestras fronteras para estar presentes en América Latina, el Magreb y los países emergentes de la Unión Europea.

    El papel de la Administración pública en el estímulo de la construcción cobra mucha importancia en tiempos de crisis. ¿Cuál es la situación de la obra pública en Cataluña ahora mismo?
    En estos momentos, el Gobierno central ha puesto sobre la mesa unos 8.000 millones de euros para que los ayuntamientos los destinen a pequeña obra pública. Y ya estamos viendo los efectos de esta estrategia en nuestras calles y plazas. Pero todavía es pronto para hacer una valoración económica. Lo que es evidente es que nuestro país debe seguir destinando fondos para la construcción y mejora de grandes infraestructuras. Por otro lado, en lo que se refiere a la edificación, se debería hacer una gran apuesta por la rehabilitación como salida a la crisis, y en este sentido creo que las administraciones públicas tienen un papel determinante. Pero es evidente que son necesarios más estímulos para que las empresas puedan tirar adelante más proyectos.

    Guía de Novedades de Construmat 2009


    La Luz en la Arquitectura