Blog de Construmática

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Las marcas en las redes sociales

Las redes sociales han revolucionado la comunicación empresarial. Internet nació como una plataforma unidireccional donde los usuarios eran meros receptores. Con la llegada de las redes sociales esta dinámica cambió radicalmente. Las comunidades virtuales han dado voz a los internautas convirtiéndoles en los protagonistas de una nueva era basada en la comunicación bidireccional. Gracias a estas plataformas digitales, las empresas pueden escuchar y interactuar con sus públicos. Además, son una potente arma para promocionar productos, fidelizar y captar nuevos clientes, pero para aprovechar todo su potencial se debe gestionar de una manera eficiente y efectiva.

En este artículo analizaremos cómo se desenvuelven en las redes sociales las empresas* proveedoras de materiales para la construcción más reconocidas del sector.

Facebook, la red social por antonomasia, es la comunidad virtual más popular entre las compañías del sector. La mayoría de empresas analizadas cuentan con una página en esta plataforma donde publican sus noticias, cuelgan fotos y responden a los comentarios de los usuarios. Facebook es la comunidad social que mayor influencia ejerce en los consumidores en el momento de comprar un producto, según una encuesta de la consultoría Hotwire y Vanson Bourne realizada en el Reino Unido, Francia, España, Alemania e Italia. Este estudio concluye que un 70% de los encuestados siguió las recomendaciones recibidas mediante Facebook, frente un 10% de Twitter y un 6% de YouTube.

Youtube y Twitter también se han convertido en dos potentes herramientas para las empresas. Casi todas las compañías estudiadas disponen de un canal propio en Youtube, pero sólo la mitad de éstas tiene una cuenta en Twitter. Además, muchas organizaciones del sector utilizan esta plataforma de microblogging para publicar los mismos contenidos que en Facebook. Según la periodista 2.0 y Community Manager, Marta Trapé,  colgar los mismos comentarios en ambas redes es una maniobra equivocada ya que “cada red tiene una dinámica, un funcionamiento y unos usuarios diferentes”. Para conseguir un buen posicionamiento digital es muy importante conocer el funcionamiento y el potencial de cada plataforma así como el público al que se dirige. “Facebook es la red más visual, Twitter es la más informativa y LinkedIn es una plataforma especial para profesionales”, explica Trapé. La mayoría de las empresas están presentes en LinkedIn, aunque pocas aprovechan todo el rendimiento de esta red debido a que sólo la usan para dar visibilidad a la compañía publicando información corporativa. Resultan excepcionales los casos en que las empresas han creado grupos que funcionan como una ágora donde los usuarios pueden plasmar sus comentarios.

Un código propio

Con el fin de conseguir más visibilidad y un mayor número de seguidores es recomendable que las empresas promocionen sus plataformas sociales en su página web y en todos los soportes disponibles. Entre las organizaciones analizadas, sólo Cemex y Saloni tienen publicada en su web esta información,  por lo que en varias ocasiones resulta difícil encontrar los perfiles  de algunas marcas. También se recomienda que las empresas se sirvan de varias comunidades virtuales, porque cada plataforma responde a diferentes objetivos que se complementan entre sí. Cemex, Saloni, Bticino y Silestone son las compañías que disponen de un abanico más amplio de redes sociales. Estas marcas poseen páginas en Facebook, Twitter y LinkedIn además de tener un canal en Youtube y una galería de fotos en Flickr.

La actualización constante y la rapidez de respuesta son dos aspectos notables a tener en cuenta en estos medios de comunicación. Las empresas del sector respetan estas dos premisas y han realizado alguna actualización en el último mes. No obstante, como aspecto negativo, destaca que la mayoría de empresas no se han adaptado al resto de códigos que dictan las redes sociales. Muchas las usan como un canal unidireccional donde aportan noticias y características técnicas de productos. Esto resulta contraproducente y, además de suponer un desaprovechamiento de las oportunidades que brindan las comunidades virtuales, puede conllevar la pérdida de seguidores. En contraposición a esta dinámica, las compañías deben ofrecer contenidos útiles y atractivos para captar el interés de los navegantes. Alejandro Nion, director de Comunicación Digital del Grupo Legrand, expresa: “En Bticino manejamos contenidos de calidad y respondemos a todas y cada una de nuestras consultas con soluciones útiles y prácticas. Por encima de los conceptos de empresa, compañía y organización, en las redes sociales establecemos una relación entre personas que se debe cuidar y alimentar cada día”.

La interacción es otro aspecto clave en estas plataformas digitales. “Las redes sociales han convertido internet en un espacio de intercambio y diálogo para todo el mundo. Estar presente en ellas supone acercar nuestra marca a todos nuestros públicos, además de crear un nuevo canal de comunicación con clientes, arquitectos, diseñadores y tiendas de cocina y baño”, explica la directora de Comunicación y Markenting de Silestone, Vanessa Feo Kutsch. Asimismo, las inicitativas que fomentan la participación de los usuarios a través de concursos y promociones acostumbran a tener muy buena aceptación, como sucedió en el caso de Silestone. Para lanzar su nuevo perfil en Facebook, la empresa realizó un concurso en esta red, cuyo ganador pudo conocer a Fernando Alonso en el Gran Premio de Bélgica de Fórmula 1. La acción fue todo un éxito y en pocas semanas la marca superó los 7.000 seguidores.

Las redes sociales pueden comportar muchos beneficios para las empresas, siempre que su implementación y funcionamiento esté ligado a una buena estrategia de comunicación. Alejandro Nion asegura que “estar presente ayuda si se tiene una buena gestión, de lo contrario mejor no estar… o no ayudará en nada, sino todo lo contrario”. Desde Bticino explican que son conscientes de la importancia y las consecuencias de estos medios de comunicación lo que les ha llevado a ser cautos y reflexionar sobre qué estrategia adoptar. “Sabemos que abrir y gestionar un canal de conversación de este tipo es algo complejo; no hablamos de una llamada telefónica o un email que se recibe y responde y ya está. Debemos ser consientes de todo lo que conlleva y tener un equipo que dé respuestas rápidas y útiles,  que pueda resuelva cualquier duda o incidencia, para conseguir la satisfacción de la persona que nos habla”, destaca Nion.

El miedo a las voces críticas

Sorprende que algunas organizaciones, como Pladur, Titan,  o Simon, aun no hayan desarrollado su presencia en las redes sociales. Y si bien es cierto que, a día de hoy, todas las empresas son conscientes del potencial de estos canales, muchas los miran con recelo. El hecho de ser unas plataformas donde los usuarios expresan comentarios y críticas ante millones de personas, ha provocado que las empresas perciban las redes sociales como una arma de doble filo. En ese sentido, hay compañías que caen en el error de no formar parte de estos nuevos medios para evitar las críticas, cuando la mejor opción sería participar en ellos para contrarrestarlas. “Si una empresa no está haciendo las cosas bien sus usuarios en las redes sociales serán los primeros en emitir una crítica, pero la culpa de una mala imagen será de la empresa, nunca de las redes sociales”, puntualiza la Community Manager, Marta Trapé. En Cemex tienen muy claro que es fundamental participar en estos nuevos medios de comunicación. Como asegura el Director de Marketing, Sostenibilidad y Comunicación de esta compañía, Javier Fuertes, “las redes sociales pueden afectar de forma negativa, al igual que positivamente, pero no hay duda de que ninguna empresa se puede permitir estar ausente en estas conversaciones”.

Ante un aluvión de críticas, Trapé recomienda a las empresas humildad y trasparencia: “Reconocer un error es el mejor camino para mejorar un servicio, de manera que si los usuarios tienen una queja: ¡escuchadlos!”. Un caso paradigmático es lo que sucedió en una importante empresa de comida rápida. Dos empleados colgaron en Youtube un vídeo en el  que aparecían jugando con los alimentos, lo que provocó una crisis que amenazaba a la reputación de la compañía. Frente esta situación, la empresa no se quedó de brazos cruzados y emitió un vídeo en Twitter pidiendo disculpas a los clientes e informado de las medidas adoptadas. Según Alejandro Nion, “la probabilidad de encontrarse con un ‘caso de crisis’ siempre está allí, pero cada reclamo es una oportunidad de hacer algo bueno y que el resto lo sepa”.

*Las empresas analizadas son: Cemex, Bticino, Silestone, Saloni, Porcelanosa, Sika, Texsa, Mapei, Saint Gobain, Titan, Pladur, Simon, Roca y Technal.

Imagenes de FreeDigitalPhotos.net


La Arquitectura y las Redes Sociales

Las empresas están comprobando la importancia de tener notoriedad y buena reputación virtual. No sólo puede ayudar comercialmente sino que puede atraer a nuevos públicos

¿Arquitectura y redes sociales o la arquitectura de las redes sociales? Dos conceptos que incluyen los mismos términos pero que están tan lejos entre sí, que hasta se tocan. Las redes sociales no existirían sin una arquitectura intrínseca muy compleja que facilitase que la social network sea amigable y que todo el mundo la use. Pero la arquitectura y la construcción, como la hemos entendido siempre, con un trato directo entre todos los agentes: arquitecto y/o promotora con el cliente está cambiando a marchas forzadas. Si una empresa quiere “existir” y ser visible en la sociedad ¿puede vivir sin amigos de facebook, tener un .com que sea unidireccional, y puede prescindir de los followers (seguidores) de twitter? Hace unos años nadie, ni los arquitectos, ni los promotores inmobiliarios ni tampoco los usuarios hubiera dudado en su respuesta, hoy en día la pregunta es más difícil de contestar.

Cada vez más el cliente potencial de un inmueble confía más en las recomendaciones de anónimos como él, que no en el oficialismo corporativo de las propias promotoras o despachos arquitectónicos. Ya no basta en contrastar la idoneidad de un edificio físicamente ni tampoco comprobando sus características y las imágenes publicadas por el webmaster (como sucede en las páginas webs convencionales) sino que la credibilidad pasa por la opinión, los post, en terminología anglosajona, de los que han interactuado con la construcción en cuestión siempre que esta este activa: ofrezca vídeos, imágenes, enlaces,etc. El empirismo que siempre ha necesitado la arquitectura, que antes se abastecía de la firma de un arquitecto y el prestigio de la empresa por la que trabaja, está pasando a segundo plano. Ahora, la reputación online –fruto de la interacción de los usuarios y expertos en la materia, además de las actualizaciones permanentes para dinamizar esa relación- es la que marcará, en parte, el éxito de una promoción.

Pero ¿cómo podemos fusionar la Arquitectura y las redes sociales? Un ejemplo gráfico, además de la utilidad relacional/comercial que puedan tener en la venta o alquiler de una vivienda, es ver como las social media han ayudado a dar a conocer la arquitectura de las ciudades de forma directa. Precisamente, el arquitecto Suso Velo en su blog personal, susovelo.wordpress.com, reflexiona acerca de esta temática en el post Las redes sociales ayudan a destapar la arquitectura olvidada asegurando que “son el vehículo para expresar de forma inmediata lo que te gusta. Puedes hacer llegar a la gente de tu entorno, de forma simultánea, la sensación, la imagen y la localización de la arquitectura preferida de tu ciudad. Por un momento consigues que ese edificio vuelva a tener su protagonismo. Logras que la ciudad vuelva a ser un espacio de educación. En cada paso que das, la ciudad te muestra su historia, sus momentos más difíciles, los de esplendor, los de amor, los de desengaño… y todos esos instantes puedes capturarlos y transmitirlos según tus sensaciones por medio de las redes sociales. Al final muestras partes de ti y sobre todo educas a los demás mostrándoles todas aquellas obras arquitectónicas que no han sido capaces de ver por no levantar la vista. La gente tiene que volver a ver la ciudad y la calle, no cómo el espacio que separa tu casa del trabajo, si no como una escuela en donde muchos profesores del mundo de la Arquitectura nos han dejado exámenes resueltos para que aprendamos de ellos. Las redes sociales, con sus nuevas herramientas, pueden destapar todo aquello que nuestros ojos no han querido ver”, concluye.

Una de las primeras experiencias online en el sector fue el de las webs que facilitan la compra, venta y alquiler de los inmuebles. Un proceso comercial que se establece en una relación a tres bandas: quien pone el anuncio (emisor), el intermediario que ofrece la plataforma (canal) y el que ve el anuncio por que está interesado en él (receptor). El mensaje, es decir, las características del inmueble en cuestión y las imágenes que decida colgar el emisor, es directo, y sigue unos parámetros para que este proceso sea rápido y ágil. Atrás quedó la obligación de tener una sede, un lugar físico para poder ver, comparar y decidirse por una vivienda. Ésta es la filosofía de idealista.com y también de fotocasa.es , “con más de 780.000 inmuebles”, tal como reza su titular, dos de las páginas webs que más visitas y usuarios únicos del sector.

Un concepto que superó las barreras del intermediario y de los carteles colgados en el aparador. Pero desde hace cuatro años, con la aparición del social network, la relación empresa-cliente ha ido más allá. El concepto “compartir” y “me gusta”, dos de los ítems utilizados en Facebook, por ejemplo han hecho que hayamos pasado a la siguiente fase. De la relación unidireccional, a la bidireccional y ahora, con esta plataforma, revulsivo total de la interacción entre personas, hemos pasado a la conversación multilateral, que también incluye los blogs personales: “una inteligente mezcla de conversación personal mezclado con un dominio sobre el tema que se habla y una buena dosis de facts (hechos)”, tal como señala en su blog Edgar González, experto en arquitectura 2.0.

González pone el ejemplo que corrobora esta afirmación con la experiencia personal del propio CEO de idealista.com, Jesús Encinar. En su blog personal, anunció que después de 20 años viviendo de alquiler, se disponía a comprar una vivienda. El ático en la ciudad de la Justicia de Madrid, pasaría a ser su casa ideal (permitan el juego de palabras) previas reformas que necesitaba el inmueble. ¿Pero a quien le iba a confiar dichos cambios que necesitaba su futura vivienda? El encargado de las reformas sería Churtichaga+Quadra-Salcedo Arquitectos, con quienes no había trabajado antes pero a quien conoció por su perfil en la red 11870, una web para recomendar restaurantes de la que el máximo responsable de idealista.com es socio. A Jesús le había llamado la atención la coincidencia de recomendaciones que había entre él y José María (Churtichaga+Quadra-Salcedo Arquitectos) y le agregó como amigo. Sin previo concurso se conocieron virtualmente y se dispusieron a trabajar juntos. Según el propio Jesús Encinar tomó esa decisión porque… “me daba mucha confianza ver que coincidimos en nuestra opinión de muchos sitios”, reconoció.

Este ejemplo sirve de paradigma para demostrar la repercusión que tiene una opinión en el ámbito online. Las empresas y también las dedicadas al sector de la arquitectura están comprobando la importancia de tener notoriedad y buena reputación virtual. No sólo puede ayudar comercialmente sino que puede crear una “viralidad” epidemiológica que puede atraer a nuevos públicos exponencialmente si nuestro posicionamiento es positivo.

 

Emma Álvarez, Community manager y Social Media Strategist en Media Contacts

La arquitectura y la construcción, deben estar presentes en las redes sociales

¿En que pueden ayudar las redes sociales en la actividad de una empresa?

Las redes sociales son un referente en la comunicación interpersonal, y como tal, una vía de acceso para encontrar posibles clientes, interactuar con los que ya lo son y analizar cuál es la visión de nuestro negocio dentro de su entorno, permitiendo reforzar los puntos fuertes y mejorar los débiles. La era de la comunicación 2.0 ha provocado una apertura hacia el público que la clásica no tenía; hemos pasado de un modelo unidireccional, en el que el público recibía un mensaje por parte del anunciante, a un modelo cuya base es la interacción constante, promoviendo una mejora y perfeccionamiento de nuestros servicios en función de la respuesta obtenida.

Por otro lado, existe el SMO (“Social Media Optimization”) donde encontramos diferentes métodos, como el más novedoso el botón Google + 1 o, entre los más comunes, el “Like” de Facebook, que fomentan la viralidad del contenido, y por tanto, de los productos o servicios ofrecidos.

¿Qué proceso establecéis para que una marca, en este caso arquitectónica, tenga un posicionamiento positivo en internet?

Primero es básico identificar los objetivos de la marca, es decir ¿por qué quiere la empresa estar en las redes sociales? Es imprescindible tener unos propósitos bien definidos para poder hacer un plan de acción acorde a sus necesidades. El siguiente paso es analizar el entorno del sector: qué presencia tiene en las redes sociales el área en el que me voy a posicionar, considerando también la actividad de la competencia. Una vez realizados estos pasos previos se propone el plan de acción: qué plataformas son las más indicadas, cuál es el tono a utilizar, considerar acciones especiales que se puedan promover a lo largo del año… generalmente se realiza una propuesta, que se acaba de perfilar con el cliente para poder afinar lo máximo posible en las metas a conseguir. Establecer qué queremos monitorizar es también un paso clave para realizar los informes oportunos y poder perfeccionarse en función de la réplica que se vaya generando.

Por otro lado, es indispensable también analizar cómo está construida la web para favorecer que se fomente el tráfico de una forma orgánica, lo que se denomina “SEO”: Search Engine Optimization, es decir, Optimización para los Motores de Búsqueda. La finalidad es alcanzar las primeras posiciones en los buscadores para las palabras clave que nos interesen y así llegar mejor a nuestro público objetivo.

En este sentido, es necesario también considerar el Search Engine Marketing, comúnmente llamado SEM: el marketing en buscadores. Hay empresas que tienen dificultades para llegar a todos los clientes potenciales solamente con el SEO, para lo que existen los “enlaces patrocinados”. Son anuncios de la misma temática que las palabras que el usuario ha introducido en su búsqueda y que aparecen en el buscador de forma destacada.

¿Cuál es la figura del community manager? ¿Qué objetivos tiene?

El Community Manager es “la cara y ojos” de la empresa en las redes sociales, esto es, se encarga de construir, gestionar y moderar las comunidades en torno a la marca en Internet. Es indispensable que tenga un conocimiento profundo de la empresa, de sus valores y, lo más importante, que sepa transmitirlo.

Como profesional ha de ser por tanto un gran comunicador, pero también ha de saber motivar, conseguir involucrar a la comunidad, ser creativo y a su vez analítico, y sin duda, una persona con una curiosidad voraz para adquirir los nuevos conocimientos que cada día propone esta red de redes.

El perfeccionismo en cada palabra que ejecuta y una buena coordinación con el resto de departamentos impulsarán la excelencia de la marca en su sector.

Las comunidades virtuales, ¿pueden afectar negativamente a la reputación de una empresa?

Evidentemente, si son mal gestionadas o no se les da la importancia que merecen. Una crítica de un usuario mal administrada puede llevar a una crisis de reputación que ponga en tela de juicio a toda la entidad corporativa. Tan nocivas son las malas prácticas por personal no cualificado como las apariciones intermitentes de una marca.

Una comunidad implica un cuidado constante, abrir un perfil en una plataforma social por el hecho de “estar presente” en las redes sociales no tiene ningún fundamento. Muchas empresas no son conscientes de que en el momento en que comienzas una actividad social en Internet están creando un campo de cultivo, congregando a gente que se interesa por tu marca.

En este sentido, es como si un arquitecto después de construir un edificio dejara a la disposición del ciudadano de a pie todo el material dispuesto para que modificase su creación sin ningún orden ni concierto. Lo que podría haber sido una obra maestra se convierte en un campo de batalla con denominación de origen.

¿Cómo vincularías, como especialista, las redes sociales con la arquitectura y la construcción?

Tanto la arquitectura como la construcción ya están en boca de todos en las redes sociales. Posicionarse dentro de todos los temas que engloban ambos conceptos es la clave. Durante los últimos años, ha habido una degradación en la percepción del sector que se debe combatir y la forma de hacerlo es ofrecer contenido de calidad que involucre a los usuarios y que les haga partícipe de sus valores, de sus innovaciones.

Por otro lado, es innegable la oportunidad que ofrecen como una vía que promueve la interconexión y la colaboración en diferentes ámbitos a un nivel que va más allá de lo local y que, a su vez, supone un motor de expansión de conocimientos entre profesionales cualificados.

¿En qué punto se encuentra la simbiosis entre arquitectura y redes sociales?

La arquitectura es un modo de construir espacios donde se desenvuelve un entramado social. Desde mi punto de vista, la diferencia con la escultura es que la arquitectura logra combinar el arte y la funcionalidad para el ser humano mientras la otra tiene una capacidad meramente contemplativa. Este acercamiento social puede ser un punto de fusión entre ambos conceptos.

La esencia de un buen edificio reside en saber adaptarse a un hábitat y responder a las necesidades del ciudadano, desde este mismo punto de vista podemos entender las redes sociales como un medio que ha sabido adaptarse al nuevo entorno, como es Internet y fomentar una de las necesidades más básicas del ser humano: la comunicación.

Olaf Rigola, Ingeniero de la Edificación y MBA

Las comunidades virtuales ayudarán a posicionarse a los portales inmobiliarios

¿Cómo puede cambiar modelo de negocio de una promotora inmobiliaria con la aparición de las redes sociales?

La web 2.0, el fenómeno de la interacción social a partir de la web, ha pasado a formar parte de nuestra sociedad. Con ello, cualquier marca es susceptible de ser promocionada o criticada de forma visible para una cierta comunidad. Por el mero hecho de ser una comunicación más que bidireccional, no sólo puede aportar contenido la propia empresa, sino incluso el cliente o la competencia. Esta certeza conlleva a la necesidad de conocer la percepción sobre la marca en todo momento. Con lo cual, el modelo de negocio de cualquier promotora inmobiliaria debe cambiar en la forma de comunicación.

¿Cree que ayudaría el hecho de estar más presentes en las comunidades virtuales?

Indiscutiblemente. Se dice que la web está muerta sin las comunidades virtuales. El ratio de conversión (de navegante a cliente) que genera un portal inmobiliario se multiplica si el promotor tiene presencia en comunidades virtuales. Estas comunidades han hecho que el medio con el cual los usuarios descubran nuevas marcas no sea exclusivamente a partir de buscadores.

Además, el hecho que la inversión inicial necesaria para tener presencia en las redes sociales es muy baja, hace que todo sean ventajas.

¿Cómo se puede vincular la actividad de una empresa del sector a las redes sociales?

El cliente puede ir de la mano del promotor durante cualquier fase del ciclo de vida de su vivienda. Esto es:

  • Pre-comercialización (fase de proyecto / obra): el cliente se podrá sentir partícipe del proceso de configuración personalizada de la vivienda, como sectores de la moda o automoción ya están haciendo. Este concepto, conocido como crowdsourcing, anima a toda la comunidad a crear el producto deseado. El resultado es beneficioso para todos: el cliente estará satisfecho por tener aquello que ansiaba y el promotor se asegurará la comercialización de su producto antes de tenerlo acabado.
  • Comercialización: con la ventaja comunicativa que las redes sociales aportan, el mensaje de una campaña comercial llegará directamente al cliente: porque el cliente querrá. En el momento en el cuál un cliente te sigue en Twitter o en Facebook, significa que le interesa cualquier información que tú puedas aportar. ¡Qué mejor que sea el cliente te busque a ti!
  • Post-comercialización: conseguir la satisfacción total del cliente no deja de ser una acción de promoción más. Su satisfacción se traducirá en posibles contactos nuevos por recomendación. Poder mantener el contacto instantáneo bajo cualquier circunstancia para poder ofrecer la mejor respuesta y/o solución, creará ese vínculo cliente-empresa tan deseado desde antaño.

¿Qué ventajas puede tener una relación digital con el cliente?

Tradicionalmente la característica común del cliente inmobiliario urbano era su falta de movilidad. Compraba un “vecino del barrio”. Las circunstancias actuales han propiciado a los clientes a buscar viviendas en nuevos barrios o incluso ciudades.
Esto hace por un lado, que el promotor deba buscar el cliente fuera de la zona (y las redes sociales ayudan en su promoción) y por otro, que el cliente tenga que adaptarse no sólo a una nueva vivienda sino a un nuevo entorno. Una relación digital, ayuda a que el promotor pueda proporcionar toda esa información relacionada sobre el entorno (como escuelas, farmacias o estaciones de metro, por ejemplo) y suavizar el impacto del cambio de residencia al cliente.

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Mater in Progress

MÁS QUE UN ESCAPARATE DE MATERIALES

Mater nació hace más de dos años como un gran supermercado de materiales. Se trataba de una gran exposición que recogía una amplia gama de productos con sus diferentes usos y aplicaciones. Empezó como una muestra itinerante y poco después consiguió consolidarse como muestra permanente con sede en el centro FAD  (Fomento de las Artes y del Diseño) de Barcelona. Dos años después, el proyecto ha evolucionado y diversificado sus servicios. Actualmente, Mater ofrece desde formación hasta asesoría en proyectos de innovación. La que es una muestra física de 1.500 muestras de materiales ha crecido en su versión digital hasta las 3.500 muestras y tiene perspectiva de hacerlo hasta 5.000.  Se trata de la gran base de datos vía web denominada “Mater digital 2.0”; el último proyecto de Mater que está a las puertas de ver la luz.

El campo de los materiales está cambiando y el de acceso a la información a través de las nuevas tecnologías también.  Mater digital 2.0 es la síntesis de ambos cambios; por un lado es el escaparate de los nuevos materiales desarrollados y por otro lado permite que oferta y demanda se encuentren en un nuevo espacio con unas nuevas reglas de relación.

El contenido de la base de datos supone una gran oportunidad de conocimiento para el sector ya que además de contar con más de 3.500 materiales dispone de un potente buscador que tiene la capacidad de filtrar los materiales a través de 250 parámetros diferentes, con lo que se consigue que diferentes perfiles de usuario puedan encontrar lo que buscan, desde un ingeniero, un técnico o un comercial. Cada uno de ellos, puede filtrar por las características que mejor conozca. El contenido se genera mediante la búsqueda «física» de nuevos materiales por parte de los técnicos de Mater en reuniones con proveedores, asistencia a ferias, incorporación de otras bases de datos y los imputs introducidos por los propios usuarios de forma colaborativa, previa revisión del equipo técnico de Mater.

Con esta herramienta, Mater pretende potenciar y favorecer todas las organizaciones y los profesionales que en estos momentos se ocupan de los materiales y los necesitan. Quiere ser un espacio diáfano de discusión e intercambio de ideas alrededor de los nuevos materiales, la innovación y la transferencia de tecnología. El la nueva base de datos, se beneficiarán sobre todo los profesionales que estén registrados en Mater Digital 2.0, aunque un primer nivel de información estará en abierto a cualquier internauta para que pueda consultar los datos más básicos de cada material.

Mater tiene una voluntad de expansión internacional y Mater digital es la herramienta puente para llegar a otros países. Como bien explica el presidente del Fad, Miquel Espinet “gracias a la nueva web, la expansión de Mater por los países latinoamericanos se puede hacer realidad en los próximos años” ya que de momento la nueva web se lanza en español pero está preparada para traducirse al inglés.

Mater como oportunidad

En momentos tan críticos como estos para sectores como la construcción, la innovación y especialización de los profesionales se dibujan como la gran oportunidad. Pero, ¿cómo hacer frente a esta situación sin una herramienta que nos permita la correcta selección de los materiales? Y, yendo todavía más allá, ¿cómo competir con otros países si no conocemos las novedades que nos ofrecen ni podemos dar a conocer las que nosotros ofrecemos? Todo interrogante tiene una respuesta y, en este caso, tiene nombre propio: Mater.

Es por ello que “Mater es el proyecto más ambicioso con el que cuenta ahora mismo el Fad ya que creemos que es estratégico para el desarrollo de la innovación en materiales y sus tecnologías asociadas a nuestro país”- afirma Espinet.

Una industria que apunta a una transformación de sus bases competitivas desde un modelo que explotaba las tradicionales ventajas en costes hasta un nuevo modelo basado en el crecimiento de la productividad y la nueva economía del conocimiento. La industria española está desplegando una insólita capacidad de generar innovación que le permite competir con éxito en los mercados exteriores y, en este sentido, la tecnología de los materiales ocupa una posición estratégica.

Mater es un centro de materiales impulsado por el FAD nace como fuente de innovación de sectores económicos tan diversos como la biotecnología, la energía, la construcción, el transporte o el textil. La nanotecnología, la fabricación directa, los criterios de fabricación sostenible o las energías renovables son de gran utilidad para empresas y profesionales, pero no siempre están suficientemente a nuestro alcance. Por este motivo, Mater facilita la transferencia y la adaptación de conocimiento mediante actividades de investigación, asesoramiento, divulgación y documentación al servicio de empresas y profesionales, a la vez que da visibilidad a los proyectos de los centros tecnológicos y de las universidades.

Nuevos objetivos, nuevos retos

Mater afronta la actual demanda en el ámbito de la innovación y los materiales con los siguientes objetivos estratégicos:

1. Dar visibilidad a los agentes de la innovación (empresas, universidades, centros tecnológicos y profesionales). El proyecto se propone ser un escaparate de la excelencia en nuevos materiales y tecnologías asociadas donde mostrar proyectos de  éxito que han incorporado estas innovaciones y para los cuales interesa encontrar clientes, usuarios o patrocinadores.

2. Prestar soporte técnico en proyectos de innovación.

Mediante un equipo de consultoría que aporta su saber hacer en la selección de materiales específicos, aplicación de técnicas relacionadas y pruebas de calidad. Este conocimiento se adquiere a través de la búsqueda de materiales innovadores, que constituyen un fondo de 1.200 muestras físicas y 3.500 referenciadas electrónicamente.

3. Actuar como organización de apoyo a universidades, centros tecnológicos, empresas y profesionales.

Mater ejerce en su actividad diaria una labor permanente de vigilancia y absorción tecnológica de todos los sectores de actividad industrial. El bagaje que le reporta esta labor, el equipo pluridisciplinar de  profesionales que forman el centro y la transversalidad que le reporta el pertenecer al FAD posicionan Mater para convertirse en el motor de transferencia de conocimiento entre universidades, centros tecnológicos, empresas y profesionales. Mater reúne todos los requisitos para ser el necesario punto de encuentro entre ingeniería, diseño y empresa.

Existen ejemplos de proyectos en curso que ya van en este sentido. Por ejemplo, Mater forma parte de un consorcio para el proyecto Multimateria, que cuenta con el soporte del Ministerio de Ciencia e Innovación, en el cual participan la Universitat Politècnica de Catalunya y la Escola Elisava, junto con empresas como Rucker Lipsa, Grupo Antonín, Prae Trade, SL y centros tecnológicos como Leitat, de los sectores textil, aeroespacial, ferroviario y de la automoción. El objetivo del proyecto es crear una biblioteca de materiales exclusivos para el interior de aviones, trenes y coches, y Mater se encarga de documentar los materiales existentes y futuros para su posible utilización en este sector empresarial.

Los servicios de que ofrece Mater pueden clasificarse en:

4.1 Exposición permanente de proyectos

El gran éxito de la exposición «Mater in progress. Nuevos materiales, nueva industria», ha demostrado la necesidad de contar con un espacio permanente donde hacer visibles y poder conocer las últimas novedades en proyectos innovadores a través de los materiales. Actualmente este espacio se encuentra en el edificio del FAD y cuenta con alrededor de 1.500 muestras de materiales.

En constante actualización, encontraremos, como en la exposición «Mater in progress», proyectos que deben a los materiales y a sus tecnologías asociadas su fuente de innovación.

El tratamiento y la exposición de los proyectos es similar a los de la exposición itinerante «Mater in progress». Para dinamizar este espacio, se promueve la visita de empresas y profesionales y se programan actividades divulgativas (visitas guiadas, conferencias, talleres y cursos) dirigidos a profesionales y empresas.

4.2 Plataforma en línea de búsqueda de materiales (Mater digital 2.0)

Mater digital 2.0 es una plataforma en línea que se está desarrollando dirigida a empresas y profesionales de diferentes sectores económicos con dos objetivos principales: permitir la búsqueda de materiales innovadores a través de la red y dar visibilidad a los nuevos materiales desarrollados. O sea: permitir que oferta y demanda de nuevos materiales se encuentren.

El contenido de la base de datos se genera mediante la búsqueda «física» de nuevos materiales por parte de los técnicos de Mater en reuniones con proveedores, asistencia a ferias, incorporación de otras bases de datos y los inputs introducidos por los propios usuarios de forma colaborativa, previa revisión del equipo técnico de Mater.

Para que esta herramienta tenga éxito es imprescindible conseguir una buena visibilidad en Internet. Por este motivo, Mater trabaja con el Grupo Intercom como socio. Esta empresa es especialista en la indexación de contenido y ha desarrollado proyectos como, por ejemplo, Emagister, Infojobs o Construmática. Fundado en el año 1995, actualmente Intercom tiene más de cien accionistas y facturó 3,4 millones de euros en 2008.

El proyecto Mater digital 2.0 tiene el soporte del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio mediante un Plan Avanza Contenidos Digitales. Mater forma parte de la red de centros de materiales MatériO y con la creación de la página web en versión castellana, la red de centros acercará Mater a un mercado potencial como es el de Latinoamérica.

4.3 Consultoría

Se trata del conjunto de servicios a medida de empresas y profesionales de diferentes sectores económicos, que van desde la selección de materiales hasta el asesoramiento en el proceso de desarrollo de un producto/ proyecto. En proyectos de gran calado, Mater incluso puede vehicular ayudas económicas con el CDTI (Ministerio de Ciencia e Innovación). A partir de consorcios con universidades, centros tecnológicos y empresas, Mater también participa en proyectos de investigación, como por ejemplo

el proyecto Multimateria, financiado por el propio Ministerio de Ciencia e Innovación.

Desde la inauguración del Centro en noviembre de 2008, se han resuelto consultas relacionadas con la innovación y los materiales, muchas relacionadas con temas de sostenibilidad. Por otra parte, se han llevado a cabo proyectos de consultoría con clientes como Camper, Roca, Santa & Cole, Digit o Barcelona Activa, del Ayuntamiento de Barcelona.

4.4 Investigación y formación

Mater tiene a su alcance materiales innovadores de todas las tipologías. La aplicabilidad de estos materiales en diferentes sectores muchas veces sólo depende del conocimiento, y otras, en el peor de los casos, de la certificación de estos materiales. Partiendo de eso, Mater Centro de Materiales del FAD se posiciona como un mediador entre empresas, universidades y centros tecnológicos.

Como mediador tiene un papel clave en el proceso de innovación de producto relacionado con la investigación asociada a la funcionalidad y aplicabilidad del material, sea cual sea su tipología y sea cual sea su aplicación. Este rol de Mater debe llevarlo a lograr su principal objetivo: ser tractor, motor del desarrollo industrial del país asociado a la innovación en materiales y sus tecnologías afines. Es lo que Mater en sus orígenes bautizó como «motor de la nueva industria» (Mater in progress, nuevos materiales, nueva industria). Este concepto es hoy, si cabe, más válido que ayer. En este punto podemos concluir que la investigación que Mater puede plantear tiene dos orígenes claros:

1. I + D + i subcontratada por empresas. Generación de conocimiento indirecto.

2. I + D + i asociada con empresas, universidades y centros tecnológicos, vía proyectos de financiación pública-privada. Generación de conocimiento directo. En cuanto a la formación, Mater sigue con el rol ya asumido de cabeza tractora. La diversidad de materiales que forman parte de Mater posiciona el centro de materiales como un centro con un alto valor añadido bajo el paraguas de la transversalidad. Transversalidad tanto en la tipología de materiales como en la aplicabilidad de éstos. Dos ámbitos son básicos en el objetivo de formación de Mater:

  • Formación a empresas. Formación especializada, concreta, en la que el conocimiento transversal del material es el valor añadido. El objetivo es la diversificación de producto por parte de las empresas, así como también la innovación.
  • Formación universitaria. Formación especializada y a la vez generalista en la que la amplitud de conocimiento transversal es el valor añadido. El objetivo es formar el futuro y fidelizar unas metodologías de trabajo en lo que serán futuros trabajadores o empresarios. En este sentido, se pretende trabajar en asociación con una universidad en lo que hoy se conoce como másteres oficiales.

Xavier Català, director de desarrollo de negocio

Mater nació como una muestra itinerante que exponía la situación de España en cuanto a materiales y sus usos. El siguiente objetivo fue convertirla en una muestra permanente y así se estableció en la sede del FAD y desde hace dos años se exponen mil materiales innovadores y un equipo técnico ofrece asesoramiento a diferentes proyectos. ¿Cuál es el próximo paso?

Por un lado el propósito es seguir enriqueciendo la muestra con la incorporación de nuevos materiales a través de una labor activa de vigilancia tecnológica y por otro lado, difundir la muestra y convertirla en una herramienta común al servicio de todos los agentes del sector; empresas, profesionales, instituciones, centros formativos, administración…
Los siguientes pasos se dirigen hacia la expansión geográfica. De hecho ya hemos contactado con algunas entidades con las que tenemos previsto organizar exposiciones locales tanto sectoriales como geográficas.
¿Con cuantos materiales cuenta ahora mismo la exposición?
La muestra física cuenta con alrededor de 1.500 materiales y el registro online con cerca de 3.500, pero el potencial de crecimiento que calculamos es de 5.000 materiales provenientes de toda la geografía mundial.
El registro online que nos cita es una de las novedades del proyecto ya que es más que una base de datos ¿En qué consiste concretamente “Mater digital 2.0”?
Mater Digital 2.0 es un punto de encuentro en el espacio digital a través del cual se pretende que el usuario disponga de una herramienta de búsqueda avanzada de materiales innovadores y por otro lado que participe del diálogo entre oferta y demanda.

Para que esta herramienta tenga éxito es imprescindible conseguir una buena visibilidad en Internet. Por este motivo, Mater trabaja con el Grupo Intercom, una empresa especialista en indexación de contenido que ha desarrollado otros proyectos complejos como Emagister, Infojobs o Construmática.

Otra de las líneas de trabajo de Mater es la participación en proyectos de investigación a partir de consorcios con universidades, centros tecnológicos y empresas ¿Qué puede explicarnos del papel de Mater como agente investigador?
Mater participa en varios proyectos de investigación en diferentes ámbitos y de diferente complejidad. Por un lado, como unidad de conocimiento y asesoría participamos en la búsqueda de nuevos materiales y diversas aplicaciones que nuestros clientes nos solicitan para mejorar sus productos. Por otro lado, participamos en proyectos transversales de investigación, donde junto con otras instituciones; universidades, centros tecnológicos y empresas, estudiamos la incorporación de nuevos materiales en sectores en concreto. Por ejemplo, actualmente estamos desarrollando líneas de investigación para el sector de la juguetería, la náutica o el transporte.

¿Qué supone el nuevo convenio de colaboración firmado con La Salle?

Con el reciente convenio con La Salle, Mater amplia su radio de acción. La nueva relación, permitirá sumar recursos e infraestructuras con el objetivo de establecer un marco para el desarrollo conjunto del proyecto y ofrecer servicios de formación, consultoría, vigilancia tecnológica y promoción de la innovación en materiales.

¿Cuáles son los proyectos de Mater como centro de formación? ¿Qué cursos se ofrecen y a quién van dirigidos?

Actualmente estamos en fase de diseño del programa de formación. Serán cursos orientados a la especialización en materiales y sobre las nuevas tendencias dentro de las familias de los productos. Probablemente se impartirán en colaboración con La Salle y  existe la posibilidad de participar incluso en algún máster. El resto de formación será muy específica y dirigida a profesionales.

Vemos que Mater es más que una exposición, entre otros servicios, se ofrece asesoría a empresas de diferentes sectores, desde la selección de materiales hasta el seguimiento en el proceso de desarrollo de un producto o proyecto ¿Cuál es la demanda más frecuente del profesional de hoy?

No existe una tendencia o conducta global pero sí que se aprecia una concienciación por los materiales ecológicos o más sostenibles medioambientalmente. Por otro lado, debido a la situación de crisis que estamos viviendo, el criterio de coste también se valora notablemente.

El sector de la construcción pasa por uno de sus peores momentos, en cambio, la industria española está desplegando una insólita capacidad de generar innovación aplicada a nuevos materiales. ¿Puede ser ésta una buena solución para el sector?

En el desarrollo de nuevos materiales está una de las oportunidades del sector, criterios de sostenibilidad y durabilidad deben imperar por encima del hecho constructivo. En este sentido, el papel de los materiales es fundamental para ser competitivos, cambiar el modelo y situarnos en el extranjero como agentes innovadores.

Entrevista Miguel Ángel Llorente,  responsable técnico de Mater Digital 2.0

Mater digital 2.0 es una plataforma en línea que se está desarrollando dirigida a empresas y profesionales de diferentes sectores económicos con dos objetivos principales: permitir la búsqueda de materiales innovadores a través de la red y dar visibilidad a los nuevos materiales desarrollados. O sea: permitir que oferta y demanda de nuevos materiales se encuentren.

El proyecto cuenta con la colaboración del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio que, a través del Plan Avanza en el apartado de ayudas para la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, ha participado con la atribución de 190.000 euros.

El nuevo proyecto de Mater está a las puertas de ver la luz, se trata de Mater Digital 2.0 ¿En qué consiste exactamente esta plataforma?
Se trata de una base de datos de materiales accesible vía web que va más allá de las bases de datos convencionales ya que permite una búsqueda muy avanzada a cualquier usuario a través de la web. Además, la iniciativa no se limita a la mera base de datos sino que se propone liderar la creación de una red social que congregue y ponga en diálogo a profesionales, técnicos y empresas.
Por otro lado, se trata de una plataforma con voluntad internacional ya que el contenido de cada material se va a ofrecer en Español y en Inglés -por el momento- ya que está preparada para soportar cualquier otro idioma en el futuro.

¿Qué servicios se ofrecen a través de Mater Digital 2.0?
Se ofrecen los servicios de consulta de información sobre los materiales disponibles; sus múltiples características y aplicaciones. Por otro lado, el usuario puede participar de la plataforma mediante la aportación de nuevos materiales y la creación y difusión de opiniones en las redes sociales. Además, se ofrecen otros servicios como la creación de listas favoritas de materiales y búsquedas. Y por supuesto, se informará de las novedades y noticias de la actualidad relacionadas con el sector.

¿Qué novedades aporta esta plataforma en relación a otras 2.0?
Lo que la diferencia con otras bases de datos es que los usuarios pueden aportar información nueva en forma de nuevos materiales, es decir, aparece un perfil de usuario proveedor que podría ser un fabricante o un distribuidor. Además, los usuarios pueden opinar sobre los diferentes materiales, pueden compartir la información en otros medios como twitter y facebook y pueden guardar listas de materiales y búsquedas que les interese en su perfil de usuario.
Otro de los elementos diferenciadores es, sin duda, el potente buscador que implementa ya que éste tiene la capacidad de poder filtrar los materiales a través de 250 parámetros diferentes, con lo que se consigue que diferentes perfiles de usuario puedan encontrar lo que buscan, desde un ingeniero, un técnico o un comercial. Cada uno de ellos podrá filtrar por las características que mejor conozca.

Se trata de miles de fichas de materiales innovadores en formato digital. ¿Se conoce alguna base de datos comparable? ¿Qué información puede encontrar el profesional sobre cada material?
Es la mayor base de datos de materiales en español que se conoce. La información que podrá encontrar el profesional va desde una descripción básica del material hasta la propiedad más compleja a nivel técnico. Por nombrar algunas de las características principales por las que puede realizarse la búsqueda son: campos de aplicación, características geométricas, familia del material, apariencia del material, propiedades físicas y procesos de transformación a los que se puede someter el material, entre otras características.

¿Quiénes se beneficiarán de la plataforma? Porqué imagino que no estará abierto a todos los internautas…
Se beneficiarán sobre todo los profesionales que estén registrados en Mater Digital 2.0, aunque un primer nivel de información estará en abierto a cualquier internauta para que pueda consultar los datos más básicos de cada material.

Además de la base de datos, como plataforma 2.0 se generará una interacción entre profesionales ¿está prevista la figura de un moderador que dinamice el diálogo?
Existirá moderación siempre y cuando la crítica que se haga sea para ofender o spamear en el portal, pero no será visible por parte del usuario ya sea profesional proveedor o profesional de consulta.


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Las TIC en el sector de la construcción

  • La llamada revolución digital ha transformado en gran medida el sector de la construcción y no hay duda de que lo seguirá haciendo en el futuro
  • El BIM continúa siendo el último grito en dibujo arquitectónico
  • Internet como medio indispensable y de gran utilidad para los profesionales del sector
  • Es ya más que sabido que las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han hecho surgir nuevas formas de trabajo, de aprendizaje y de comunicación. Las telecomunicaciones, la informática e Internet han creado un nuevo paradigma y una nueva sociedad, la de la información. Nada ni nadie escapan a este paradigma y el mundo de la construcción no es ninguna excepción.

    La llamada revolución digital ha transformado en gran medida el sector de la construcción y no hay duda de que lo seguirá haciendo en el futuro. Buena muestra de ello es el modelado de información de construcción (BIM, Building Information Modeling), también llamado modelado de información para la edificación. Gracias a las nuevas tecnologías se ha pasado del tradicional dibujo a mano de planos en dos dimensiones a la existencia de software que posibilita el desarrollo de todo el proceso arquitectónico en tres dimensiones (proyecto y manufactura). Quién sabe lo que los arquitectos podrán hacer en un futuro gracias a las nuevas tecnologías que se irán (o ya se están) creando y desarrollando….

    Del CAD al BIM

    A pesar de la rapidez y de los constantes cambios que imperan en la nueva sociedad de la información, el BIM continúa siendo el último grito en dibujo arquitectónico. Año tras año se va implantando como sistema hegemónico al mismo tiempo que este no para de evolucionar con la constante aparición de mejoras e innovaciones. Ahora ya nadie duda de que el BIM acabará sustituyendo al CAD (diseño asistido por ordenador que permite el dibujo de planos en dos dimensiones), como en su momento este último sustituyó al dibujo de planos a mano. De.Construmática ya lo anunciaba es su primer número: “poco a poco el CAD hace un pie al lado y entra el BIM (Building Information System). Esto se refiere a una nueva generación de programas que permite ir diseñando tridimensionalmente desde el inicio del proyecto e incorpora información en cada uno de los elementos, lo que permite ir cubicando y calculando costos al mismo tiempo que se va proyectando. Muchos dirán que simplemente se trata de dibujar en 3D en vez de 2D, pero en verdad tiene un gran cantidad de ventajas que van desde la reducción de tiempos de producción, costos, reducción de incertidumbre, etc. Además en muchos de estos programas se puede integrar la ingeniería, especialidades, etc.”

    Las ventajas del BIM

    Además de las anteriormente citadas, el BIM conlleva muchas otras ventajas como “facilitar la integración de los distintos programas que se usan en el sector”, explica Jordi Ber, director de Estrategia e Innovación del metaportal Construmática.  Ber se refiere al hecho de que “los distintos profesionales que intervienen a lo largo de un proceso de construcción no trabajan con un mismo programa. Hasta ahora, este hecho dificultaba enormemente que la información se pasara de unos a otros y en muchas ocasiones obligaba a hacer de nuevo los dibujos o bien los cálculos. Esto representaba una gran pérdida de tiempo y de dinero”, afirma el experto. “Ahora, gracias al BIM, es posible pasar la información de un programa a otro lo que se traduce en una gran mejora debido a los menores costes económicos, el menor tiempo, y los menores problemas en obra que esto supone”.

    Según Ber, otra de las ventajas, o más bien avances, que aporta el BIM es la posibilidad de hacer simulaciones. “Gracias a estas podemos conocer mejor el comportamiento del edificio, su consumo energético, que pasaría su sustituyéramos un material por otro, etc.” Como pueden ver las posibilidades de la simulación son muchas al igual que las ventajas que esta conlleva.

    Internet

    No se puede hablar de TIC sin mencionar Internet. La red de redes es crucial para el sector de la construcción.  En la pasada edición de la feria Construmat de Barcelona, el metaportal Construmática organizó un encuentro de formación y networking titulado “La innovación está en la red”. En el evento, varios ponentes expertos en la materia hablaron sobre la construcción y la importancia de las TIC como instrumento clave en el desarrollo del sector. Uno de estos ponentes fue Jordi Ber quien habló sobre los beneficios de Internet para los profesionales del sector de la construcción.

    Según el director de Estrategia e Innovación de Construmática, Internet tiene cuatro grandes patas: una como sistema de almacenamiento, otra como sistema de búsqueda, una tercera como sistema de comunicación y, finalmente, como software (lo que se conoce como la nube). Vayamos por partes y analicemos una por una las distintas posibilidades que representan estas cuatro patas para el sector de la construcción.

    Como sistema de almacenamiento, la utilidad de Internet es clara. Cualquier persona, institución o organización es libre de colgar en la red toda aquella información o documentación que le plazca. Así es como al final Internet se ha acabado convirtiendo en un gran almacén en el que cualquier profesional del sector puede acudir en busca de información, ideas o conocimiento. Y aquí es donde entra en escena la segunda pata de Internet, la búsqueda, que se lleva a cabo principalmente mediante buscadores o navegadores como Google, Bing o Yahoo. En la red se pueden encontrar directorios, catálogos, bases de datos, webs como Wikipedia, y un largo etcétera.

    La tercera pata, la comunicación, es una de las más importantes. Gracias a Internet ya apenas hay fronteras geográficas y la información puede circular de punta a punta del mundo en cuestión de segundos. ¿Cómo beneficia todo esto al sector? Principalmente, facilitando la comunicación y el intercambio de información entre los distintos profesionales que forman parte de un mismo proyecto. El correo electrónico, los chats o las videoconferencias son grandes herramientas al respeto. Por otro lado, Internet también facilita la comunicación entendida como la divulgación de información. Es decir, todo lo que son revistas digitales, newsletters, blogs, las mismas páginas webs de instituciones y organizaciones del sector, y un largo etcétera.

    La última pata, aunque no la menos importante, es la de Internet como software, es decir, la existencia en la red de programas de cálculo, de mediciones y presupuestos, de gestión de proyectos…

    Todas estas patas y utilidades de la red, han convertido Internet en un medio indispensable y de gran utilidad para los profesionales del sector de la construcción. Las posibilidades de la red de redes no paran de crecer al igual que nuestra dependencia sobre ella. ¿Quién no se ha preguntado nunca cómo podíamos vivir sin Internet?


    La innovación está en la red

    Internet es la revolución de nuestro tiempo

    Internet se ha convertido hoy en día en un polo de atracción del talento y en una plataforma ideal para la innovación. Las webs corporativas no deben ser solo escaparates de productos, sino lonjas digitales que permitan el intercambio comercial. Las redes sociales funcionan con nuevos tipos de publicidad interactiva, alejada de formatos tradicionales como los banners. El portal eBay, el gigante de las subastas por internet, nació de la ocurrencia de un joven programador informático de California para poder intercambiar figuritas de juguete que coleccionaba con su novia. La archiconocida web Youtube surgió de la idea de dos ingenieros y un diseñador que buscaban la manera de compartir vídeos que habían grabado en una fiesta. Napster, el popular programa de intercambio de música que arrasó a principios de 2000, fue creado por un estudiante de Massachussets para intercambiarse canciones con un amigo… La historia de internet está plagada de casos de éxito, de mentes brillantes que supieron aprovechar la tecnología para convertir una necesidad en una oportunidad de negocio. Ciertamente, no todas las ideas que surgen de la red pueden convertirse en grandes progresos tecnológicos o negocios lucrativos, pero no se puede negar que desde los años noventa la sociedad y el mercado han visto como sus grandes talentos ponían la vista en la red para desarrollar sus potencialidades. No solo en el campo de la informática, sino también en la comunicación, la publicidad, el diseño, la moda o la medicina.

    La red como polo de innovación

    Jordi Urbea - Director de OGILVY ONE en representación de OGILVY ONE y de ONLY MEDIA WEB. “Solo con hojear un periódico o ver la televisión podemos observar la reducción de publicidad que han sufrido estos medios. Internet es la receptora de esta publicidad y es el único medio que continúa subiendo a nivel publicitario. En internet hay gente que todavía busca piso y hay gente que todavía busca hipotecas, igual que cementos o ladrillos. La red está llena de oportunidades y hay que aprovecharlas al máximo”, con estas palabras, Jordi Urbea, presentador y conductor del evento “La innovación está en la red” y director general de la agencia de marketing Ogilvy One, quiso transmitir un mensaje de optimismo y confianza a una audiencia que siguió con interés el evento organizado el pasado 22 de abril por Construmática en el marco del Salón Internacional de la Construcción de Barcelona, Construmat 2009. El evento, enfocado hacia la formación y el networking, contó con la participación de varios expertos que pusieron el acento en la importancia de las tecnologías de la información y la construcción (TIC) como motor de crecimiento de un sector de la construcción especialmente tocado por la crisis. A pesar de este marco general, Urbea quiso dejar claro que, gracias a internet, sectores tan dispares como la publicidad o la construcción están “ante una gran oportunidad histórica” de hacer bien su trabajo. El director general de la agencia de Ogilvy One, especializada en el marketing one-to-one, que busca formas personalizadas para que una empresa llegue y fidelice a sus clientes, proclamó un alegato a favor de la innovación: “Mucha gente dijo que nunca llevaría móvil, ni se conectaría a internet, ni haría muchas cosas”, indicando que finalmente las compañías deben arriesgar en internet y abrirse mercado en el medio que actualmente está atrayendo mayor talento y formas innovadoras de comunicación: la red de redes.

    Las webs no son solo aparadores

    Alex Castellote - Consultor de MULTIPLICAPara dar un enfoque más rico al tema central del evento “La innovación está en la red”, los asistentes pudieron escuchar las ponencias de varios expertos, como Àlex Castellote, consultor de Multiplica, una empresa especializada en asesorar a otras compañías en estrategias online, posicionamiento web y usabilidad. Castellote critico la poca implantación del B2B (business to business) en internet y el uso de los portales web como meros escaparates en lugar de potentes plataformas de transacción comercial: “Las empresas deben llevar a su equipo comercial hacia sus sistemas de venta online”. Las webs del sector de la construcción, según Castellote, no eran una excepción a esta tendencia. Para el consultor, esto todavía es más contradictorio cuando la red es una de las primeras fuentes de contacto que tienen muchos potenciales consumidores de una empresa determinada. Y es que “un alto porcentaje de ventas se pierde porque los portales no dan una información online adecuada”.

    Nuevos entornos, nuevas formas de publicidad

    Marc Vidal - Director General de CinkPor otro lado, el conferenciante Marc Vidal, director general de CINK, una empresa especializada en acercar las redes sociales a las empresas a bajo coste, hizo una charla encaminada a explicar como pueden las compañías aprovechar la penetración que portales como Facebook, Linkedin, Tagged o Flickr tienen en determinados segmentos del mercado. “Internet es un medio que ha nacido para compartir información y en este territorio las redes sociales son el ecosistema más natural”. Vidal defendió las redes sociales como la punta de lanza de la innovación en internet: “En muchos de estos portales y otros relativos a la web 2.0 ya se esta hablando de vosotros y todavía no lo sabéis. Debéis aprender de los que dicen de vuestra compañía”. Asimismo, Vidal reacciono contra el intento de aplicar fórmulas de publicidad tradicionales a un entorno completamente nuevo como una red social apuntando que “la publicidad en Facebook o Linkedin no es poner un banner en su web, sino que hay que participar en las conversaciones, se debe estar donde la gente comenta cosas que le interesan a tu empresa”.

    La red como fuente de oportunidades

    Ángel Moran - Director comercial de Proyecta El siguiente ponente, Ángel Morán, director comercial de Proyecta, una compañía experta en soluciones para proyectos colaborativos y project management en internet, centró su conferencia en explicar cual es el sistema de gestión de la información que ofrece su empresa en el mercado, Think Project!, que lleva casi una década funcionando como una herramienta útil para el sector de la construcción.

    Por su lado, Jordi Ber, director de Estrategia e Innovación de Construmática, expuso las características de este portal especializado en ingeniería, arquitectura y construcción y las ventajas de pertenecer a una plataforma que recibe miles de visitas diarias.

    Xavier Casademont - Responsable de la Unidad del Banco BEDECPor último, Xavier Casademont, responsable de la Unidad del Banco BEDEC de l’Institut de Tecnologia de la Construcció de Catalunya (ITeC), hizo una descripción de su organización y una exposición de sus principales objetivos. Casademont relató que el BEDEC es banco estructurado de datos de elementos constructivos, que contiene 375.000 elementos de edificación, urbanización, ingeniería civil, rehabilitación y restauración, entre otros, con sus precios de referencia por provincias y comunidades autónomas.

    Entrevista a David Boronat, Socio fundador de Multiplica

    davidboronat2 Las ventas por Internet aumentan, pero desde Multiplica denuncian el poco uso comercial de las webs de muchas empresas. ¿Por qué los productores y los consumidores todavía recelan tanto del comercio electrónico? Los consumidores cada vez hacen un uso más generalizado de la red para realizar determinadas compras o contrataciones en línea. La compra de billetes o paquetes vacacionales es solo una muestra de la importancia que tiene la red. Pero, lo es más si entendemos que lo relevante no es la red como medio de compra sino la red como medio de información y toma de decisión de compra. Poco relevante – al fin y al cabo – es si la compra se realiza en línea o no. Lo importante es cuanto influye nuestra presencia en la red en ese proceso de decisión. En este sentido, cada vez más empresa entienden de la importancia de este canal en sus estrategias online pero las posibilidades presupuestarias de muchas empresas o los niveles de audiencia todavía pequeños hacen que las apuestas no sean todo lo potentes que consideramos que deberían ser. Las ventas de billetes de avión se realizan casi exclusivamente por Internet. ¿Hay otros sectores tan fértiles como este para una propagación del comercio digital? Sin duda. Uno más importante que la categoría de billetes es el negocio de los clasificados. Negocio de suma importancia para determinados medios de comunicación como los más importantes periódicos de este país que han visto como actores como Infojobs o Idealista les han quitado de las manos un negocio que ha dejado de ser offline para pasar a ser plenamente online. En general, aquellos negocios cuyos productos son principalmente informacionales como los mismos seguros están viendo cómo internet está cambiando sus reglas de juego y el papel que tiene ese nuevo canal. Uno de sus lemas es convertir usuarios en clientes. Con este objetivo, ¿cómo luchan contra la visión de Internet como el “reino de lo gratuito” (música, libros, periódicos, mapas…)? No luchamos. Internet es gratuito por la necesidad de muchos proyectos de tener altos niveles de masa crítica que generen suficiente valor a sus usuarios (un problema de oferta) y por la dificultad de que el usuario entienda que debe pagar por un contenido poco diferencial que puede encontrar en cualquier otro lugar de manera gratuita. Pero, los usuarios empezamos a pagar cuándo nos ofrecen un valor indiscutible. Actores como Istockphoto, Linkedin o Adultfriendfinder lo están experimentando de manera muy notoria año tras año. No obstante, la mayoría son productos que por sus propias características tienen poco recorrido de monetización y como mucho pueden aspirar a obtener retorno con la inclusión de publicidad. La red es un espacio de libertad que escapa al control de instituciones como gobiernos. ¿Es este uno de los gérmenes de la creatividad y la innovación que viven en Internet? Internet es un espacio de libertad que escapa a los gobiernos, pero también a las compañías, las marcas o incluso a los individuos. Googleate y verás que no siempre lo que encuentren te gustará. Pero el ámbito político no es en ningún caso donde la creatividad y la innovación tienen un mayor recorrido en Internet. Donde vemos mayor innovación es entre el colectivo de miles y miles de emprendedores que esperan inventar el nuevo facebook o twitter o en ámbitos más jóvenes como los universitarios donde han nacido con internet bajo el brazo y son quienes mejor pueden entender hacía donde evolucionará en la red en los próximos años. La red es uno de los motores de la economía, ya que una parte importante de las empresas que se crean hoy en día están basadas en Internet. Sin embargo, la brecha digital mantiene a una parte de la población lejos de estas oportunidades. ¿Qué puede hacerse contra este fenómeno y sus repercusiones sociales y económicas? La brecha es claramente generacional ya que entre las poblaciones más jóvenes no creo que exista esa brecha digital si nos ubicamos en países del primer mundo. Para el resto solo veo dos posibles caminos en lo que considero que se ha avanzando enormemente: mejores y más bajas tarifas de conexión y una red con cada vez más contenidos y más valor. Creo que la oferta debe tirar de la demanda. Creo que Infojobs puede hacer más para luchar contra la brecha digital que cualquier campaña de comunicación o de alfabetización que se plantee. Dossier del Event0LA INNOVACIÓN ESTÁ EN LA RED Dossier de Presentación del Evento

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    Que me encuentren, aunque no me busquen

    Josep Maria JaquetDespués de tres años de andadura, y si tuviéramos que resumir Construmática en pocas palabras, este podría ser el trasfondo de lo que pretende aportar Construmática al sector de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción.

    Estamos viviendo tiempos de cambio y evolución, cada vez más acelerados y, en el contexto de la actual tormenta perfecta que estamos atravesando, debemos aprovechar las oportunidades que se nos plantean para evolucionar, a golpes de timón si es necesario, y ser capaces de adecuar nuestra propuesta de valor a lo que el mercado demanda.

    Construmática nació, hace ya cerca de tres años, como plataforma independiente, con el objetivo de agregar y hacer encontrable la información y contenidos de unos sectores en los que muy poca de dicha información estaba preparada para ser localizada y utilizada desde la red (hoy ya deberíamos de hablar de redes) y esa ha sido nuestra misión e hilo conductor durante este periodo.

    Hoy en día, cerca del 90% de lo que hace el usuario cuando se conecta a Internet es acceder a un buscador y plantear una consulta somera o aproximada de los resultados que pretende obtener: Si una información, documentación o contenido, no está en formato accesible (o indexable), como por ejemplo el papel, es como si no existiera.

    Construmática ha desarrollado y consolidado una potente plataforma en la que, recogiendo lo mejor de cada especialista, traslada una propuesta de valor integral, en la que ofrece al profesional y al técnico del sector toda aquella información y herramientas que pueda necesitar en su quehacer diario.

    El tiempo y la audiencia nos están dando la razón y nos animan a perseverar en nuestra misión, pues ya son más de un millón de usuarios los que cada mes acceden a nuestro portal en busca de información, catálogos, formación, normativa, …

    Durante estos tres años hemos podido consolidar un interesante fondo de contenidos, herramientas y utilidades, que nos han convertido en el portal de referencia de un buen número de técnicos del sector, en España y en Latinoamérica, y en estos momentos, estamos preparando la próxima revolución en nuestro portal, para ofrecer un renovado directorio de empresas, marcas y productos de nuestro sector.

    Atrás quedaron los tiempos en los que la documentación se acumulaba en estanterías y en montañas de papeles, revistas, folletos, … Hoy en día, si una empresa quiere llegar al mercado, debe hacerlo a través de la red, proactiva y reactivamente; debe generar ese conocimiento de marca que la identifique con su propuesta de valor, manteniendo un perfil profundo de información y actualidad en la web, en las redes sociales, …, pero debe ser también capaz de capitalizar aquellas palabras clave que la definan, aunque también lo hagan para su competencia, pero convirtiéndose en el resultado más obvio y mejor posicionado en respuesta a esa búsqueda genérica y hasta críptica en ocasiones, que el usuario hace cada día con mayor frecuencia en la red.

    Se trata precisamente de eso, de que me encuentren… aunque no supieran que me estaban buscando.

    Josep María Jaquet – Director de Construmática
    www.construmatica.com


    Del CAD al BIM II: la profundidad del cambio

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    Hace ya un año que en nuestro primer número hablábamos del sistema BIM (siglas del Building Information Modeling). Entonces parecía que habláramos de ciencia ficción, pero un año después podemos ver que el concepto ha arraigado en los despachos profesionales y que cada vez más la visión digital del proyecto cobra importancia. La eficacia de los procesos constructivos centralizados en una única base de datos atacada por todos los programas implicados en el proyecto facilita la tarea planificadora y creativa y permite visualizar en 3D aquellas cosas que hasta ahora solo podíamos imaginar en 2D sobre la pantalla. Ahora queremos profundizar un poco más en este proceso de gestión de la documentación del procedimento contructivo y por ello os proponemos diferentes acercamientos a este tema.

    BIM: integración de la arquitectura y los elementos más técnicos

    Una de las cosas más efectivas del concepto del BIM es que existe una única base de datos del edificio, lo que permite que todos los agentes implicados en el proceso constructivo nutran sus programas informáticos con la misma información. Esto es básicamente útil para realizar el cálculo de estructuras, instalaciones, etc., ya que permite con estos datos realizar simulaciones, por ejemplo, de qué consumo energético tendrá el edificio o el proyecto que estamos realizando. De hecho, sobre la integración del software y de como BIM y CAD se compatibilizan podréis encontrar más información en el artículo del arquitecto Fernando Valderrama que os hemos destacado en los despieces.

    EL concepto de BIM supone trasladar al mundo digital todo aquello que podemos realizar en el mundo off-line. Por este motivo, la revolución va más allá, ya que no estamos hablando solo de trasladar el trabajo de arquitectos e ingenieros al mundo digital, sino de la digitalización de todo el universo constructivo. El reto pues es que todo el sector perciba las ventajas competitivas del BIM como ya hizo en su momento con el CAD.

    El hecho es que ya hay quien reivindica que el BIM implica un cambio incluso en la manera de concebir los proyectos arquitectónicos e ingenieriles, por lo que se habla ya de un nuevo perfil profesional en el sector constructivo.

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    ¿Quién controla el BIM?
    Un nuevo proceso de trabajo conlleva siempre un cambio implícito en los perfiles laborales que lo acompañan. Es por este motivo y dado que en el BIM toda la información debe estar centralizada en una base de datos, que des de Deconstrumática nos preguntamos quien debería controlar este modelo, es decir, ¿debe existir un BIM MANAGER?

    El BIM, está claro, ofrece la posibilidad de diseñar el proyecto des de una visión más integral del mismo. Es decir, te permite ver como va a afectar un cambio en un elemento a todo el proyecto constructivo. Por eso las grandes compañías que utilizan BIM ya han visto las ventajas de esta metodología. El diseño en 3D permite tanto a los estructuralistas, como a los decoradores, como a los ingenieros trabajar de una manera integrada. Aún así, tal y como dice Dominic Gallello, Presidente & CEO de Graphisoft en el artículo que os hemos destacado, se necesita un profesional que tenga una estrategia clara de todo el proyecto y que permita poner orden o dirigir de una manera global a todos estos profesionales que intervienen en el proceso constructivo. Esta, si debe existir un BIM Manager, es una cuestión que hemos preguntado a Miguel Villamor de Nemetschek, un referente en el sector.

    ¿Qué papel ha de jugar el CAD dentro de la perspectiva del concepto BIM?
    Hoy en día, todo el mundo que diseñe utiliza CAD y la mayor parte de los objetos que nos rodean han sido ideados con este programa. Por este motivo en Construmática hemos habilitado una pestaña con toda la galería de elementos que os pueden ser útiles para diseñar en CAD. De hecho, son muchos los proveedores que cuando crean sus nuevos productos ya los ponen a disposición de los diseñadores o arquitectos en formato CAD. Es la manera de integrar sus productos de una forma más fácil en el diseño de los creadores de espacios. Autodesk nos ha preparado un artículo muy interesante sobre como ven ellos la integración y evolución de CAD en los próximos tiempos.

    Eva Diaz
    Periodista

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    Entrevista a Miguel Villamor de Nemetschek

    1. ¿Cómo entiende usted el concepto BIM (Building Information Modeling)?

    Para mí, la mejor definición del concepto BIM, es la del “Padre” del BIM, Jerry Laiserin, y yo la suscribo totalmente: “BIM, o el modelo del edificio basado en datos, es un proceso de representación que crea “vistas” multidimesionales, con gran cantidad de datos disponibles, para todas las fases del proyecto y su construcción. Este método repercute muy positivamente en la comunicación, la colaboración, la simulación y la optimización “.

    BIM, no es un software, es un proceso de representación del edificio basado en datos, y no sólo en su geometría. La informatización del proceso a través del software es lo que modifica por completo las reglas tradicionales del proyecto y su construcción. Facilita compartir datos (Comunicación), trabajar sobre los datos compartidos (colaboración), realizar análisis previos a la construcción (Simulación), y usar estos resultados para mejorar el diseño
    (Optimización).

    El BIM plantea una tercera vía de representación del proyecto. Al 2D versus 3D, y al Analógico versus Digital, se añade la vía Geometría versus Datos. Este último incluye, en un único modelo BIM, Geometría, Especificaciones, Medición y coste, Planificación de tiempos, y todo tipo de propiedades y atributos (térmicos, acústicos….), que definen completamente el edificio.

    Planos, mediciones, análisis energético, estructura… han de ser obtenidos a partir del modelo BIM y a su vez forman parte del propio concepto BIM.
    Un concepto BIM bien desarrollado, ha de reducir tiempos y costes en el desarrollo del proyecto, eliminar al máximo los errores del mismo, y mejorar la comunicación con el cliente.

    2. ¿Qué es Allplan BIM 2008?

    Allplan BIM representa la máxima evolución de Nemetschek del concepto BIM, tras más de veinte años de desarrollo, y la experiencia práctica
    de miles y miles de usuarios en todo el mundo. Allplan BIM 2008, no obstante, mantiene todas las herramientas clásicas de un sistema de CAD, para evitar las lagunas que suelen encontrase en el cambio de un sistema de trabajo CAD a uno basado en BIM. El usuario puede trabajar sobre un modelo BIM paramétrico, con todo tipo de elementos constructivos y todo tipo de datos asociados, pero manteniendo el máximo control sobre la representación gráfica 2D y con el máximo nivel de detalle. En mi opinión, ni la arquitectura ni los arquitectos deben renunciar a la expresión gráfica de sus ideas ni perder su estilo de representación, al pasar a utilizar herramientas BIM.

    3. ¿Cuáles son las principales ventajas de Allplan?

    Allplan es un sistema BIM que contempla todas las fases del proyecto y su construcción, con un nivel de detalle de proyecto de ejecución. Allplan contempla todas las competencias de la edificación, tanto las de los arquitectos como las de los ingenieros. En España, los arquitectos tienen competencia sobre el proyecto completo, pero en la mayoría de países no es así. Los sistemas BIM suelen estar adaptados al trabajo de los arquitectos que sólo tienen competencias sobre lo que aquí llamamos proyecto básico, de ahí que no se encuentre en ellos el grado de precisión y detalle necesarios para un proyecto de ejecución, con presupuestos, instalaciones, estructuras, análisis energético… o ni siquiera el grado de detalle constructivo que requiere un proyecto completo listo para su construcción. Allplan BIM también dispone de todas las herramientas de un sistema de CAD tradicional, y es totalmente compatible además de con AutoCAD, con estándares universales como el formato PDF 2D y 3D, y todos los programas relevantes del sector de la construcción de nuestro país, Presto, Arquímedes, Cypecad, Tricalc…

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    4. ¿Cómo se organiza la información en Allplan? ¿Cómo acceden a ella todos los agentes implicados en el proceso constructivo?

    Allplan dispone de una base de datos multiarchivo, de forma que el proyecto puede estructurarse en cuantos archivos se desee, cada uno de ellos, al igual que AutoCAD con sus correspondientes capas. Para trabajar en equipo sólo hay que definir a qué archivos tiene acceso cada uno de los usuarios del sistema, o si estos han de ser compartidos o no. El sistema es muy flexible y permite trabajar en red con una gran agilidad. Un usuario puede abrir en una misma ventana de trabajo y editar a la vez dos o más archivos, sin ningún problema, y sin tener que organizar un sistema de referencias externas para ello.

    5. Nos han contado que algunos programas de gestión permiten efectuar simulaciones del gasto energético del edificio o de cómo afectaría al edificio diferentes cálculos de estructuras. ¿Es verdad? ¿Nos puede poner un ejemplo de un proyecto donde se hayan realizado estas simulaciones con Allplan?

    En eso consiste exactamente el concepto de integración. Si el usuario utiliza un sistema de cálculo energético integrado con Allplan, cualquier cambio en el diseño permite conocer al instante su repercusión, por ejemplo, en el consumo energético anual del edificio. Esto podría hacerse, por ejemplo, con el programa AX-3000 integrado en Allplan. Pueden obtenerse similares resultados mediante la conexión con otras aplicaciones. Por ejemplo, aún no estando integrado en Allplan, el modelo con todos sus atributos, puede exportarse a Instalaciones del Edificio de Cype o a Tekton 3D de Procedimientos Uno, y obtener la certificación energética. Si esta no es la adecuada, obtendremos la información necesaria para modificar el diseño o los materiales y volver a calcular el nivel de certificación energética. Esto es igualmente aplicable a otras disciplinas, como el cálculo de estructuras, la simulación acústica, etc.

    6. Dado que en el BIM toda la información puede pasar por estar centralizada en un modelo de edificio, nos deberíamos preguntar quien controla este modelo, es decir, debe existir un BIM MANAGER?

    En mi opinión lo que debe existir como hasta ahora, es un responsable de proyecto o de proyectos, que coordine todas las tareas en el desarrollo del mismo. El concepto BIM, eso si, le ayudará mucho a mejorar todas las tareas de coordinación y control del proyecto. Por supuesto, en el caso de crear una figura de un BIM Manager, por debajo de un Jefe de Proyectos, estaría mucho más cercano a éste, que la actual figura del Jefe o Responsable CAD, más dedicado a tareas propias de producción que de proyecto en si mismo.

    Acad Stadium

    Entrevista a Jaime Franzi de Autodesk

    BIM o ¿qué hacemos con el CAD?

    Desde hace algún tiempo está surgiendo un nuevo modelo de trabajo en el campo de la arquitectura y la construcción. Se trata del BIM o Modelado de Información de Edificios. Con BIM, arquitectos e ingenieros generen e intercambien información de manera eficiente, crean representaciones digitales de todas las fases de construcción y simulan su comportamiento en la vida real lo que perfecciona el flujo de trabajo, aumenta la productividad, y sobre todo mejora la calidad.

    Esto supone una revolución y exige un cambio de mentalidad. Como toda innovación de estas dimensiones suscita ciertos miedos, desconfianzas y recelos. Una de estas dudas se centra en el futuro del CAD frente al BIM. Los profesionales del sector se preguntan si esta nueva forma de trabajo traerá consigo la desaparición del diseño digital con CAD. Sin embargo, a lo largo de estas líneas analizaremos como el antiguo sistema continuará teniendo un papel importante, se integrará perfectamente con cualquier programa BIM e incluso aportará ciertas ventajas a la hora de efectuar la transición al nuevo modelo.

    En primer lugar hay que dejar claro que las empresas que decidan adoptar BIM no tendrán que renunciar completamente a sus programas CAD. Es más, por razones de eficiencia, muchas veces resulta preferible y necesario continuar con un equipo de delineación que trabaje con CAD sobre los planos generados por el programa BIM. Es más fácil añadir todos los detalles necesarios para finalizar la documentación sobre planos independientes que sobre un modelo único.

    Siempre hay que tener en cuenta la gran utilidad que tiene CAD para el detalle de planos. Los fabricantes deben ser conscientes de la necesidad que supone acompañar el software BIM de una aplicación CAD que lo complemente. Por ejemplo, en Autodesk la nueva versión 2010 de Revit Architecture Suite vendrá acompañada de una licencia de AutoCAD Architecture. El objetivo prioritario de un fabricante que quiera ofrecer soluciones completas para esta nueva forma de trabajo debe ser facilitar la transición a BIM de los miles de clientes que siguen trabajando con CAD. Esta transición no tiene que perjudicar al nivel de productividad existente ni devaluar los conocimientos actuales.

    Es necesario comprender la potencialidad que tiene el BIM. El flujo de trabajo de hoy en día está condicionado por las herramientas CAD y eso conlleva muchas limitaciones. Sin embargo, las soluciones BIM han sido creadas expresamente para facilitar el trabajo de los profesionales de la construcción – no sólo el arquitectos sino también los ingenieros y hasta los contratistas y los dueños. Son unas aplicaciones potentes que proporcionan a los integrantes del proyecto una flexibilidad y una rapidez mayor al permitir que la información esté siempre actualizada y sea coherente en cualquier fase del trabajo – y que no se pierda información cuando el proyecto pasa de una fase a la próxima durante el ciclo de vida del proyecto.

    Poco a poco el BIM se está extendiendo y como consecuencia, en unos años veremos como la forma de trabajar entre los equipos de un proyecto cambiará de forma importante. Debido a la cantidad de información que puede capturar un proyecto BIM desde el primer día, la mayoría de las decisiones importantes se tomarán en fases más tempranas con los ingenieros, arquitectos y constructores trabajando de forma paralela. De esta forma, BIM facilitará una visión integral del proyecto desde el primer momento. El tener el ingeniero, por ejemplo, involucrado en el análisis del proyecto durante la fase de diseño puede ayudar al arquitecto a tomar decisiones fundadas sobre el uso del terreno o la estructura del proyecto. En Autodesk lo denominamos “entrega integrada de proyectos” (IPD o Integrated Project Delivery) y supone un método de trabajo mucho más eficiente y con el que se puede además conseguir diseños más económicos y sostenibles. La clave está en que mejora radicalmente la comunicación con todo el equipo involucrado.

    Ahora que hemos visto un futuro de BIM y de una nueva forma de trabajar, ¿qué pasará con CAD? ¿Tienen un rol de jugar en esta visión del futuro?
    La respuesta es sí. Las herramientas CAD ofrecen ciertas ventajas y una gran flexibilidad para el detalle de planos que no dejarán de tener importancia durante un proyecto de construcción. CAD ha dejado de ser la mejor manera de conceptualizar y diseñar un proyecto integral pero ofrece ciertas ventajas y una gran flexibilidad a la hora de detallar los planos. Los estudios de arquitectura e ingeniería que serán competitivos en el futuro tendrán equipos multifuncionales, formados en diferentes herramientas de diseño y acostumbrados a colaborar más de cerca con los demás profesionales involucrados en el mismo proyecto.

    BIM ofrece unos beneficios técnicos y empresariales extraordinarios pero exige un cambio en las formas tradicionales de trabajar, algo no siempre fácil. Este cambio no exige el abandono de sistemas CAD tradicionales sino el replanteamiento de CAD en el proceso de diseño. CAD será principalmente para el dibujo y detalle de planos pero gracias a las herramientas BIM, pasaremos mucho menos tiempo con esas tareas tan laboriosas.

    Jaime Franzi, Director de la División de Arquitectura, Construcción e Ingeniería de Autodesk para Iberia

    Para información adicional visite Autodesk

    Revit

    + información

    AECBytes, la web de referencia sobre BIM

    Aquí podréis encontrar toda la información acerca del concepto y modelo BIM. Sus artículos son de referencia para cualquier profesional del sector. Os destacamos estos dos:

  • The New “Must Have”—The BIM Manager
  • Digital Design and the Age of Building Simulation
  • Entrevista a Miguel Villamor de Nemetschek
    Miguel Villamor

    Miguel Villamor

    Entrevista a Jaime Franzi de Nemetschek
    Jaime Franzi

    Jaime Franzi

    Inercambio de mediciones entre Allplan y Presto

    Fernando Valderrama
    Arquitecto de Soft, S.A.
    Descarga en PDF.


    Extranets de proyecto y obra

    Por Eva Díaz y Jordi Ber

    La gestión de proyectos es el arte de dirigir y coordinar recursos para conseguir un objetivo determinado en términos de calidad, coste, plazos y seguridad. Por eso los puntos clave de la gestión de proyectos son: planificación; comunicación y colaboración; medidas, seguimiento y control; y archivo de la documentación.
    En la era de internet es lógico pensar que estos procesos del proyecto se han beneficiado ya de las nuevas tecnologías. No todos los agentes implicados lo saben y tampoco sacan el máximo partido de estas herramientas que facilitan todo el proceso constructivo.

    Los proyectos actuales son mayores y más complejos que antes, con equipos de trabajo multidisciplinares y además suelen requerir plazos más cortos. La problemática principal de la gestión de los proyectos suele ser que la información está dispersa causando así islas digitales de información y generando problemas de comunicación, retrasos en la recepción la información clave para tomar decisiones… etc., en fin, menor eficacia en la gestión.

    A través de una extranet, es fácil gestionar y acceder a toda la información y que todos los agentes implicados puedan consultarla just in time. Las herramientas disponibles en el mercado tienen sus propias características, pero generalizando, podemos decir que una extranet es un espacio común entre los participantes de un proyecto; que permite:
    flujos de trabajo o workflow (gestión de peticiones de información, órdenes de cambios, precios contradictorios, gestión documental, etc.);
    la visualización de documentos sin tener necesariamente el programario determinado y realizar anotaciones y cambios sobre los documentos en tiempo real
    realizar un repositorio documental para subcontratistas (planos, pliego de condiciones, etc., o por ejemplo facilitar la subcontratación de actividades como la repografia de los documentos con un proveedor externo que tenga acceso a la extranet).

    Agenda y planificación del proyecto y las tareas derivadas. Normalmente, dependiendo de la herramienta, se pueden establecer permisos para los usuarios para que tenga acceso sólo a aquellos documentos, calendarios y tareas que nos interese que acceda.

    Con usuarios poco experimentados, la extranet se suele utilizar casi exclusivamente como una herramienta de gestión documental (planos) en el 80-100% de las acciones. Pero el desafío más grande para que una implementación de este tipo de herramientas tenga éxito es el factor humano: convencer a todas las partes del proyecto que vale la pena introducir una forma más colaborativa de trabajar, que es un win-win, que deben compartir más información y renunciar a procesos anticuados en papel. Es decir cambiar el chip en la forma de trabajar y en las relaciones entre propiedad-proyectista/dirección de obra-contratista. Como lo anterior es muy difícil, sucede que en las primeras etapas estas herramientas son repositorios de ficheros CAD muy caros porque no se usan el resto de funcionalidades de colaboración.

    En nuestro artículo os proponemos algunos links a fabricantes de software de este tipo, así como una entrevista a uno de sus responsables, Alfonso García-Barbancho Fajardo de Proyecta de ASP. También os proponemos una visita a la empresa Wbcor Builders, una constructor a de California, que es el paradigma de empresa del sector en el uso intensivo de la tecnología.

    Finalmente, esta es nuestra propuesta para este número, aún así, debéis saber que si empezáis y vuestro presupuesto es muy limitado, podéis introduciros en el mundo de la gestión de proyectos vía internet con algunas herramientas de menor coste, por ejemplo, podéis utilizar un blog gratuito como diario de una otra de todo el equipo o el Flickr o Picasa para subir todo el seguimiento fotográfico que se va haciendo de la obra, o utilizar una wiki como plataforma de colaboración. Bien, estas propuestas os permitirán digitalizar algunos procesos, aunque la diferencia es importante con una extranet que os permite gestionar de manera integral todo el proyecto. Vosotros decidís, aquí tenéis la información.


    Entrevista a Alfonso García-Barbancho Fajardo

    Director de Consultoría de Proyecta Soluciones Profesionales

    ¿Que es think project?
    Es una tecnología de colaboración para proyectos de construcción. Permite capturar y compartir la información de un proyecto, de una manera controlada, procurando que todos trabajen en un entorno simple, compartido, seguro y buscable.

    El sistema está localizado en un servidor web remoto y se puede acceder al entorno colaborativo desde cualquier parte, vía una conexión de Internet. Se crea así una plataforma centralizada de información del proyecto mediante el almacenamiento, el procesamiento y la distribución de documentos y planos a individuos o grupos de proyecto.

    El acceso al sistema es mantenido y controlado por un administrador, utilizando una escala de niveles de seguridad. De forma que cada individuo o grupo va a poder acceder o va a poder procesar solo la información a la cual está autorizado.

    Además de proporcionar una completa gestión documental, con control de versiones, también aporta información de la historia de cada documento, las comunicaciones y los procesos realizados dentro de la actividad del proyecto.

    Incluye visualizadores integrados que permiten ver cualquier plano en múltiples formatos con funciones de marcación, revisión o anotación. También se pueden definir flujos de trabajo que permiten fijar estándares de, por ejemplo, revisión de planos, distribución de documentos, petición y gestión de ofertas, gestión de partes de trabajo, etc.

    ¿Como funciona think project?
    Cada usuario entra mediante un nombre de usuario y una clave a un portal de Internet donde puede, en función de su nivel de acceso: buscar, ver y bajar cualquier documento o plano del proyecto; subir cualquier plano o documento nuevo o una versión nueva de los existentes; enviar o recibir mensajes vía e-mail, fax o carta; estructurar la información del proyecto de la forma más apropiada para sus necesidades; participar en los procesos o flujos de trabajo definidos por la empresa para la gestión del proyecto; recibir automáticamente informes periódicos con la información que precise, continuamente actualizada; recibir avisos en su correo particular, móvil o fax cada vez que hay nueva información relevante para el, consultar los datos de cualquiera de los participantes del proyecto; etc. think project! utiliza un sistema basado en la comunicación por lo que resulta muy intuitivo y fácil de aprender y usar.

    ¿Es un producto único o se puede personalizar?
    No es un producto único cerrado, think project! es una plataforma abierta, compuesta de módulos independientes. Todos los módulos pueden personalizarse según las necesidades del cliente o del proyecto. También es posible configurar módulos nuevos totalmente adaptados a cada cliente.

    ¿Qué opciones de customización ofreceis?
    think project! incluye un módulo de configuración que permite al cliente personalizar la plataforma según sus necesidades. Para ello no es necesario tener conocimientos de programación ni la utilización de servicios de programadores de think project!. Sin embargo esta tarea puede ser realizada también por los técnicos de Proyecta, si el cliente no desea formar a su personal de IT.

    ¿Qué conocimientos de informática tiene que tener el cliente?
    Para utilizar think project! no es necesario ningún conocimiento especial de informática, basta con saber utilizar una herramienta de correo como por ejemplo, Outlook. Para personalizar think project! con el módulo de configuración y administrar el sistema, no es necesario conocimiento de programación alguno, basta con la realización de un curso de configuración con una duración de un máximo de 2 jornadas.

    ¿Es útil para todos los agentes del proceso constructivo?
    Al ser una plataforma común de información, think project! se puede utilizar en cualquier fase de la vida de un proyecto. En la fase de diseño permite compartir información entre la propiedad y los arquitectos o ingenieros de diseño. En la fase de petición de ofertas, parte de la documentación de diseño se pone en manos de los distintos proveedores para la elaboración de sus propuestas y presupuestos. En la fase de construcción el contratista usa la misma plataforma con la información relevante de las 2 fases anteriores y los subcontratistas disponen de la información específica para sus trabajos. En la fase de uso, el contratista proporciona la documentación “as built” y otra información relevante para la realización del mantenimiento por el departamento de facility management y las empresas de mantenimiento subcontratadas.

    ¿Cuánto cuesta?
    think project! no es un paquete cerrado, con un precio fijo. Su precio varía en función del tamaño del proyecto. El cálculo se realiza generalmente en base al número de usuarios y la cantidad de información almacenada y se tarifa mediante una cuota mensual. A modo de ejemplo, un paquete de 20 usuarios y 20 Gigas de datos, suficiente para un proyecto mediano, tiene una cuota de 890 € al mes.

    ¿Al software se accede vía web pero ofrecéis también alojamiento?
    El acceso a think project! es siempre vía web pero se ofrece de varias formas distintas, en función de las necesidades del cliente o del proyecto:
    1. Con alojamiento en nuestros servidores, en este caso se tarifa el uso del portal, el número de usuarios y la cantidad de almacenamiento.
    2. Compra de licencias y alojamiento en nuestros servidores: en este caso se tarifa solo el mantenimiento del portal y las licencias, y el almacenamiento que se precise.
    3. Compra de licencias y alojamiento en los servidores del cliente. En este caso, funciona de forma similar a la compra de licencias de software, se tarifa un contrato de mantenimiento del software adquirido para asegurar las actualizaciones y disponer de soporte técnico.

    ¿Cuál crees que es la mayor ventaja respecto a otro software?
    La mayor ventaja es la flexibilidad para configurar la plataforma según las necesidades de cada empresa o proyecto. Las facilidades de configuración son tales que no hay 2 clientes con la misma configuración. Además, el propio cliente puede hacer crecer al sistema si la demanda de su negocio se lo exige. Un cliente puede comenzar, desde el primer día, con una solución estándar y ser capaz de adaptar y optimizar los procesos a su negocio en el transcurso del tiempo.

    Otra ventaja diferencial es el sistema de organización de think project!: La organización de la información mediante carpetas dinámicas permite crear una o varias estructuras de organización de la información, incluso personalizadas para cada usuario, proyecto o empresa.

    Por último destacar que think project! no es solo un gestor de documentos basado en la web sino que permite incorporar procesos complejos de comunicación, información e interrelación entre los participantes del proyecto.

    + información

    Links

    Construction Collaboration Technologies: An Extranet Evolution (Paperback)
    Es la referencia en este tema. Incluye recomendaciones acerca de cómo implementar con éxito este tipo de herramientas en un equipo de proyecto / obra. Hace un repaso histórico de la evolución de estas herramientas. Proporciona un listado de las distintas soluciones disponibles en el mercado.

    Fabricantes:
    Proyecta ASP con la herramienta ThinkProject
    Autodesk Buzzsaw
    Bricsnet ProjectCenter
    ATView

    Alfonso García-Barbancho Fajardo
    Director de Consultoría de Proyecta Soluciones Profesionales


    urbArAmA: la arquitectura de todo el mundo a tan sólo un clic

    Un atlas interactivo que combinan mapas e imágenes de proyectos arquitectónicos de todo el mundo.

    Atlas

    Del lat. Atlas, y este del gr. ῎Ατλας, nombre del gigante a quien se suponía que sostenía con sus hombros la bóveda celeste.

    No hay mayor ventana para mirar el mundo que Internet. Es por esto que urbArAmA, es el primer atlas interactivo que pone a disposición de los internautas obras de arquitectura de todo el mundo con tan sólo un clic de mouse sobre el mapamundi. Su dirección web es www.urbarama.com.

    urbArAmA pretender ser un lugar de encuentro para que los amantes de la arquitectura puedan compartir su pasión por este arte. El portal permite a cualquier internauta explorar proyectos y obras de arquitectura mediante un uso intensivo de fotografías y su localización exacta en un mapa. La arquitectura es un arte donde lo visual y el entorno (la localización) cobran especial importancia. Los edificios se pueden tocar, de ahí la importancia de los mapas que te permiten poder ir y tocar.

    La interacción es una parte fundamental del portal. urbArAmA es un sitio Web 2.0 donde el contenido es aportado por la comunidad. Las construcciones que aparecen en urbArAmA son proyectos aportados por otros usuarios. Cualquiera puede registrarse en urbArAmA de forma totalmente gratuita y participar con su granito de arena.

    Pese a ser definido como un atlas de arquitectura, urbArAmA es en realidad un atlas de infraestructura, pues en él se incluyen desde edificios hasta obras de ingeniería, parques, barrios… Es decir, cualquier infraestructura construida por la humanidad. De hecho, hasta el siglo XIX la arquitectura y la ingeniería fueron consideradas como la misma disciplina. Según una definición clásica de arquitecto proporcionada por León Battista Alberti en De re aedeficatoria:

    «Y llamo arquitecto al que con un arte, método seguro y maravilloso y mediante el pensamiento y la invención, es capaz de concebir y realizar mediante la ejecución todas aquellas obras que, por medio del movimiento de las grandes masas y de la conjunción y acomodación de los cuerpos, pueden adaptarse a la máxima belleza de los usos de los hombres».

    (http://es.wikipedia.org/wiki/Arquitecto)

    Curiosamente, y aunque la web trate principalmente de arquitectura, urbArAmA ha sido creada por dos ingenieros, un ingeniero de caminos y un informático, a los que se les ocurrió la idea de combinar arquitectura con fotografías y mapas. La fusión de mapas y fotografías no es nueva, ni mucho menos. Existen multitud de libros de arquitectura o monográficos sobre arquitectos que lo realizan. Tampoco son pocos los sitios web que hacen un uso intensivo de los mapas. De hecho, según Rogelio Bernal, Director de Geomarketing de Google, el 70% de la información indexada del buscador tiene asociado algún tipo de contenido geográfico.

    Entre los sitios web que utilizan de forma destacada mapas en sus páginas, cabe destacar Panoramio, creado por dos españoles y comprada recientemente por Google para poder ilustrar sus mundos virtuales de Google Maps y Google Earth mediante fotografías. Según Wikipedia, “Panoramio es un sitio web dedicado a exhibir las fotografías de paisajes que los propios usuarios crean y georreferencian. Las imágenes que cumplen ciertos requisitos pueden ser vistas a través del software Google Earth. El objetivo de Panoramio es permitir a los usuarios de este programa aprender más sobre una zona específica del mapa, observando las fotografías que otros usuarios han tomado ahí”.

    Visto el éxito y la gran utilidad de Panoramio y sorprendidos de que en todo el universo de proyectos web y startups existentes, sólo hubiera un par de sitios web, Mimoa y XXX, además de Panoramio, que hubiesen apostado hasta la fecha por situar la arquitectura en la red mediante el uso de mapas, los fundadores de urbArAmA decidieron lanzarse a la piscina y crear uno. Para ello se inspiraron en Panoramio.

    El objetivo de urbArAmA es facilitar que internautas de todo el mundo puedan compartir su pasión por la arquitectura a través del portal. Gracias a la aportación de los usuarios, los fundadores del portal pretenden que el sitio web se convierta en la mayor base de datos de infraestructura construida por la humanidad.

    En urbArAmA cada proyecto puede incluir una o varias fotografías o vídeos, su localización en un mapa, una descripción, el nombre de los proyectistas, enlaces a otra fuentes de información y su localización. Cualquier usuario puede votar el proyecto y opinar sobre él. Los proyectos más populares se destacan en la Portada. Cada proyecto se puede “exportar” a otro sitio web copiando y pegando un pequeño trozo de código.

    También existe a disposición de los usuarios una API (Aplication Programming Interface) para mostrar un conjunto de proyectos en cualquier sitio web. Esto permitirá a revistas y arquitectos aprovechar la tecnología desarrollada en urbArAmA para mostrar su portafolio de proyectos en su propio sitio web. De hecho, algunos profesionales ya lo están haciendo, como la arquitecta Gabriela Rojman de Puzzle Arquitectura.

    + información

    La dirección web de urbArAmA

    urbArAmA

    La competencia

    Mimoa
    Ourbania
    Panoramio
    Flickr

    Otras bases de datos en la red

    Structurae, base de datos sobre estructuras y grandes obras de ingeniería. En alemán, francés e inglés.
    Great buildings & Archiplanet, ligados a la revista de arquitectura Architectureweek.
    Archinform.net
    e-architect
    Galinsky
    World Architects

    En Construmática

    Existe un servicio del portal que permite el geoposicionamiento de artículos técnicos.

    Para tener en la biblioteca

    The Phaidon Atlas of Contemporary World Architecture, de los editores de Phaidon Press.
    Guía de Arquitectura de Madrid, del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid.
    Catalunya: Guía de Arquitectura Moderna, del Col·legi d’Arquitectes de Catalunya.
    El libro digital Piel o Skinarchitecture, de Ethel Barahona.
    Gigantes, Grandes estructuras y máquinas, de VVAA. Libro en papel que hace uso de fotos obtenidas de Flickr y de los códigos QR para móviles para linkar a artículos en la Wikipedia.

    Libros de atlas

    Atlas en Construmática.


    El poder de Internet. Más que una herramienta de trabajo

    No hay duda de que internet ha transformado profundamente la forma de trabajar de los profesionales del sector de la construcción facilitando y agilizando su labor. En pocos años, Internet se ha convertido en una herramienta muy útil para buscar información, obtener mapas fiables, resolver dudas en foros, etc. Internet es cada vez más importante para nuestro sector. Servicios como Google Maps han tenido un gran impacto en nuestra profesión. Además, “continuamente van saliendo otros servicios o mundos virtuales, como Second Life, que pueden representar para nuestro sector una gran oportunidad de negocio que no hay que desperdiciar”, afirma uno de los cofundadores del portal Construmática, Jordi Ber Martí, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y licenciado en ADE.

    Existe el rumor de que Google Earth tiene planes para integrarse dentro de Second Life. Google Earth es una plataforma de grandísimo éxito donde existen muchas aplicaciones profesionales, así que parece seguro que la entrada de Google en el sector tendrá un fuerte impacto sobre la industria del metaverso, la de los mundos virtuales. Por otro lado, no hay duda de que esta nueva aplicación de Google Earth puede suponer muchas ventajas para los profesionales del sector. El tiempo dirá…

    Second Life: negocio virtual pero beneficio real

    Lejos de ser un juego, Second Life se ha convertido en una fuente de negocio económico. En este mundo virtual se pueden realizar múltiples actividades como viajar, comprar, jugar al casino, construirse una casa y ¿por qué no? también trabajar y ganar dinero. Todo ello ha propiciado la creación de una economía virtual, paralela a la real, que está moviendo al mes unos cinco millones de dólares (3,2 millones de euros).

    Si Second Life fuera un pastel, un pedazo muy grande de este, correspondería a los profesionales del sector de la construcción. La compra-venta de terreno para construir en él viviendas y otros equipamientos es frecuente en este mundo virtual. Incluso ya hay personas que se están ganando importantes sumas de dinero diseñando edificios virtuales o vendiendo propiedades.

    Esta segunda realidad es una clara oportunidad de mercado para los arquitectos-urbanistas. De hecho, los juegos tendrán cada vez un papel mayor en el mundo real del urbanismo y la arquitectura. Por ejemplo a través de la simulación de cómo se comportaría la gente en nuestro proyecto una vez construido, sea porque lo colgamos en Second Life y estudiamos las interacciones, sea porque en nuestro modelo 3D BIM soltamos personajes virtuales que exploran o se pasean.

    Las empresas han sido las primeras en ver que esto es algo más que un juego. En un primer momento, veían en este mundo virtual una plataforma más para publicitarse, para hacer clientes y dinero. Pero ahora están yendo más allá. Abren oficinas, en las que ciberempleados, con formas y maneras de comercial, venden ordenadores, invitan a probar coches o a diseñar unas zapatillas que después se verán por las calles. Marcas importantes como Toyota, Vodafone, Sony Ericsson, Adidas, American Apparel, IBM, e incluso inmobiliarias como Codwell Banker, ya han abierto oficinas dentro este mundo virtual y ya están haciendo negocio a través de él.

    Aunque todavía son pocas las personas que se adentran en Second Life, la firma de investigación tecnológica Gartner calcula que a finales del 2011 el 80% de los usuarios activos de Internet y las 500 mayores compañías de Estados Unidos, las de la lista Fortune, participarán en Second Life o en algún otro mundo virtual parecido. Dentro de esos tres años, 50 millones de personas vivirán una segunda vida virtual: unas en Second Life y otras en nuevos universos virtuales que están por aparecer. Al menos, eso es lo que cree Steve Prentice, experto de la consultora Gartner.

    Algunos ejemplos concretos

    Anshe Chung, profesora alemana de nacionalidad china, fue de las primeras en sacar provecho de Second Life. Chung se dedica al negocio de comprar parcelas a bajo precio, construir en ellas hoteles, apartamentos o mansiones para después vender  o alquilar. Gracias a ello, esta profesora ya ha facturado más de 250.000 dólares de los de verdad (159.000 euros).

    Second Life es también un buen lugar para conocer la reacción del público objetivo de una empresa. El grupo hotelero Starwool construyó dentro de este nuevo universo un prototipo de hotel en el que los visitantes podían pasear por los jardines, nadar en sus piscinas, probar las habitaciones… Y todo ello para conocer la opinión de los visitantes sobre el hotel, información que luego Starwool usó para la construcción de ese mismo hotel en el mundo real.

    Los hay que han visto en este mundo virtual una gran fuente de ahorro de dinero. Justin Bovington, CEO de los consultores de marca Rivers Run Red de Londres, ahorró a su compañía 175.000 dólares el último año (111.500 euros), utilizando Second Life para efectuar las reuniones con clientes y presentación de productos relacionados con la moda evitando además del dinero, los desplazamientos.

    Mucho más que mapas

    En la red hay numerosos servicios de mapas que ofrecen un gran abanico de posibilidades para los profesionales del sector de la construcción. Google Maps, Yahoo! Maps o MSN Virtual Earth son algunos de los más conocidos, pero también se pueden encontrar otros más locales, como los que ofrecen Geovirtual.com, Páginas Amarillas o QDQ. Google Maps es uno de los sitios que mejor funcionan. En esta web se puede ver sobre el mapa información del área solicitada gracias a un enlace con Wikipedia, vídeos de YouTube, fotografías de la zona y también anuncios inmobiliarios, entre otras cosas. La versión estadounidense va mucho más allá: el usuario puede conocer del área deseada cifras como el censo, la densidad de población, el tráfico, el tiempo, etc.

    De Google Maps deriva también GoolGis, el primer Sistema de Información Geográfica (SIG) que se construye sobre la plataforma Google Maps. Su utilidad radica en la posibilidad de transformar mapas y cartografías en un formato que sea accesible por otras aplicaciones (como por ejemplo Google Maps, Yahoo Maps o OpenLayers) y de esta forma permitir la elaboración de mashups (aplicaciones webs híbridas) con ellos, a la vez de poder comenzar a añadir información urbanística a la web de GoolzOOm, de la que deriva GoolGis.

    El sitio web es una sistema pensado para la visualización de Planos Generales de Ordenación Urbana (PGOU), clasificaciones y usos del suelo, información catastral y registral, ortofotografías, callejeros municipales, mapas de relieve, temperaturas, etc. El hecho de poder fusionar información del PGOU con el catastro, registro y ortofotos en Google Maps, supone que se puede conocer de un momento toda la información posible relacionada con una determinada finca. Sin lugar a duda es una gran ahorro de tiempo, además de que se da la posibilidad a terceros construir otras aplicaciones con los PGOU.

    Vender pisos a través de la red

    En tiempos de crisis, soluciones creativas. Y esto es lo que ha hecho Jesús Barrio, propietario de la web Tecnologiainmobiliaria.com, al crear Inmomaps, un mashup que fusiona Google Maps con diversos portales de anuncios inmobiliarios. Es una adaptación de HousingMaps (Google Maps + Craiglist). Inmomaps lee continuamente los anuncios inmobiliarios que van apareciendo en sitios web como Loquo, Segundamano, Tablondeanuncios o Urbaniza, hace una selección, y cuelga los escogidos en el mapa.

    El negocio inmobiliario está encontrando en internet un gran refugio ante la crisis. Hasta el momento la red tenía un papel más publicitario, pero ya existen algunas compañías que están usando Internet para hacer negocio y vender como Metrovacesa, que ha empezado a utilizar una herramienta de venta directa. La inmobiliaria puso en funcionamiento el año pasado una sección específica dedicada a la venta de pisos dentro de su web corporativa en la que muestra toda la información sobre las promociones: imágenes, ubicación, planos, memoria de calidades y precios. Ha vendido 100 viviendas en lo que va de año a través de la red. Estas ventas representan unos ingresos para Metrovacesa de un total de 16 millones de euros, lo que significa el 14% del total de reservas de viviendas comprometidas por la compañía en este periodo.

    Otras webs inmobiliarias de venta y alquiler de viviendas son Idealista.com, Fotocasa.es, Properazi.com, Trovit.com, que es un buscador de anuncios clasificados de inmobiliaria, motor y empleo, y Miparcela.com.

    ¿Qué pasará cuando lo real y lo virtual converjan?

    En el número de julio/agosto de 2007 de Technology Review, una publicación del Massachusetts Institute of Technology (MIT), Wade Roush firma un texto titulado “La World Wide Web será absorbida muy pronto en la World Wide Sim”: un entorno que combinará elementos de Second Life y Google Earth“. El artículo trata de la futura absorción de la web dentro de la Word Wide Sim (que consiste en la interconexión de todos los mundos virtuales existentes como por ejemplo Second Life). Según el texto, podrían integrarse creando lo que Technology Review denomina como Second Earth, Segunda Tierra.

    A lo largo del artículo se tratan los futuros desafíos (y posibles convergencias) de una futura creación de un entorno 3-D que combine elementos de mundos sociales virtuales como Second Life con aplicaciones de mapas como Google Earth.

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    Vídeo acerca de la arquitectura en Second Life

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    Breve introducción sobre Second Life

    Visita virtual por Amsterdam

    + información

    Google Earth dentro de Second Life

    The World Wide Web will soon be absorbed into the World Wide Sim. Artículo que explica más profundamente la posible integración de Google Earth dentro de Second Life.

    Links de Construtic

    Oportunidades para el sector AEC en la transición de personas a avatares, o de universos a metaversos

    ¿Por qué es importante Second Life?

    De particular a particular: compra-venta sin intermediarios

    Google, sistemas de información geográfica e innovaciones disruptivas

    Webs de interés sobre Second Life

    Página web de la Second Life School of Architecture

    Second Life Grid es un portal a través del cual las empresas o organizaciones pueden crear su propio espacio virtual dentro de Second Life.

    SFPark: Red de monitoreo Wifi de estacionamientos en San Francisco

    La Red Wifi SFPark monitorea y administra los estacionamientos en San Francisco, California. Con un coste de US D$95 millones, la red monitoreará vía WiFi 6.000 estacionamientos regulados (parquímetros o pagados por horas). Así, cuando estes buscando estacionamiento podrás buscar un puesto disponible desde tu móvil, e incluso pagar la tarifa del párking.


    Principales tendencias TIC en construcción

    En los próximos números de DeConstrumática profundizaremos ampliamente en los principales avances y tendencias; A continuación te presentamos una relación de las tecnologías que desde Construmática consideramos más interesantes y te ampliaremos información sobre la primera de ellas.

    • Del CAD al BIM: un cambio de paradigma en el diseño, el edificio virtual.
    • Prefabricación i personalización en masa (customización en masa)
    • Internet presenta en todos los procesos: búsqueda de información (buscadores), redes sociales i de networking, programario basado en Web, gestión de proyectos por Internet (extranets), comercio electrónico i mercados electrónicos, formación online, busca de trabajo online, etc.
    • Redes de Sensores Inalámbricos (WSN) i la gestión inteligente de todas les redes (de transporte, energía, hidráulica, domestica-domótica), etc.
    • “Second Earth”: La fusión de Google Earth i Google Maps crea una segunda “atmósfera o piel digital” de nuestro mundo (infraestructura) geoetiquetada.

    La visión y la opinión sobre los Bloggers es una de las fuentes más interesantes de información disponible para entender la validez de las tecnologías y de las virtudes y problemas de los auténticos usuarios ante las nuevas propuestas, por lo que nos haremos eco de sus artículos, y te extractaremos o incluiremos los más interesantes.

    Del CAD al BIM: un cambio de paradigma en el diseño, el edificio virtual

    ¿Qué es el BIM?

    Las siglas BIM proceden de Building Information Model y también Building Information Modeling. Así, pues, como su nombre indica el BIM es un sistema informacion que se genera y se mantiene durante el cilo de vida del edificio. Es un proceso de gestión de la documentación del procedimento contructivo. La filosofía del BIM es traspasar toda la información del edificio al formato digital. El BIM tiene en cuenta la geometría, la relación espacial, la información eografica, las propiedades de los materiales, etc. Es por este motivo que se está consolidando como un programa de gestión para la mayoría de despachos de arquitectos, constructores y promotores.

    Adiós al CAD

    [extracto del post de David Assael en Plataforma Aquitectura]

    Poco a poco el CAD hace un pie al lado y entra el BIM (Building Information System). Esto se refiere a una nueva generación de programas que permite ir diseñando tridimensionalmente desde el inicio del proyecto e incorpora información en cada uno de los elementos, lo que permite ir cubicando y calculando costos al mismo tiempo que se va proyectando. Muchos dirán que simplemente se trata de dibujar en 3D en vez de 2D, pero en verdad tiene un gran cantidad de ventajas que van desde la reducción de tiempos de producción, costos, reducción de incertidumbre, etc. Además en muchos de estos programas se puede integrar la ingeniería, especialidades, etc.

    Las principales ventajas son:

    • Mejor Coordinación: Cuando hay varios arquitectos trabajando sobre un mismo proyecto, la coordinación no están difícil como con los dibujos en 2D. El software de BIM puede destacar interferencias en rojo, inmediatamente.
    • Aumento productividad, menos horas-hombre: Esto se traduce a menores costos o en mejores honorarios… me inclino por la segunda claramente.
    • Diseño y mejor calidad de detalle: Con este sistema se puede dedicar más tiempo al diseño ya que se reduce el tiempo en que hay que pasar los bosquejos iniciales a CAD. Además, este sistema exige pensar y diseñar todos los detalles, ya que de no hacerlo, el modelo queda inconcluso.
    • Control de la información del proyecto: La base de datos de BIM, cuando se utiliza de una forma óptima se convierte en la fuente central para toda la información del proyecto, dando costos, cubicaciones, etc.
    • Abrir nuevos mercados para los arquitectos: La base de datos que en definitiva es el modelo da lugar a nuevos servicios que los arquitectos pueden aprovechar, como por ejemplo estimar costos de forma más detallada, programar el management de la obra, o generar imágenes a partir de los modelos.
    • Educativo para los arquitectos jóvenes: Estos programas al exigir mayor cantidad de detalle, obligan a los arquitectos jóvenes que trabajan en grandes proyectos a tomar decisiones de proyecto, o sea, fuerza a arquitectos jóvenes encontrar respuestas inmediatamente.
    • Facilita la relación con el cliente: poder mostrarle al cliente cómo va avanzando el diseño de la obra en 3D sin duda es un plus muy valorado.

    Claramente estos son procesos que duran varios años, y sin duda el CAD será una herramienta útil para diseñar elementos que en BIM aún son muy complejos, pero cada vez tendrá menos sentido dedicar horas y horas a un detallado corte asignándole espesores y medidas, cuando en un modelo BIM basta con indicar por dónde hay que pasar el o los cortes en el modelo que ya está listo.

    ¿Cómo usar BIM en un proyecto de construcción?

    [extracto del Post de Jordi Ber en Construtic]

    El reciente artículo de AECBytesBuilding Owners Driving BIM: The “Letterman Digital Arts Center” Story” [ENG] ofrece una lección magistral de cómo implementar tecnología BIM de manera exitosa en un proyecto de construcción. Se trata de una lectura obligada para todo profesional de la construcción preocupado por los avances tecnológicos y cómo usar la tecnología de forma eficaz.

    The building information model was updated on a weekly basis and posted to the server. The management of the digital assets was the sole responsibility of View By View. When a revised model was made available for publishing to the server, the previous model was automatically updated. Any older models that were downloaded to the local PC were no longer activated since they were timed on a weekly basis. This process worked extremely well since all the team members had access to the most current information, eliminating potential communication problems that could arise by referencing the out of date model. It also minimized the request for information (RFI) process, which requires considerable resources in typical construction.

    Conclusiones

    ¿No podrían efectivamente las gerencias de proyecto mejorar enormemente su eficacia y su propuesta de valor si se dedicarán a gestionar un sólo modelo virtual del proyecto único para todo el mundo y permanentemente actualizado? ¿Estamos de acuerdo en que hay aquí una oportunidad para distinguirse claramente de la competencia?


    DeConstrumática

    Revista DeConstrumática